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【管理咨詢公司】管理咨詢對企業(yè)的價值是什么,？主要有以下6個方面：思想模式,、系統(tǒng)管理、解決實際問題,、管理人才,、問題分析,、溝通作用！

一,、首先企業(yè)的整體思想模式會發(fā)生改變

人們的心智模式(思想)體現(xiàn)了一種對事物的認識,。我們必須承認，由于每個人的經歷有限,，知識有限,，大家都存在認識事物的盲區(qū)和誤區(qū)。所謂術業(yè)有專攻,，聞道有先后,。管理咨詢顧問，作為管理方面的顧問,，其心智(思想)不僅僅是建立在知識學習基礎之上的,，更是建立在對眾多企業(yè)成功、失敗教訓研究基礎之上的,。我們不能說,，管理咨詢顧問在管理方面就不存在認識的盲區(qū)和誤區(qū)，但是他們的思想對企業(yè)家是有啟發(fā)意義的,。思想只有交流和分享才能產生巨大的能量,，能量發(fā)揮出來后，才能產生對接,，可能管理咨詢顧問的一個小小思想閃光點的照明,，就能點亮企業(yè)家思想的寶藏，給企業(yè)管理方面帶來巨大的收益,。

二,、系統(tǒng)管理機制的完善

我們坦誠的說，中小企業(yè)家能自己設計管理系統(tǒng)的人還不多,，要么是不具備這樣的知識結構;要么是具備這樣的能力,，由于時間有限，自己的心也靜不下來,。企業(yè)家也許有些先進管理理念和管理方法,，但是建立管理系統(tǒng)卻需要將心沉靜下來，認真思考企業(yè)到底應該如何實現(xiàn)整體運作,，認真思考如何保證每個運作環(huán)節(jié)的高質,、高效，并將這些思考書面化,、系統(tǒng)化,、精細化?？梢哉f,，這是一個具有挑戰(zhàn)性,、高難度系統(tǒng)管理的工作,。

有的企業(yè)為了解決企業(yè)管理系統(tǒng)建立問題,，花高代價引進了空降職業(yè)經理人，期望空降職業(yè)經理人能把其它企業(yè)的成功經驗借過來自己所用,。應該說,，空降職業(yè)經理在推進中國企業(yè)管理系統(tǒng)化、精細化的過程中起到了很大的作用,。但是空降職業(yè)經理人往往專業(yè)水平高,，但由于不同的企業(yè)規(guī)模應該有不同的管理模式，再者是水土不服的原因等,，或一旦成為企業(yè)的一份子,，成為某個部門的一份子，往往會因為各種利益關系盤根錯節(jié),，其管理系統(tǒng)設計的系統(tǒng)化的程度,、精細程度會打折扣，最終導致兩敗俱傷而告終,。

而管理咨詢顧問作為第三方,，與企業(yè)各部門主管人員之間沒有直接的利益關系，而且作為第三方說的話,，不管是企業(yè)中層管理,，或基層執(zhí)行都會認真聽，因在沒有任何利益沖突的情況下,，還能給他們帶來價值,，還可以以企業(yè)價值更大化為導向，全面,、系統(tǒng)的對企業(yè)的管理系統(tǒng)進行分析,、設計和再造，來結合企業(yè)的實情運作,，并落地實施,。

三、能夠解決實際問題

作為一個管理咨詢顧問,，其一項非常核心的能力就是邏輯性非常強,，善于分析問題。

通過對問題的深入分析,，管理咨詢顧問找出產生問題的原因,，以及各原因之間的邏輯關系和事情背后的原因，從而建立起問題分析,、解決系統(tǒng),。問題系統(tǒng)的建立幫助企業(yè)家看清問題的實質,、問題的重要程度、問題存在的背景,，從而找到解決問題的思路和方法,。即使有些問題不能馬上解決，管理咨詢顧問也會幫助企業(yè)家以一種全新的視角來認識企業(yè)存在的問題,，并提出解決問題的步驟與系統(tǒng)思路,。

四、管理人才的培養(yǎng)

因咨詢輔導是個系統(tǒng)的工程,，當然也需要一個過程,，也是輔導老師通過一種傳播管理思想、方法的過程,，更是一個讓每個管理者,、每個員工認識自己工作不足的鏡子，只有這樣才能讓管理者與員工通過這個鏡子來照清自我的現(xiàn)狀,，才會認識到自己諸多方面的不足,，再通過系統(tǒng)分析后，按布就班的明確未來改進方向的過程,。管理咨詢顧問為企業(yè)提交的咨詢方案對企業(yè)的作用可能是具有階段性的,，但是管理咨詢顧問的思想和解決問題的方法對企業(yè)的影響將是深遠的，也是作為輔導企業(yè)健康發(fā)展的奠基,。

作為一個企業(yè)家,，我們應該全面認識現(xiàn)代管理咨詢的價值，在與咨詢公司合作之初,，除了自己明確需求和期望外,，再通過咨詢顧問對企業(yè)的系統(tǒng)調研與分析后，結合企業(yè)的實情與企業(yè)家所想的,，安排循序漸進的輔導工作,，這樣一來，大家易于接受,，輔導的作用也會明顯的達到企業(yè)家所想的作用,。

作為管理咨詢公司，更要清晰通過自己的專業(yè)水平來給企業(yè)創(chuàng)造的價值到底體現(xiàn)在哪些方面,，這樣才能更好服務企業(yè),，贏得企業(yè)家的更高的認同與尊重，只有這樣進行的合作,，才能產生真正的為企業(yè)實現(xiàn)以上所述的價值,，再實現(xiàn)雙贏。

五、問題洞察與分析

管理咨詢顧問的價值在于對企業(yè)的問題具有獨到的洞察力,，不僅能看清企業(yè)現(xiàn)在存在的問題,，更清晰隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)可能會發(fā)生哪些問題,，并為企業(yè)家提出應對建議,，但很多企業(yè)家都往往存在這樣的情況：在逆境的時候，看不到希望;在順境的時候,，看不到危機;面對市場的變化,，分不清到底哪些是機會,，哪些可能是陷阱與威脅,。通過管理咨詢顧問老師們對企業(yè)系統(tǒng)全面調研后，能通過相關數據分析出企業(yè)的優(yōu)勢,、劣勢,、機會與威脅，再提出合適企業(yè)發(fā)展的解決思路,，真正為企業(yè)起到保駕護航的作用,，讓企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展保持清醒的認識，避免少走彎路,，少浪費資源,。

六、起到溝通橋梁作用

中小企業(yè)的成本就是溝通,，而且他們按原有方式的溝通后,，還沒有發(fā)現(xiàn)問題存在的根源，更談不上要解決問題了,，中小企業(yè)中很多問題,，往往都是溝通不到位所造成。溝通不到位的問題,，往往是因為大家很難做到開誠布公地溝通,，避重就輕、回避問題是很多人的處事原則,。這就導致了企業(yè)家不知道經理人的真實想法是什么,，經理人也不知道員工的想法是什么，員工更不會告訴老板自己的真實想法是什么,。因為溝通不到位,，導致企業(yè)一些問題惡化，人與人之間的關系緊張,，給企業(yè)造成很大的潛在浪費或變向損失,。

在管理咨詢顧問來說，作為“外人”，本著為所輔導的企業(yè)保密,，為企業(yè)每個員工保密的原則為企業(yè)服務,，可以把握每個員工的真實想法，成為老板同員工溝通的橋梁和紐帶,，再通過高效溝通方式來增強企業(yè)的團隊土氣,、凝聚力和向心力。

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