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2018年6月初，遠大方略蔣興林老師,、羅紀祥老師,、何毅老師進駐惠州市音博仕科技有限公司（以下簡稱“音博仕”），正式啟動“精細化運營”管理咨詢項目,，營造一個快速響應,、有彈性的精細化制造管理平臺。

▲音博仕精細化管理變革誓師大會合影

音博仕科技是一家集產品研發(fā),、制造,、銷售于一體具有規(guī)模化的揚聲器專業(yè)制造商,。旗下?lián)碛幸舨┦穗娮樱ㄉ钲冢┯邢薰?、音博仕科技（惠州）有限公司、路邁仕科技（香港）有限公司,。

▲音博仕精細化管理變革誓師大會

▲蔣興林老師給公司管理人員頒發(fā)任命書

▲音博仕精細化管理變革誓師大會

◇◇◇如何破繭重生,？◇◇◇

? 音博仕羅總

"重生"最近我看了一個視頻，關于鷹的生命延續(xù),，鷹為了延長自己的身命,，它做了改變，經歷了一次從頭到腳的洗禮,，這個過程是相當痛苦的,，但是它挺過來了，也正是因為如此它得到了身命的延續(xù),。當前我們音博仕也需要這樣的重生來洗禮我們,。

音博仕發(fā)展十二年來，與在座的各位老員工有著很大的關系,，公司一直很感激大家的付出,。近些年，市場在不斷的變化,，經過十幾年來大環(huán)境的變遷,，包括工資的上漲,，競爭對手的增加，加上網絡和資訊的發(fā)達,，客戶在面對供應資源也更容易了,。這對我們有著很大的挑戰(zhàn)，但是我覺不怕,，因為我們活了12年,，是中國中小企業(yè)的4個輪回，積累了很多資源,、沉淀了成熟的技術與工藝,，我們比競爭對手提前布局了自動化，等等這些都是我們的核心競爭力,。

近年來,，公司在客戶需求上、在增長上遇到了一些瓶頸,，我們需要做出改變,，只有改變了我們才能更好的在行業(yè)中擁有一定的位置，我有這個改變的決心,，當然還需要我們中高層及全體員工的主動配合,。公司不是靠一個能人就能做好的，需要我們所有人的參與,，需要有更多的第三方參謀,、引路，帶我們一程,，這也是為什么音博仕要請管理咨詢公司,？就是要從第三方角度來看我們，用不同的思維和更多的成功經歷來告訴我們應該怎么走,，只有這樣才能突破我們現(xiàn)有的思維，我期望的不單是我個人的改變,，是大家的改變,，只有這樣才能實現(xiàn)雙贏。

? 遠大方略姚老師

"重生,、打破,、激情、同心,、成就"在羅總的講話中我感受到了他的信念,、決心，重生是身命的延續(xù),，但要想獲得重生,，姚老師提出了4個關鍵詞,。

打破：首先我們得打破現(xiàn)有的思維、打破現(xiàn)有的做法,、打破現(xiàn)有的觀念,，要敢于把我們現(xiàn)在的一切都看成是不正常的，我們要肯定做得好的地方,，也要敢于去否定自己,，只有我們從內心去認同、從內心去改變,，我們才有成功的可能,。

激情：在變革的過程中，除了方法,、工具等等,，很重的就是我們是否一直保持著激情，我們是否愿意拿出當初創(chuàng)業(yè)的那種激情,，持續(xù)的激情是成功的保障,。

同心：心往一處想，力往一處使,，是成功路上的關鍵,，無論一個人再有能力，他若得不到身邊的人幫助,，是走不遠的,，也是必然會失敗的，所以音博仕項目要想成功的要素就是在坐的所有人“同心”,。

成就：音博仕的成功不是羅總一個人的,，正如羅總所說，即使現(xiàn)在停止經營,，他的生活也是沒有問題的,，但是團隊怎么辦？身邊跟著一起走過來的一班兄弟姐妹怎么辦,？唯有讓音博仕持續(xù)的前進,，持續(xù)經營下去，大家才有未來,，期望的是用音博仕的平臺來成就在坐的所有人,。

? 遠大方略蔣老師

盈利是企業(yè)的根本，一個企業(yè)只有想辦法持續(xù)的盈利才有未來,。盈利需要以經營為導向,，給管理指明方向，圍繞經營的結果展開管理動作,，把管理做精,、做細,，只有精細化的管理才能更好的支撐企業(yè)的經營結果，所以我們需要把“組織做精細,、把客戶做精細,、把產品做精細、把管理做精細,、把過程精細,、把流程機制做精細、把數(shù)據做精細”等等,，只有這一系列的精細才能讓企業(yè)的經營更有保障,。

◇◇◇如何有效改善？◇◇◇

遠大方略結合20年駐廠經驗,，針對音博仕推進以下改善內容

(1) 組織系統(tǒng)：以戰(zhàn)略為導向,，構建符合戰(zhàn)略需求與客戶需求的組織能力。

(2) 計劃管理模式：打造以客戶需求為導向,，以業(yè)務拉動制造,，以制造推動業(yè)務發(fā)展的計劃管理模式，提升交付速度,、提升客戶滿意度,。

(3) 采購與供應商管理：整合、提升供應體系的供應能力,，供應匹配公司發(fā)展,。

(4) 存貨管理：從倉儲規(guī)劃、倉儲管理,、庫存結構調整與呆滯預防幾方面提升倉儲管理水平,，提升存貨周轉速度。

(5) 生產Layout優(yōu)化改善：從精益的角度提升生產效率,、產值,。

“企業(yè)自我診斷”是企業(yè)經營中不可缺少的一個組成部分，企業(yè)只有不斷地進行定期自我檢查,，及時,、不斷地發(fā)現(xiàn)問題，且“對癥下藥”,，才能保持企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展,。遠大方略致力于制造型企業(yè)管理咨詢,，為客戶創(chuàng)造價值是我們永恒的追求,！