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制造業(yè)在改革開放前３０年,，整個市場的供求關(guān)系是：供<求,，屬于稀缺經(jīng)濟，企業(yè)有產(chǎn)品不愁賣,。產(chǎn)品價格是企業(yè)說了算,，消費者你愛買不買。

但到來2008年債務(wù)危機爆發(fā)后,，市場環(huán)境發(fā)生了根本性的變化,。市場化經(jīng)濟的浪潮風(fēng)起云涌，供求關(guān)系也發(fā)生了顛覆：供>求,。市場競爭越來越激烈,，消費者的選擇越來越多。很多傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)感受到的壓力越來越大,。企業(yè)每年新產(chǎn)品不少,，但好賣的非常少。企業(yè)做了很多產(chǎn)品,，但發(fā)現(xiàn)與市場和客戶需求發(fā)生的錯位：做出來的產(chǎn)品沒有人要,，市場需要的產(chǎn)品又沒有。

最終的后果就是研發(fā)浪費非常大,，因產(chǎn)品缺乏差異化而陷入低端價格競爭,，企業(yè)經(jīng)營越來越困難！大家漸漸地意識到了項目管理的重要性,，2018年6月27日遠大方略《以客戶為中心的項目管理實踐》沙龍交流會在惠州市江北大道盛豐商務(wù)大廈1318遠大方略會議室舉行,，參與沙龍交流會的40+人都是來自各大公司的企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總及管理層人員,。

◇◇◇項目管理沙龍交流會嘉賓講師◇◇◇

張現(xiàn)鋒老師▼ 研發(fā)管理實戰(zhàn)派講師 研發(fā)管理顧問 美國產(chǎn)品開發(fā)協(xié)會會員
	▲雷志軍老師 清華大學(xué) MBA 工商管理碩士 制造業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)研究者 PTT 銀章國際職業(yè)培訓(xùn)講師 制造業(yè)自主運營與可持續(xù)發(fā)展深入研究者

◇◇◇項目管理沙龍交流會詳情回顧◇◇◇

看點（1）思考與分享交流

以客戶為中心的項目管理交流會,，兩個問題引發(fā)的思考與分享交流

1）業(yè)經(jīng)營為什么要以客戶為中心？

2）項目管理為什么越來越被企業(yè)所重視,？

總結(jié)：以制造業(yè)企業(yè)樣板華為舉例,，華為從2012年開始,，每年以30%以上的速度在逆勢、持續(xù),、穩(wěn)健成長,。但同處于同一行業(yè)的競爭對手愛立信、諾基亞-西門子,、阿爾卡特-朗訊卻持續(xù)陷入業(yè)界不斷下滑、虧損,、大量裁員的境地,。華為靠的是什么呢？華為靠的是管理和技術(shù)綜合實力,。管理價值在市場競爭中所占的分量越來越重要,，技術(shù)和產(chǎn)品只是實現(xiàn)價值的手段和方式。

項目管理為管理體系中非常重要的一個模塊,，將項目管理定位為戰(zhàn)略級,，于2014年開始全面轉(zhuǎn)向以項目管理為中心的管控模式，項目管理已經(jīng)成為華為的一項核心競爭能力,。

看點（2）學(xué)員互動,，提問&交流

1）項目管理常見問題；

2）中小型制造業(yè)企業(yè)項目管理的系統(tǒng)解決方案,；

3）中小型制造業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理能力建設(shè)開展,；

看點（3）項目管理交流會的核心學(xué)習(xí)內(nèi)容

1）熟悉大客戶項目對接模式；

2）全面認識項目和項目管理的全局,；

3）掌握端到端項目管理框架,，建立項目管理意識；

4）理清項目管理在企業(yè)核心價值鏈中所扮演的位置,；

5）分享業(yè)界項目管理工具和相關(guān)模板,；

6）掌握項目實施過程中的關(guān)鍵工具和方法；

總結(jié)：找到正確的方法,，以量化工具來規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)項目化管理。掌握正確的方法,，用正確的方法做正確的事情,。 我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會及實踐,，在今后的工作中,，要將所學(xué)的知識進行揣摩、深入體會,，真正運用到工作中去,，達到學(xué)以致用,。