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        市場競爭日益激烈,，客戶需求日益多樣化,，技術(shù)進步日新月異，企業(yè)要想立于不敗之地,，必須擁有持續(xù)發(fā)展的能力和不可替代的核心競爭力,。卓越運營管理，正是構(gòu)建這一核心競爭力的關(guān)鍵所在,。它不僅關(guān)乎效率的提升,、成本的控制，更關(guān)乎企業(yè)能否快速響應市場變化,，提供超出客戶預期的產(chǎn)品和服務,。

        近日，中山市托博照明電器有限公司（以下簡稱“托博照明電器”）攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目,，通過優(yōu)化內(nèi)部流程,、提升團隊協(xié)作、深化客戶服務等多個維度，全面提升公司運營效能,，增強市場競爭力,，為實現(xiàn)長期穩(wěn)定增長奠定堅實基礎(chǔ)。

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項目啟動會

托博照明電器龍總

        啟動會上,，龍總表示托博照明電器發(fā)展至今取得了一定的成績,，感謝大家的辛勤付出。公司在運營的過程中也遇到了一些問題,，阻礙了公司的長遠發(fā)展,，此次開啟《卓越運營管理》改善，標志著公司向更高層次的管理效能和運營質(zhì)量邁出了堅實的一步,。

        龍總強調(diào),，希望通過此次改善實現(xiàn)“精益,、高效,、創(chuàng)新”的運營模式，通過精細化管理和流程再造,，消除浪費,，提高資源利用效率，確保每一項工作都能為最終價值創(chuàng)造做出貢獻,；強化跨部門協(xié)作,，建立快速響應機制，打造高效協(xié)同團隊,。希望大家全力配合老師的工作,，將老師教的各種管理方法、工具都落實到各項工作中,。

        隨后,，龍總為遠大方略項目組頒發(fā)授權(quán)書，給老師頒發(fā)聘書,，同時為項目組核心成員頒發(fā)任命書,，明確各崗位職責，強化責任意識,。

遠大方略項目組

        會議上,，項目組首先向托博照明電器對遠大方略的信任表示感謝，老師表示市場競爭激烈,，企業(yè)面臨挑戰(zhàn),，同時也孕育著無限的機遇。針對此次卓越運營管理改善,，制定了專項改善方案,。通過流程梳理與優(yōu)化，精簡不必要的步驟，消除浪費,，實施持續(xù)改進機制,，確保每一個環(huán)節(jié)都能達到最佳狀態(tài)。

        深入理解客戶需求,，提升服務質(zhì)量,，建立快速響應團隊，確保任何問題都能得到及時有效的解決,，提高客戶滿意度,；為確保項目有效落地，成立了專項改善小組,，由各部門的精英組成,，他們將負責推動各項措施的落地執(zhí)行，并將以量化的方式衡量改善效果,，確保每一項努力都能轉(zhuǎn)化為實際成果,。

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輔導項目簡介

        中山市托博照明電器有限公司，坐落于廣東省中山市橫欄鎮(zhèn),，是一家集研發(fā),、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)從事LED電源產(chǎn)品,、智能電器的高新科技企業(yè)?，F(xiàn)產(chǎn)品主要應用于家居照明、商業(yè)照明,、戶外照明,。智能照明等領(lǐng)域。

        公司產(chǎn)品擁有自主研發(fā)知識產(chǎn)權(quán),，穩(wěn)定可靠,，無頻閃，效率高,，體積小,，并有多重保護，已通TUV,、CCC,、kC、B1S,、SAA.,、UL、CB,、CE等眾多國內(nèi)外權(quán)威機構(gòu)質(zhì)量認證,，產(chǎn)品遠銷美國,、新加坡、韓國印度,、伊朗,、俄羅斯、歐洲等世界各地,。公司占地面積12000多平方米,，目前已實現(xiàn)與阿里、小米,、涂鴉,、天貓、百度,、亞馬遜,、Google等物聯(lián)網(wǎng)平臺云對接，形成完整的一站式AIOT智能化生態(tài)解決方案,。