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企業(yè)管理的核心分為以下幾點：企業(yè)環(huán)境管理思想、企業(yè)精細化管理思想精細化,、企業(yè)供應鏈管理思想,、企業(yè)移動管理思想

一、企業(yè)環(huán)境管理思想

所謂“環(huán)境管理”,，就是將環(huán)境保護的觀念融于企業(yè)的經(jīng)營管理之中,，它涉及企業(yè)管理的各個層次,、各個領域、各個方面,、各個過程,，要求在企業(yè)管理中時時處處考慮環(huán)保、體現(xiàn)綠色理念,。這一思想可概括為“5R”原則,，即

(1) 研究(Research)，將環(huán)保納入企業(yè)的決策要素中,，重視研究企業(yè)的環(huán)境對策,；

(2) 消減(Re—duce)，采用新技術,、新工藝,，減少或消除有害廢棄物的排放；

(3) 再開發(fā)(Reuse),，變傳統(tǒng)產(chǎn)品為環(huán)保產(chǎn)品,，積極采取“環(huán)境標志”；

(4) 循環(huán)(Recycle),，對廢舊產(chǎn)品進行回收處理,，循環(huán)利用；

(5) 保護(Rescue),，積極參與社區(qū)內的環(huán)境整潔活動,，對員工和公眾進行綠色宣傳，樹立綠色企業(yè)形象,。

具體地說,，企業(yè)實施環(huán)境管理，要達到三個主要目標：一是物質資源利用的更大化,，通過集約型的科學管理,，使企業(yè)所需要的各種物質資源更有效、更充分地得到利用,，使單位資源的產(chǎn)出達到更大更優(yōu),；二是廢棄物排放的更小化，通過實行以預防為主的措施和全過程控制的環(huán)境管理,，使生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種廢棄物更大限度地減少,；三是適應市場需求的產(chǎn)品綠色化，根據(jù)市場需求,，開發(fā)對環(huán)境,、對消費者無污染和安全的產(chǎn)品。三者之間是相互聯(lián)系、相互制約的,，資源利用越充分,，環(huán)境負荷就越小,；產(chǎn)品綠色化,，又會促進物質資源的有效利用和環(huán)境保護。通過這3個目標的實現(xiàn),，最終使企業(yè)發(fā)展目標與社會發(fā)展目標與社會發(fā)展,、環(huán)境改善協(xié)調同步，走上企業(yè)與社會都能可持續(xù)發(fā)展的雙贏之路,。實施環(huán)境管理,，關鍵在于：

(1) 樹立環(huán)保經(jīng)營理念。實施環(huán)境管理,，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一方面,，需要企業(yè)全體人員的積極參與。因此,，企業(yè)要運用環(huán)保理念來指導規(guī)劃和改造產(chǎn)品結構,，并切實制訂“環(huán)保計劃”，實施“環(huán)保工程”,，制訂“環(huán)保標準”,，樹立“環(huán)保標兵”，發(fā)動全員積極進行一場全方位的“環(huán)保革命”,，使環(huán)保理念深入人心,。

(2) 積極推行IS014000環(huán)境管理新體系。

二,、企業(yè)精細化管理思想精細化

管理首先是形勢的需要?，F(xiàn)在企業(yè)成本加大、財務風險擴大,、利潤空間縮小,。其次，企業(yè)應有追求完美的精神,。

所謂精細化管理，就是以法律法規(guī)為依據(jù),，以提高企業(yè)效率與效益為目的,，運用現(xiàn)代管理模式，對管理對象實施精細,、準確,、快捷的規(guī)范與控制。管理的思路是：摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標,，用具體,、明確的量化標準，取代籠統(tǒng),、模糊的管理要求,，改變經(jīng)驗式的管理模式；將量化標準滲透到管理的各個環(huán)節(jié),，以量化的數(shù)據(jù)作為提出問題的依據(jù),、分析判斷的基礎、考察評估的尺度,，使無形的管理變成有形的管理,；利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范管理者的行為，并對管理進程進行導引,、調節(jié),、控制，從而便于及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時矯正管理行為,。 精細化管理體現(xiàn)的是一個“細”字，古人就提倡“天下大事,，必作于細,；天下難事，必成于易”,。無論做人,、做事，都要注重細節(jié),，從小事做起,，這是實踐驗證了的。對企業(yè)來說,，不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺少各類規(guī)章制度,，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行,。所以，就必須改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病,，在精細化上下功夫。

現(xiàn)在大家都在講“品牌體現(xiàn)在細節(jié)”,、“細節(jié)造就完美”,，企業(yè)在打造品牌上,，要求職工每一個細節(jié)都要“零缺陷”。因為品牌不但承載了企業(yè)的文化,，也包含著企業(yè)對消費者的各種承諾,。管理是樹，品牌是掛在樹上的果子,，細節(jié)是大樹的枝葉,。放棄細節(jié)就等于大樹放棄了樹葉，沒有樹葉怎能結出美麗的果實—— 品牌,。如果說管理的一般法則是科學,，那么對細節(jié)的管理就是藝術，企業(yè)處理細節(jié)的能力體現(xiàn)的就是管理水平,。搞精細化管理,，就是在點點滴滴上精耕細作，以此來提升企業(yè)的整體管理水平,。

