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        企業(yè)成功并非偶然,，而是必須建立一套行之有效的管理體系。精益管理，不僅能夠使企業(yè)在復雜多變的市場條件下靈活應變,，更能有效提高生產(chǎn)效率,、降低運營成本，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置,。

        持續(xù)改善,，邁向卓越。近日,，泰力松再次攜手遠大方略開啟管理變革,，暨西安泰力松、金壇分公司相繼與遠大方略展開《運營管控與組織能力提升》,、《精益管理》咨詢項目合作后,，此次寶雞泰力松新材料有限公司（以下簡稱“寶雞泰力松”）攜手遠大方略開啟第三期《精益管理》咨詢項目，幫助企業(yè)建立全員精益思維,，搭建科學合理的精益管理體系,，內(nèi)部運營實現(xiàn)標準化、規(guī)范化,、流程化以及制度化,，提升整體運營效率，推動企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展道路邁進,。

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項目啟動會

寶雞泰力松王總

        啟動會上,，王總針對此次啟動《精益管理》項目發(fā)表了重要講話，王總表示隨著市場競爭的日益激烈,，公司需要不斷提升自身實力,，提高生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量,，降低成本,，打造核心競爭力。同時構建一種持續(xù)改進的企業(yè)文化,，希望全員參與,，在日常工作中發(fā)現(xiàn)問題，提出改進建議,，并付諸實踐,。此次改善公司成立了專項小組，引進了專業(yè)的咨詢團隊,，希望大家能夠保持空杯心態(tài),，積極配合老師工作，將各項計劃落到實處,，確保項目的有效落地,，助力企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進。

        會上，王總為遠大方略項目組頒發(fā)授權書,，同時為公司項目成員頒發(fā)任命書,，明確各崗位職責，以目標為導向,，高度飽滿的熱情全力投入改善工作中,。

遠大方略項目組

        會上,，項目組老師首先向泰力松對遠大方略的信任表示感謝,，老師表示精益管理是一個持續(xù)改善的過程，通過不斷地尋找和消除浪費,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本，最終實現(xiàn)指標一流,、現(xiàn)場一流,、人才一流、流程一流,，建立行業(yè)競爭力,。項目的成功需要目標、技能,、計劃,、資源、考核以及強有力的行動5+1要素,，所以需要大家齊心協(xié)力,、共同推動項目的開展，項目會設計激勵與定期考核,，全方位激發(fā)員工活力,。

        會議上，老師還對項目推進計劃進行了詳細講解,，主要圍繞生產(chǎn)改善和工藝改善兩大方面展開,，通過6S與目視化、精益物流以及降本增效等一系列改善措施,，不斷優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)管理流程,，提升整體運營效率，向精細化,、標準化邁進,，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        會上,，項目負責人肖總,、小陳總和王萌總也發(fā)表了講話，強調(diào)了此次項目的的重要性，希望大家以企業(yè)利益為重,，全力推動改善,，完成泰力松此次變革。同時肖總與各小組簽發(fā)責任狀,，為6S管理第一批樣板區(qū)授牌,，明確目標任務，強化責任落實,，全員宣誓,，全力以赴完成既定目標。

△各小組簽發(fā)責任狀

△樣板區(qū)域授牌

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輔導項目簡介

        寶雞泰力松新材料有限公司為西安泰力松旗下全資子公司,，西安泰力松新材料股份有限公司是陜西省國資委系統(tǒng)陜西電子信息集團旗下西北機器有限公司控股企業(yè),，公司專注于新能源和新材料產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn),、銷售及配套核心工藝設備設計開發(fā),，是新能源細分領域技術創(chuàng)新者及供應者。

△寶雞泰力松廠區(qū)實景圖

        旗下創(chuàng)建有寶雞,、江蘇兩大生產(chǎn)基地,，擁有高效光伏焊帶、漆包銅扁線等多系產(chǎn)品,，覆蓋光伏新能源,、通用電子等諸多應用領域。