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        “生產(chǎn)管理教父”大野耐一曾說："在任何地方,，以任何方式，盡你所能地改善工作流程,。" 精益管理是一種追求流程優(yōu)化,、減少浪費(fèi)、提升效率和效益的管理理念和方法,，是企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)的重要舉措,。精益管理不僅僅是減少浪費(fèi)，更是創(chuàng)造更多價(jià)值而不增加成本,。

        持續(xù)改善,，追求卓越，東莞市朗泰通科技股份有限公司（以下簡稱“朗泰通”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益管理》咨詢項(xiàng)目,，全面推行精益管理,，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理制度,，以更少的資源投入創(chuàng)造出更大的價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益更大化。

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項(xiàng)目啟動會

朗泰通曾總

        啟動會上,，曾總表示在大家的共同努力下朗泰通取得了顯著的成績,，但我們也清醒地認(rèn)識到，隨著行業(yè)競爭的加劇和技術(shù)的飛速發(fā)展,，公司仍面臨巨大挑戰(zhàn),。在外部競爭日益白熱化的情況下，公司決定啟動《精益管理》咨詢項(xiàng)目,，修煉內(nèi)功,，提升競爭能力。

        精益管理的核心在于消除浪費(fèi),、提高價(jià)值流的流動效率,，通過持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)成本降低、質(zhì)量提升和響應(yīng)速度加快。通過實(shí)施精益管理,，希望能夠提升生產(chǎn)效率,，加快對市場變化的響應(yīng)速度，更好地滿足客戶多樣化需求,。

        會上,，曾總還為遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組頒發(fā)授權(quán)書，為項(xiàng)目組老師頒發(fā)聘書,，授予項(xiàng)目管理權(quán),，全力推動此次項(xiàng)目。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組

        會議上,，遠(yuǎn)大方略雷總發(fā)表了重要講話,，深刻闡釋了精益管理變革的目的和意義。在當(dāng)下市場競爭激烈,，經(jīng)濟(jì)艱難時(shí)刻,，企業(yè)要保持上下一心，各司其職,，練好內(nèi)功，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。精益管理不僅可以提高生產(chǎn)效率,、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本,，還可以為企業(yè)建立持續(xù)改進(jìn)的文化,，激發(fā)員工潛能。希望通過精益管理變革為企業(yè)注入新的動能,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

        項(xiàng)目組老師詳細(xì)介紹了本次輔導(dǎo)的內(nèi)容和計(jì)劃，老師表示精益管理旨在通過科學(xué)的方法和有效的管理工具,，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)過程中存在的各種問題,，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,。精益管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要我們?nèi)w成員的共同努力，希望大家全力配合老師工作,，將精益管理的原則融入到日常工作中,，共同推動企業(yè)的進(jìn)步。

        會后,，全體參會人員進(jìn)行了宣誓,，堅(jiān)定變革決心，勇于擔(dān)當(dāng)，全力推動改善,，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。

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輔導(dǎo)項(xiàng)目簡介

        朗泰通科技是一家專注電池研發(fā)、生產(chǎn),、銷售與服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè),，深耕電池行業(yè)20多年，積累了豐富的制造管理經(jīng)驗(yàn),；目前,，集團(tuán)擁有磷酸鐵鋰、三元,、鎳氫等多種類的電池產(chǎn)線,，現(xiàn)聚焦儲能領(lǐng)域，目標(biāo)是成為國際一流的新能源電池專業(yè)制造商,。

△產(chǎn)品介紹（部分）