企業(yè)成功并非偶然,而是必須建立一套行之有效的管理體系,。精益管理,,不僅能夠使企業(yè)在復(fù)雜多變的市場條件下靈活應(yīng)變,更能有效提高生產(chǎn)效率,、降低運(yùn)營成本,,從而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置。
持續(xù)改善,,邁向卓越,。近日,泰力松再次攜手遠(yuǎn)大方略開啟管理變革,,暨西安泰力松,、金壇分公司相繼與遠(yuǎn)大方略展開《運(yùn)營管控與組織能力提升》、《精益管理》咨詢項目合作后,,此次寶雞泰力松新材料有限公司(以下簡稱“寶雞泰力松”)攜手遠(yuǎn)大方略開啟第三期《精益管理》咨詢項目,,幫助企業(yè)建立全員精益思維,搭建科學(xué)合理的精益管理體系,,內(nèi)部運(yùn)營實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、流程化以及制度化,,提升整體運(yùn)營效率,,推動企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展道路邁進(jìn)。
01
項目啟動會
寶雞泰力松王總
啟動會上,,王總針對此次啟動《精益管理》項目發(fā)表了重要講話,,王總表示隨著市場競爭的日益激烈,公司需要不斷提升自身實力,,提高生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)質(zhì)量,,降低成本,打造核心競爭力,。同時構(gòu)建一種持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化,,希望全員參與,在日常工作中發(fā)現(xiàn)問題,,提出改進(jìn)建議,,并付諸實踐。此次改善公司成立了專項小組,,引進(jìn)了專業(yè)的咨詢團(tuán)隊,,希望大家能夠保持空杯心態(tài),積極配合老師工作,,將各項計劃落到實處,,確保項目的有效落地,助力企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn),。
會上,,王總為遠(yuǎn)大方略項目組頒發(fā)授權(quán)書,同時為公司項目成員頒發(fā)任命書,,明確各崗位職責(zé),,以目標(biāo)為導(dǎo)向,高度飽滿的熱情全力投入改善工作中,。
遠(yuǎn)大方略項目組
會上,,項目組老師首先向泰力松對遠(yuǎn)大方略的信任表示感謝,老師表示精益管理是一個持續(xù)改善的過程,,通過不斷地尋找和消除浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率,,降低成本,,最終實現(xiàn)指標(biāo)一流、現(xiàn)場一流,、人才一流,、流程一流,建立行業(yè)競爭力,。項目的成功需要目標(biāo),、技能、計劃,、資源,、考核以及強(qiáng)有力的行動5+1要素,所以需要大家齊心協(xié)力,、共同推動項目的開展,,項目會設(shè)計激勵與定期考核,,全方位激發(fā)員工活力。
會議上,,老師還對項目推進(jìn)計劃進(jìn)行了詳細(xì)講解,,主要圍繞生產(chǎn)改善和工藝改善兩大方面展開,通過6S與目視化,、精益物流以及降本增效等一系列改善措施,,不斷優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)管理流程,提升整體運(yùn)營效率,,向精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn),助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。
會上,,項目負(fù)責(zé)人肖總、小陳總和王萌總也發(fā)表了講話,,強(qiáng)調(diào)了此次項目的的重要性,,希望大家以企業(yè)利益為重,全力推動改善,,完成泰力松此次變革,。同時肖總與各小組簽發(fā)責(zé)任狀,為6S管理第一批樣板區(qū)授牌,,明確目標(biāo)任務(wù),,強(qiáng)化責(zé)任落實,全員宣誓,,全力以赴完成既定目標(biāo),。
△各小組簽發(fā)責(zé)任狀
△樣板區(qū)域授牌
02
輔導(dǎo)項目簡介
寶雞泰力松新材料有限公司為西安泰力松旗下全資子公司,西安泰力松新材料股份有限公司是陜西省國資委系統(tǒng)陜西電子信息集團(tuán)旗下西北機(jī)器有限公司控股企業(yè),,公司專注于新能源和新材料產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)、銷售及配套核心工藝設(shè)備設(shè)計開發(fā),,是新能源細(xì)分領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新者及供應(yīng)者,。
△寶雞泰力松廠區(qū)實景圖
旗下創(chuàng)建有寶雞、江蘇兩大生產(chǎn)基地,,擁有高效光伏焊帶,、漆包銅扁線等多系產(chǎn)品,覆蓋光伏新能源,、通用電子等諸多應(yīng)用領(lǐng)域,。