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【管理咨詢公司】管理咨詢對(duì)企業(yè)的價(jià)值是什么,？主要有以下6個(gè)方面：思想模式,、系統(tǒng)管理、解決實(shí)際問題,、管理人才,、問題分析、溝通作用,！

一,、首先企業(yè)的整體思想模式會(huì)發(fā)生改變

人們的心智模式(思想)體現(xiàn)了一種對(duì)事物的認(rèn)識(shí)。我們必須承認(rèn),，由于每個(gè)人的經(jīng)歷有限,，知識(shí)有限,，大家都存在認(rèn)識(shí)事物的盲區(qū)和誤區(qū)。所謂術(shù)業(yè)有專攻,，聞道有先后,。管理咨詢顧問，作為管理方面的顧問,，其心智(思想)不僅僅是建立在知識(shí)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)之上的,，更是建立在對(duì)眾多企業(yè)成功、失敗教訓(xùn)研究基礎(chǔ)之上的,。我們不能說,，管理咨詢顧問在管理方面就不存在認(rèn)識(shí)的盲區(qū)和誤區(qū)，但是他們的思想對(duì)企業(yè)家是有啟發(fā)意義的,。思想只有交流和分享才能產(chǎn)生巨大的能量,，能量發(fā)揮出來后，才能產(chǎn)生對(duì)接,，可能管理咨詢顧問的一個(gè)小小思想閃光點(diǎn)的照明,，就能點(diǎn)亮企業(yè)家思想的寶藏，給企業(yè)管理方面帶來巨大的收益,。

二,、系統(tǒng)管理機(jī)制的完善

我們坦誠的說，中小企業(yè)家能自己設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的人還不多,，要么是不具備這樣的知識(shí)結(jié)構(gòu);要么是具備這樣的能力,，由于時(shí)間有限，自己的心也靜不下來,。企業(yè)家也許有些先進(jìn)管理理念和管理方法,，但是建立管理系統(tǒng)卻需要將心沉靜下來，認(rèn)真思考企業(yè)到底應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)作,，認(rèn)真思考如何保證每個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)的高質(zhì)、高效,，并將這些思考書面化,、系統(tǒng)化、精細(xì)化,?？梢哉f，這是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性,、高難度系統(tǒng)管理的工作,。

有的企業(yè)為了解決企業(yè)管理系統(tǒng)建立問題，花高代價(jià)引進(jìn)了空降職業(yè)經(jīng)理人,，期望空降職業(yè)經(jīng)理人能把其它企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)借過來自己所用,。應(yīng)該說，空降職業(yè)經(jīng)理在推進(jìn)中國企業(yè)管理系統(tǒng)化、精細(xì)化的過程中起到了很大的作用,。但是空降職業(yè)經(jīng)理人往往專業(yè)水平高,，但由于不同的企業(yè)規(guī)模應(yīng)該有不同的管理模式，再者是水土不服的原因等,，或一旦成為企業(yè)的一份子,，成為某個(gè)部門的一份子，往往會(huì)因?yàn)楦鞣N利益關(guān)系盤根錯(cuò)節(jié),，其管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)化的程度,、精細(xì)程度會(huì)打折扣，最終導(dǎo)致兩敗俱傷而告終,。

而管理咨詢顧問作為第三方,，與企業(yè)各部門主管人員之間沒有直接的利益關(guān)系，而且作為第三方說的話,，不管是企業(yè)中層管理,，或基層執(zhí)行都會(huì)認(rèn)真聽，因在沒有任何利益沖突的情況下,，還能給他們帶來價(jià)值,，還可以以企業(yè)價(jià)值更大化為導(dǎo)向，全面,、系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)的管理系統(tǒng)進(jìn)行分析,、設(shè)計(jì)和再造，來結(jié)合企業(yè)的實(shí)情運(yùn)作,，并落地實(shí)施,。

三、能夠解決實(shí)際問題

作為一個(gè)管理咨詢顧問,，其一項(xiàng)非常核心的能力就是邏輯性非常強(qiáng),，善于分析問題。

通過對(duì)問題的深入分析,，管理咨詢顧問找出產(chǎn)生問題的原因,，以及各原因之間的邏輯關(guān)系和事情背后的原因，從而建立起問題分析,、解決系統(tǒng),。問題系統(tǒng)的建立幫助企業(yè)家看清問題的實(shí)質(zhì)、問題的重要程度,、問題存在的背景,，從而找到解決問題的思路和方法。即使有些問題不能馬上解決,，管理咨詢顧問也會(huì)幫助企業(yè)家以一種全新的視角來認(rèn)識(shí)企業(yè)存在的問題,，并提出解決問題的步驟與系統(tǒng)思路,。