三,、企業(yè)供應鏈管理思想

供應鏈管理(SupplyChainManagement，簡稱SCM)供應鏈管理是對從供應商到客戶之間的商業(yè)流程的集成管理,，以提供給客戶更具價值的產(chǎn)品,、服務和信息。產(chǎn)品(實物)是從起初的供應商流向最終客戶的,，資金反方向流動,，信息則雙向流動。因此,，SCM實質上是對實物流,、信息流、資金流的集成管理,。SCM圍繞“以客戶為中心”的現(xiàn)代市場理念,，有效整合供應商、分銷商,、零售商網(wǎng)絡,，實現(xiàn)資源的合理配置，進而提高整個運作過程的效益,。因此,，供應璉管理在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中具有舉足輕重的作用。是企業(yè)繼自然資源,、人力資本后的第三個利潤增長源泉,。

從歷史發(fā)展來看，人類歷史上曾有過兩個大量提供利潤的領域,。第一是資源領域,，第二是人力領域。資源領域起初是廉價原材料,、燃料的獲得,，其后則是依靠科技進步、節(jié)約消耗,、綜合利用,、回收利用乃至大量人工合成資源而獲取高額利潤，這被稱為“第一利潤源”,。人力領域最初是廉價勞動力,，其后則是依靠科技進步提高勞動生產(chǎn)率，降低人力消耗或采用機械化,、自動化來降低人力耗用從而降低成本,、增加利潤，這被稱為“第二利潤源”,。在這兩個利潤源潛力越來越小,，利潤開拓越來越困難的情況下，物流領域SCM的潛力便受到重視,，并被稱為“第三利潤源”,。

“第三利潤源”的理論基于兩個前提條件：第一，SCM可以從流通中分化出來,，獨立運行,，有自身的目標和管理，因而能對其進行獨立的,、總體的判斷,；第二，SCM不是總體的成本構成因素,，而是單獨盈利因素,，可以成為“利潤中心” 型的獨立系統(tǒng)。

馬克思的政治經(jīng)濟學中闡述了行業(yè)中的超額利潤理論,，通過采用先進的生產(chǎn)方式或管理方式,，使個別企業(yè)的生產(chǎn)成本在同行業(yè)中最低，以行業(yè)的平均生產(chǎn)價格出售,，從而獲得超額利潤,。企業(yè)通過SCM，能夠把握好各類生產(chǎn)資料的采購次數(shù)和批量,，并運用庫存優(yōu)化理論,，有效降低采購和庫存成本。例如,，曾經(jīng)風靡日本的即時采購庫存方式(Just in time,，簡稱JIT),，就使眾多企業(yè)的競爭力大大提高，尤其是汽車制造企業(yè)更是從中獲得了巨大的利潤,。當然,，JI1'采購庫存方式對供應商和生產(chǎn)商之間的協(xié)作要求很高，雙方都存在著風險,。一方面,，一旦供應商供應能力出現(xiàn)故障，生產(chǎn)商將面臨停產(chǎn)停工的損失,；另一方面,，生產(chǎn)商由于市場的活性化因素，使得供應需求急劇下降,，那么,，供應商將面臨巨大的庫存積壓成本和尋找新的生產(chǎn)商的時間成本及談判成本。而加強供應鏈管理則是降低該類風險的有效途徑,。

企業(yè)之間通過建立“虛擬組織”或戰(zhàn)略聯(lián)盟,，能夠有效提高對某一產(chǎn)品的技術生產(chǎn)和品牌銷售力度，進而集中每個企業(yè)的核心能力成為戰(zhàn)略聯(lián)盟的核心競爭能力,。因此,，可以發(fā)揮供應鏈管理作用于企業(yè)的聯(lián)結效應、聯(lián)動效應,、整合效應,，以獲得組織優(yōu)化利潤。聯(lián)結效應是通過信息網(wǎng)絡將眾多的市場主體相聯(lián)結,，建立新型的競爭協(xié)作關系,，創(chuàng)造出既不同于規(guī)模經(jīng)濟又不同于范圍經(jīng)濟的新經(jīng)濟效應，這種效應能帶來低成本和乘數(shù)效應,。供應鏈集成了巨大的存量和流量資源,，同時又是各個企業(yè)核心能力的集合，因而能大大增強抵抗外部風險的能力,，提高行動一致的響應速度,。SCM通過對整個供應鏈體系的物流、信息流,、資金流進行計劃,、協(xié)調與控制，優(yōu)化了價值鏈,，很大限度地創(chuàng)造了客戶價值,，實現(xiàn)了供應鏈的價值整合。SCM將企業(yè)內部專業(yè)化生產(chǎn)外部化,，消除了專業(yè)流程之間的亞匹配和生產(chǎn)與消費之間的不匹配,，通過供應鏈流程變革和企業(yè)業(yè)務重組,，提高供應鏈資源利用的綜合效益。

