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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
企業(yè)如何降低生產(chǎn)成本
2021-03-29
4475

 

答：

降低成本的管理一定是從這幾項中考慮入手了,。

 

一、降低原材料成本的措施：原材料通常占產(chǎn)品制造成本的55%~65%,，降低此項當屬重頭之眾,。從材料使用的利用率、一次檢驗合格率,、批次合格率,、返修率、同效換低成本材料替代,、邊角料廢品再利用率,，這幾方面入手，把各率提升,，降低成本,。

 

二,、應(yīng)付職工薪酬降低成本措施：通常占產(chǎn)品制造成本的7%,不能超過8%，考慮用精準人,，和用認真做事簡單的人就很重要,，崗位定員計劃，不能太多出現(xiàn)人浮于世,，不能太少出現(xiàn)事事做不精細,。人人都能勝任的沒有技術(shù)含量崗位采取機動崗，每個部門設(shè)立3~5人機動崗,，既是新員工的試用崗位,，又是老員工做不好降崗的職位。

 

三,、制造費用成本降低措施：通常占產(chǎn)品制造成本的12%~18%,，有的產(chǎn)品達21%。全要素生產(chǎn)率的提高,，供應(yīng)鏈的管理和優(yōu)化。首先從生產(chǎn)批量上考慮,，加大批次數(shù)量(還有庫存問題）,；生產(chǎn)周期的縮短；工藝改變提升生產(chǎn)效率,；批次合格率,、返修率、報廢率,；產(chǎn)品表面處理的費用降低（質(zhì)量成本不能忽視）,；包裝費用（考慮廣告效益之外，還要搬運考慮參數(shù),、費用分攤問題）,。設(shè)備生產(chǎn)能力的匹配平衡測算尤為重要，是降低制造成本的關(guān)鍵所在,?？刂粕a(chǎn)投入產(chǎn)出率能夠在98%的企業(yè)不多，自動化生產(chǎn)除外,。此項是降低成本的第二,。

 

四、管理費用降低：通常不超過8%,，有的企業(yè)也較低,。降低間接生產(chǎn)人員數(shù)量；降低辦公費用,；

 

五,、銷售費用降低：不能超過3%.招待費降低,、運輸費降低。

1,、供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化,，可以降低庫存現(xiàn)金。

2,、成本降低,，產(chǎn)品銷售價格降低，也是爭奪市場份額的路,，不過不是關(guān)鍵,。

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