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◇◇◇智連萬物  慧領(lǐng)未來◇◇◇

▼環(huán)球資源世界經(jīng)理人：廣州站

▼環(huán)球資源世界經(jīng)理人：東莞站

出口系列論壇回顧：

2018年11月20日（廣州站）——11月21日（東莞站）,，由環(huán)球資源世界經(jīng)理人主辦的《智連萬物，慧領(lǐng)未來》出口系列論壇在東莞站圓滿落幕,。遠(yuǎn)大方略雷志軍老師受邀出席該出口系列論壇,，并做了《新環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇與轉(zhuǎn)型》的主題演講。論壇話題圍繞政策解讀,，供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈,，專利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)，工業(yè)設(shè)計(jì),，跨境電商,，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，精益制造,，智能制造等進(jìn)行交流探討,。

《新環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇與轉(zhuǎn)型》

《遠(yuǎn)大方略雷志軍老師演講》

01、企業(yè)戰(zhàn)略：“價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略”,、“成本戰(zhàn)略”

價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略,，需要深入了解客戶需求，在關(guān)鍵成功要素上的持續(xù)投入,，產(chǎn)品,、服務(wù)、品質(zhì)持續(xù)提升,；此戰(zhàn)略不適打價(jià)格戰(zhàn),。成本戰(zhàn)略，需要持續(xù)更新設(shè)備,，持續(xù)擴(kuò)大規(guī)模,，持續(xù)供應(yīng)鏈成本控制，這階段的戰(zhàn)略不適合產(chǎn)品價(jià)值提升,。

02,、戰(zhàn)略選擇的四維法則

戰(zhàn)略選擇的方法論，首先認(rèn)清自身企業(yè)的基因，用戶,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及資源,。中小型企業(yè)能夠在殘酷的市場(chǎng)中活著，很大部分原因跟第一股東,，第二股東身上的“基因”有著非常大的關(guān)系,，想做什么？擅長做什么,？競(jìng)爭(zhēng)力是什么,？在做戰(zhàn)略選擇的時(shí)候，核心就是要問自己你擅長什么,？不要逆勢(shì)而為,，要順應(yīng)大自然規(guī)律而為。

03,、企業(yè)商業(yè)邏輯圖

企業(yè)運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)其商業(yè)目標(biāo)的內(nèi)在規(guī)律,，為實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值更大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來,，形成一個(gè)完整的高效率的具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng),，并通過較優(yōu)實(shí)現(xiàn)形式滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值,，同時(shí)使系統(tǒng)達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的整體解決方案,。

04、管理的三個(gè)層級(jí)

管事：個(gè)體戶,，老板很厲害,，重要的事情親自做；很累,。

管人：核心能力圈基本形成,，重要事情核心團(tuán)隊(duì)能夠承接。沒有時(shí)間總結(jié),，找到本質(zhì),，更沒有時(shí)間從源頭思考適合企業(yè)的機(jī)制建設(shè)。

管機(jī)制：掌握商業(yè)規(guī)律,，給合規(guī)律不斷創(chuàng)新,，設(shè)計(jì)符合企業(yè)階段的組織模式，經(jīng)營管理機(jī)制,，用機(jī)制驅(qū)動(dòng)組織效益,、效率更大化。

◇◇◇沒有成功的企業(yè)——只有時(shí)代的企業(yè)◇◇◇

現(xiàn)如今隨著貿(mào)易摩擦持續(xù)升級(jí),、法律法規(guī)日趨嚴(yán)格,、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境持續(xù)惡化 等,，這些都是2018年大部分中國制造型企業(yè)共同面對(duì)的問題。那么,，企業(yè)在2019年到來之前,，如何適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修正自身企業(yè)中短期經(jīng)營戰(zhàn)略？如何制定一套簡單,、有效的年度經(jīng)營計(jì)劃,，并能有效的執(zhí)行落地？ 如何實(shí)現(xiàn)年度企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo),，來促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展呢,？這些將是企業(yè)在迎接2019年來臨之前，迫在眉睫的問題,。

Q：

通過課程，獲得什么價(jià)值,？

A：

(1) 用一套系統(tǒng)的方法,，給您的企業(yè)清晰規(guī)劃1-3年正確的戰(zhàn)略規(guī)劃；

(2) 用一套系統(tǒng)的方法,，讓您找到一套打敗對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略,；

(3) 用一套系統(tǒng)的方法，讓您的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聚焦,，上下同欲,，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

(4) 用一套系統(tǒng)的方法,，讓您的企業(yè)精準(zhǔn)預(yù)算,，實(shí)現(xiàn)成本控制、利潤增長,；

(5) 用一套系統(tǒng)的方法,，讓您的團(tuán)隊(duì)一次性把事情做對(duì)；

(6) 用一套系統(tǒng)的方法,，讓您的團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)運(yùn)轉(zhuǎn),；

(7) 用一套系統(tǒng)的方法，讓您的企業(yè)價(jià)值統(tǒng)一,、目標(biāo)一致,、行為一致， 能打勝仗,。