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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
遠大方略助力深圳高昱電子科技落地《精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理》改善項目
2021-04-30
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深圳高昱電子科技有限公司(以下簡稱“高昱電子”)攜手遠大方略啟動《精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理》改善項目,。遠大方略項目經(jīng)理吳老師,遠大方略咨詢師魏老師入駐高昱電子,,通過前期對高昱電子公司的深入調(diào)研與探討,,本期項目主要圍繞經(jīng)營改善系統(tǒng)、組織建設(shè),、供應(yīng)鏈管理,、精益生產(chǎn)四個模塊展開改善。

 

 

 

◇◇◇項目啟動◇◇◇

 

 

啟動會上,,高昱公司總經(jīng)理肖波先生致辭表示:“高昱一路走來歷經(jīng)了風(fēng)風(fēng)雨雨,,也取得了不錯的成績,但外部環(huán)境正在發(fā)生巨大變化,,客戶和消費者觀念深刻轉(zhuǎn)變,、同行競爭日益激烈、生產(chǎn)成本居高不下,。經(jīng)過遠大方略老師們的調(diào)研,,發(fā)現(xiàn)工廠內(nèi)部的管理確實存在一些不合理的地方,生產(chǎn)效率有極大的提升空間,,之前客戶驗廠的問題屢禁不止,。肖總要求推進辦全體成員要以革新為己任,積極參與到集成運營活動中來,,借助遠大方略老師們的專業(yè)力量,,控制成本、提高人效,、提升業(yè)績,。大家要全力以赴,相信付出終有回報,,勵精圖治將贏得喜悅,。”

 

 

遠大方略項目組經(jīng)理吳老師,針對前期的調(diào)研工作及后續(xù)項目開展的動作提出要求,,推進辦成員做到思維上的“變”和動作上的“便”,,要不斷的“學(xué)習(xí)、提煉,、總結(jié),、沉淀”,將推進辦全體成員形成一股“核”力,、打造全體高昱人的“合”力,。吳老師要求大家通過本次集成運營樹立工作責(zé)任心,讓高昱產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)品牌由成功走向勝利,邁向更高的豐碑,,得到廣大高端客戶的永續(xù)信賴,。吳老師表示,遠大方略秉承“實效,、落地,、價值”的理念,項目組將與高昱同事一起努力,,將集成運營項目進行到底,。

 

遠大方略精益顧問魏老師表示,項目組一方面要搭建平臺建立系統(tǒng),,一方面打造團隊培訓(xùn)技能,。成立信息流組打通部門內(nèi)部的信息孤島,建立機制疏通部門之間的信息壁壘,;成立效率組,,力助工藝合理、生產(chǎn)線平衡,、管理規(guī)范,、人效騰飛;成立運營組,,先算后做,、控制成本、降低費用,、提升盈利質(zhì)量,。高昱先借助我們老師的外力,提升三個小組的專業(yè)水平轉(zhuǎn)化為內(nèi)力,,然后打造公司的整個精益生產(chǎn)系統(tǒng),達成集成運營的各項指標,。

 

項目改善內(nèi)容:

《1》年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理,;

《2》人才培養(yǎng)體系;

《3》采購與供應(yīng)商管理,;

《4》PMC管控系統(tǒng),;

《5》物料配送模式;

《6》產(chǎn)線設(shè)計優(yōu)化及線平衡率提升,;

《7》產(chǎn)品快速切換,;

《8》現(xiàn)場6S改善。

 

 

 

◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡介◇◇◇

 

 

深圳市高昱電子科技有限公司自2002年成立,,以為客戶節(jié)約每一瓦特所需散熱材料為宗旨,,為全社會節(jié)能環(huán)保事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻為使命。針對制造能力與成本控制能力,,我們己經(jīng)進行了非常深入的垂直整合,,包括散熱的研究與散熱模擬分析,,以及風(fēng)扇,散熱模組,,五金件的精密加工與制造,。伴隨電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,主營產(chǎn)品也由起初的直流風(fēng)扇和鼓風(fēng)機的設(shè)計與制造, 逐步延展產(chǎn)品線, 目前涵蓋臺式計算機散熱器,,筆記本散熱模組,,服務(wù)器散熱解決方案,以及其他工業(yè)用途散熱片,,尤其被廣泛應(yīng)用于電信基站,,醫(yī)療設(shè)備,LED燈照明,,汽車,,國防以及航空航天等領(lǐng)域。

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