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2018年華為將集團(tuán)干部部獨(dú)立出人力資源體系,，干部部以干部為中心,，重點(diǎn)負(fù)責(zé)干部的選拔、培養(yǎng),、考核和彈劾。無獨(dú)有偶,，2018年小米進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，在傳統(tǒng)的人力資源部門外成立了集團(tuán)組織部和參謀部。組織部負(fù)責(zé)中高層管理干部的選拔,、晉升,、培訓(xùn),、考核和激勵(lì)，以及各個(gè)部門的組織建設(shè)和編制審核等,，由聯(lián)合創(chuàng)始人,、副總裁劉德任部長。華為是一家成立超過30年的科技創(chuàng)新型企業(yè),，小米是一家成立8年的移動互聯(lián)網(wǎng)公司,，不約而同的把企業(yè)干部的選拔、晉升,、考核提上新的高度，從某種程度上來說是為了適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展的需要,，同時(shí)也因?yàn)槠髽I(yè)里面第一排和第二排的領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)決定了企業(yè)組織效率的70%以上。2018年10月遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司凌雪飛老師為顯盈科技公司開展領(lǐng)導(dǎo)—如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程？

企業(yè)中作為中高層管理團(tuán)隊(duì),，既是企業(yè)的管理層也是每個(gè)部門每個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo),，每一位領(lǐng)導(dǎo)都帶領(lǐng)了人數(shù)不一的團(tuán)隊(duì)，如何才能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)／組織“打勝仗”，在某種程度上決定了企業(yè)的組織效率,。古人云：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”“預(yù)治軍者,，必先選將”,，都在強(qiáng)調(diào)組織的領(lǐng)導(dǎo)對于組織的重要性,！那作為領(lǐng)導(dǎo)，如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要,！

◇◇◇  領(lǐng)導(dǎo)力提升一  ◇◇◇

角色認(rèn)知，自我管理,！

01,、領(lǐng)導(dǎo)定義：是一個(gè)組織的靈魂,，是為我們指明前進(jìn)方向的人,，是我們之所以能夠成為一個(gè)整體的原因,，是為我們找到達(dá)成目標(biāo)路徑的人,，是把我們組織起來一起去達(dá)成目標(biāo)的人,，是我們信心的源泉,，甚至是我們?yōu)橹畩^斗的對象,！

02,、領(lǐng)導(dǎo)使命：確定一個(gè)目標(biāo),，找到達(dá)成目標(biāo)的路徑，組織隊(duì)伍一起去達(dá)成目標(biāo),。

03,、領(lǐng)導(dǎo)的核心作用：確定方向、及時(shí)支援,、有效協(xié)調(diào),。

04、領(lǐng)導(dǎo)的三大素質(zhì)：志存高遠(yuǎn),、意志堅(jiān)定,、心胸寬廣。

05,、領(lǐng)導(dǎo)的六大能力：教導(dǎo)力—是領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)育人的能力,；學(xué)習(xí)力—構(gòu)成的是領(lǐng)導(dǎo)超速的成長能力；感召力—更多的表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)的人心所向的能力,；決策力—是領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的能力的表現(xiàn),；執(zhí)行力—表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)超常的績效；組織力—即領(lǐng)導(dǎo)選賢任能的能力的表現(xiàn),。

06,、領(lǐng)導(dǎo)力提升的五個(gè)層級：作為一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo),，只有清晰的知道自己的定位和角色，同時(shí)不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力,，才具備帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“打勝仗”的基礎(chǔ),！

◇◇◇  領(lǐng)導(dǎo)力提升二  ◇◇◇

掌握規(guī)律，事半功倍,！

萬事萬物都有其自身規(guī)律,！經(jīng)營企業(yè)同樣如此！作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中的一員,，找到并掌握企業(yè)經(jīng)營和運(yùn)營的規(guī)律,，會起到事半功倍的效果！

1,、企業(yè)基本的商業(yè)邏輯：經(jīng)營企業(yè)，老板或股東投入資本,，期望之一是能夠獲得收入,；但對于企業(yè)來說，獲得收入不是目的,，還要有利潤,，在現(xiàn)在的經(jīng)營環(huán)境下，想要獲取利潤,，很重要的經(jīng)營管控重點(diǎn)是控制成本,，包含人工成本、物料成本,、銷售費(fèi)用,、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等,，只有很好的控制好成本,，才會產(chǎn)生合理的利潤；企業(yè)有了利潤就夠了嗎,？很多企業(yè)存活時(shí)間短,，往往不是因?yàn)闆]有利潤，而是無法將利潤轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金,，現(xiàn)金流出現(xiàn)問題,，對企業(yè)來說是致命的，所以說,，一家企業(yè)短期內(nèi)可以沒有利潤,，但不能沒有現(xiàn)金；有了一定量的現(xiàn)金以后,，企業(yè)要想形成正循環(huán),，要想持續(xù)的活下去,，必須重新籌集資金進(jìn)行投資,，投資到企業(yè)核心競爭力的打造和重組,，唯有如此，企業(yè)才能有持續(xù)活下去保持競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ),！