四、管理人才的培養(yǎng)

因咨詢輔導(dǎo)是個(gè)系統(tǒng)的工程,，當(dāng)然也需要一個(gè)過程,，也是輔導(dǎo)老師通過一種傳播管理思想、方法的過程,，更是一個(gè)讓每個(gè)管理者,、每個(gè)員工認(rèn)識(shí)自己工作不足的鏡子，只有這樣才能讓管理者與員工通過這個(gè)鏡子來照清自我的現(xiàn)狀,，才會(huì)認(rèn)識(shí)到自己諸多方面的不足,，再通過系統(tǒng)分析后，按布就班的明確未來改進(jìn)方向的過程,。管理咨詢顧問為企業(yè)提交的咨詢方案對(duì)企業(yè)的作用可能是具有階段性的,，但是管理咨詢顧問的思想和解決問題的方法對(duì)企業(yè)的影響將是深遠(yuǎn)的，也是作為輔導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展的奠基,。

作為一個(gè)企業(yè)家,，我們應(yīng)該全面認(rèn)識(shí)現(xiàn)代管理咨詢的價(jià)值，在與咨詢公司合作之初,，除了自己明確需求和期望外,，再通過咨詢顧問對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)調(diào)研與分析后，結(jié)合企業(yè)的實(shí)情與企業(yè)家所想的,，安排循序漸進(jìn)的輔導(dǎo)工作,，這樣一來，大家易于接受,，輔導(dǎo)的作用也會(huì)明顯的達(dá)到企業(yè)家所想的作用,。

作為管理咨詢公司，更要清晰通過自己的專業(yè)水平來給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值到底體現(xiàn)在哪些方面,，這樣才能更好服務(wù)企業(yè),，贏得企業(yè)家的更高的認(rèn)同與尊重，只有這樣進(jìn)行的合作,，才能產(chǎn)生真正的為企業(yè)實(shí)現(xiàn)以上所述的價(jià)值,，再實(shí)現(xiàn)雙贏。

五,、問題洞察與分析

管理咨詢顧問的價(jià)值在于對(duì)企業(yè)的問題具有獨(dú)到的洞察力，不僅能看清企業(yè)現(xiàn)在存在的問題,，更清晰隨著企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)可能會(huì)發(fā)生哪些問題，并為企業(yè)家提出應(yīng)對(duì)建議,，但很多企業(yè)家都往往存在這樣的情況：在逆境的時(shí)候,，看不到希望;在順境的時(shí)候,，看不到危機(jī);面對(duì)市場的變化，分不清到底哪些是機(jī)會(huì),，哪些可能是陷阱與威脅,。通過管理咨詢顧問老師們對(duì)企業(yè)系統(tǒng)全面調(diào)研后，能通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析出企業(yè)的優(yōu)勢,、劣勢,、機(jī)會(huì)與威脅，再提出合適企業(yè)發(fā)展的解決思路,，真正為企業(yè)起到保駕護(hù)航的作用,，讓企業(yè)家對(duì)企業(yè)發(fā)展保持清醒的認(rèn)識(shí)，避免少走彎路,，少浪費(fèi)資源,。

六、起到溝通橋梁作用

中小企業(yè)的成本就是溝通,，而且他們按原有方式的溝通后,，還沒有發(fā)現(xiàn)問題存在的根源，更談不上要解決問題了,，中小企業(yè)中很多問題,，往往都是溝通不到位所造成。溝通不到位的問題,，往往是因?yàn)榇蠹液茈y做到開誠布公地溝通,，避重就輕、回避問題是很多人的處事原則,。這就導(dǎo)致了企業(yè)家不知道經(jīng)理人的真實(shí)想法是什么,，經(jīng)理人也不知道員工的想法是什么，員工更不會(huì)告訴老板自己的真實(shí)想法是什么,。因?yàn)闇贤ú坏轿?，?dǎo)致企業(yè)一些問題惡化，人與人之間的關(guān)系緊張,，給企業(yè)造成很大的潛在浪費(fèi)或變向損失,。

在管理咨詢顧問來說，作為“外人”,，本著為所輔導(dǎo)的企業(yè)保密,，為企業(yè)每個(gè)員工保密的原則為企業(yè)服務(wù)，可以把握每個(gè)員工的真實(shí)想法,，成為老板同員工溝通的橋梁和紐帶,，再通過高效溝通方式來增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)土氣、凝聚力和向心力,。

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