企業(yè)能夠通過SCM,，挖掘流通渠道的新方式,，結合信息網(wǎng)絡技術的發(fā)展,，不斷降低流通成本,，奪得產(chǎn)品渠道的創(chuàng)新利潤。目前,，網(wǎng)上購物已成為一種時尚,，B2B(制造企業(yè)對批發(fā)商、經(jīng)銷商,、零售商),、B2C(企業(yè)對消費者)成為流通成本更低的商品流通方式。在流通方式的革命中,，人們都尋求相對穩(wěn)定的商圈,，以減少市場多合競爭博弈帶來的損失。企業(yè)直銷模式是一種有效到達消費者,，減少流通環(huán)節(jié)的流通方式,，是SCM的一個新突破。

四,、企業(yè)移動管理思想

2O世紀80年代以來,，為了提高運作效率、優(yōu)化管理流程,、降低經(jīng)營成本,，從而增強業(yè)務拓展能力、提高綜合競爭力,，企業(yè)紛紛選擇實施企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP),。在Pc時代，ERP降低了身價,，使企業(yè)管理信息化能夠成為大多數(shù)企業(yè)的有效工具,；在互聯(lián)網(wǎng)時代，ERP實現(xiàn)了基于互聯(lián)網(wǎng)的推動企業(yè)全球化經(jīng)營的電子商務,。

今天,，隨著信息技術的發(fā)展以及經(jīng)濟的進步，企業(yè)所面臨市場的環(huán)境越來越多變,，對于實時管理的需求也越來越多,，企業(yè)迫切需要一個新的平臺使管理延伸到公司的每個員工、每個管理環(huán)節(jié),，從而發(fā)揮更大的效能,，因此,，業(yè)內分析認為，企業(yè)管理信息化又將迎來一次從互聯(lián)網(wǎng)平臺向移動平臺的大遷移,，手機將繼Pc成為ERP另一個主要的執(zhí)行終端,，手機將有望成為企業(yè)又一重要的商務管理工具。

據(jù)統(tǒng)計,，目前全球每天有130萬新用戶加入移動世界,，到2010年全球移動市場用戶將達到4O億?？焖僭鲩L的移動用戶為移動管理應用帶來巨大的潛在客戶群體,，同時也為同質化的企業(yè)管理市場帶來新的突破口。如果管理軟件廠商能夠利用移動管理相對于傳統(tǒng)管理的差異化優(yōu)勢,，引導企業(yè)管理向更快捷更高效的方向發(fā)展,，就會在白熱化狀態(tài)的市場競爭中搶得先機、搶占市場,。

移動管理平臺相對以往的應用平臺具有更加強大的優(yōu)勢,，它把企業(yè)管理從電腦桌面延伸到了世界上任何一個有移動信號的角落，為企業(yè)帶來工作模式,、程序以及思路上的變革,，同時也為移動通信、商務服務和管理軟件三者的結合發(fā)展開創(chuàng)了新思路和新途徑,。

面向企業(yè)級用戶的企業(yè)移動信息化管理平臺M—ERP是架構傳統(tǒng)企業(yè)應用和無線應用的統(tǒng)一平臺,。通過這個平臺，可以整合企業(yè)應用資源,，提煉無線應用價值,，將具有移動價值的應用呈現(xiàn)給客戶，為企業(yè)客戶提供更多的應用終端選擇,，從而體現(xiàn)“隨身商務”的客戶應用價值,。針對現(xiàn)代企業(yè)對移動管理的特殊需求，基于M—ERP平臺開發(fā)了一系列的應用服務,，包括移動辦公,、移動管理f-jp、手機郵件,、企業(yè)手機門戶,、移動數(shù)據(jù)采集、移動店門,、移動報賬中心,、手機市場調查等，客戶可以按需選擇各項單元級應用，并且可以靈活拓展,?？梢哉f，M—ERP具備了“高便捷,、易應用,、重體驗、低成本,、快交付” 的新一代軟件服務的特點,。移動兩大業(yè)務支柱之一，移動管理(M—Biz)是企業(yè)管理的后端應用,，包括企業(yè)對企業(yè)(BtoB),、企業(yè)對員工(BtoE)之間的管理。而M—ERP企業(yè)移動信息化管理平臺正是移動管理業(yè)務線的核心產(chǎn)品,。作為傳統(tǒng)企業(yè)管理的補充和延伸，進入移動管理行業(yè)也有著較高的門檻,，不僅需要具備移動商務本身的開發(fā)技術,，更重要的是需要了解企業(yè)級市場，了解企業(yè)管理信息化,。

隨著手機的更加普及和3G時代的到來,，移動管理將成為企業(yè)管理發(fā)展的未來趨勢，越來越多的用戶將會通過M—ERP體驗到移動管理實時,、高效,、安全的服務。

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