2,、企業(yè)階段不一樣，重點(diǎn)也不一樣：在企業(yè)初創(chuàng)期,，更多是要考慮如何活下來,，如何能做到盈虧平衡，主要要解決業(yè)務(wù)和產(chǎn)品問題,，基本上沒有管理,，沒有選擇客戶的能力，經(jīng)營者更多的是需要親力親為,；企業(yè)規(guī)模到一定程度以后,，需要開始搭建基本的組織架構(gòu)，構(gòu)建核心團(tuán)隊(duì),，開始建設(shè)組織,、構(gòu)建流程和制度，這個(gè)時(shí)候經(jīng)營者需要角色轉(zhuǎn)型,，回歸到經(jīng)營層面,；當(dāng)企業(yè)規(guī)模越來越大的時(shí)候，對組織內(nèi)部的要求會不一樣,，經(jīng)營戰(zhàn)略,、組織建設(shè)、流程構(gòu)建,、IT系統(tǒng)會更為重要,。

3、運(yùn)營重點(diǎn)：企業(yè)的商業(yè)模式不一樣,，對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的要求和重點(diǎn)也不一樣,，例如某中小型企業(yè)是以客戶為中心的，該企業(yè)的運(yùn)營重點(diǎn)總結(jié)如下圖所示（企業(yè)階段,、規(guī)模,、行業(yè)等存在差異，運(yùn)營重點(diǎn)也會有差異）：

◇◇◇  領(lǐng)導(dǎo)力提升三  ◇◇◇

科學(xué)方法,，效益當(dāng)先,！

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提升自我的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗,，除了搞清楚自己的角色定位提升自身能力,、掌握一定的規(guī)律外,，還需要掌握一定的方法和工具，而領(lǐng)導(dǎo)力三要素,、四環(huán)方法論（管事的方法論）,、執(zhí)行四步法（管人的方法論）是三個(gè)簡單而且高效的方法和工具，但作為領(lǐng)導(dǎo)必須持續(xù)堅(jiān)持推行和運(yùn)用這三種方法和工具才會產(chǎn)生效果,。

一,、領(lǐng)導(dǎo)力三要素：

建班子、定戰(zhàn)略,、帶隊(duì)伍

(1) 建班子是一個(gè)系統(tǒng)工程,，不僅僅是高層要建班子，而是層層建班子,！企業(yè)乃至于企業(yè)內(nèi)部的組織都需要構(gòu)建核心班子,，核心班子需要有共同的價(jià)值觀、需要能和一把手進(jìn)行思想對話和站在全局思考,、需要具備一定的戰(zhàn)略能力和學(xué)習(xí)能力,；

(2) 想擊中目標(biāo)就必須瞄著打，想成功就必須制定出正確的戰(zhàn)略并執(zhí)行到位,。定戰(zhàn)略的目的是保證企業(yè)的目標(biāo)正確,、打法正確，并且有足夠的資源保障,，有足夠的激勵(lì)保證,；戰(zhàn)略四步法：目標(biāo)、打法,、資源,、激勵(lì)；

(3) 所謂帶隊(duì)伍,，就是招兵和練兵,，把一群散兵游勇、性格各異的人捏合成一支具有共同價(jià)值觀,、令行禁止,、進(jìn)退有據(jù)的隊(duì)伍，以便帶領(lǐng)這支隊(duì)伍攻無不克戰(zhàn)無不勝,。

案例：李云龍如何構(gòu)建核心團(tuán)隊(duì)（魏和尚：解救后吸引而來,；孫連長：用五挺重機(jī)槍從別的隊(duì)伍挖過來；張營長：自己培養(yǎng)提拔起來,，是打出來的,；趙政委：上級委派而來。

二,、四環(huán)方法論

是思考和解決問題的方法

(1) 先問目的：先問清楚目的,，我們手頭50%的事是不會去做的,！

(2) 及時(shí)復(fù)盤：沙盤上推演不出來的勝利，實(shí)戰(zhàn)中不可能打出來,！

(3) 親手打樣：重大決策在全面實(shí)施前,，找個(gè)小范圍，由一把手親自測試是否可行,，效果如何,，并總結(jié)出具體的實(shí)施辦法；

(4) 及時(shí)復(fù)盤：通過對已經(jīng)發(fā)生的事進(jìn)行回顧,，總結(jié)得失，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，從而掌握規(guī)律和方法,。

三、執(zhí)行四步法

是中基層管理者管人的方

(1) 設(shè)目標(biāo)：在期初為項(xiàng)目或崗位設(shè)定清晰,、可衡量,、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；

(2) 控進(jìn)度：需要盯著下級一步步接近目標(biāo)并隨時(shí)準(zhǔn)備幫助下級達(dá)成目標(biāo),；使下屬的方向,、進(jìn)度、有效性,；

(3) 對照期初的目標(biāo)結(jié)果進(jìn)行評估,，評估是否達(dá)成目標(biāo)，按照期初的約定進(jìn)行相應(yīng)的獎罰,；

(4) 理規(guī)范：制定流程和制度,，逐步優(yōu)化我們的流程和制度。

◇◇◇  領(lǐng)導(dǎo)力提升四 ◇◇◇

對標(biāo)樣板,，自我超越,！

▲華為干部使命