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精益生產(chǎn)管理是以更少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的全新生產(chǎn)管理模式,，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動,，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場萬變的能力,。

高效至精,，降損求益 ，創(chuàng)維集團智能裝備有限公司（以下簡稱“創(chuàng)維智能裝備”）通過一期與遠大方略合作,，人均產(chǎn)值,、項目節(jié)點達成率、樣板示范區(qū),、人才培養(yǎng)等方面改善效果顯著,，所以選擇再次與遠大方略合作，啟動二期《精益管理》咨詢項目,，持續(xù)精進,，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，實現(xiàn)人效,、利潤與產(chǎn)值的持續(xù)增長,。

01項目啟動會

創(chuàng)維智能裝備李董

啟動會上，李董也針對此次啟動會發(fā)表了重要講話,，李董首先肯定了一期項目改善取得的成果,，通過半年改善，現(xiàn)場5S,、精益管理以及經(jīng)營管理理念等顯著提升,。此次開啟二期項目，惠州工廠要高度重視,，全員全身心參與,，積極配合老師的各項工作，導(dǎo)入各階段計劃,，并實施考核,，確保項目落地和成效。通過導(dǎo)入先算后做,，讓部門負責人具備經(jīng)營者思維,，持續(xù)改善現(xiàn)場5S，提升生產(chǎn)效率,，降低成本,，提高產(chǎn)品品質(zhì)，相信通過大家的通力合作,，一定可以助力企業(yè)再上新臺階,。

創(chuàng)維智能裝備田總

田總首先對項目組老師的到來表示熱烈歡迎，田總表示目前市場競爭壓力大,，內(nèi)卷嚴重,，企業(yè)經(jīng)營狀況沒有達到理想狀態(tài),，如果企業(yè)還固守原來的方法、思路,，將面臨淘汰,。遠大方略項目組在上一期的指導(dǎo)取得了非常大的成功，這也堅定了公司高層繼續(xù)請遠大方略指導(dǎo)注塑工廠的決心,。遠大方略老師導(dǎo)入的先算后做思維模式以及現(xiàn)場精益管理的方法,，完全可以在注塑工廠推行,。希望公司上下一心,，積極參與變革，不折不扣,、認真細致完成每項任務(wù),，全力推進變革，提升企業(yè)利潤,。

遠大方略項目組

會議上,，項目組老師首先向創(chuàng)維智能裝備對遠大方略的信任表示感謝，可以再次與創(chuàng)維智能裝備攜手同行,，一期《精益生產(chǎn)管理》項目的成功離不開李總,、田總的大力支持，和團隊的全力合作,。針對此次開啟二期合作,，老師也希望大家可以繼續(xù)配合老師工作，同時也提出了新的要求,，希望通過二期改善管理團隊具備一定的精益思維,、經(jīng)營思維；沉淀一套創(chuàng)維智能裝備的精益管理方法,，幫助企業(yè)管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)持續(xù)變好,，提升企業(yè)核心競爭力。

02輔導(dǎo)項目簡介

創(chuàng)維集團有限公司是“中國制造2025”首批示范單位,，連續(xù)多年位列中國電子百強企業(yè)前列,，是“2022中國企業(yè)500強”。

創(chuàng)維集團智能裝備有限公司是創(chuàng)維集團全資子公司,，是為3C家電,、醫(yī)療器械、新能源,、智能制造等行業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的國家級高新技術(shù)企業(yè),、深圳市專精特新企業(yè)，擁有深圳,、廣州和東莞三個基地,。

公司業(yè)務(wù)由模具,、注塑以及智能裝備三大板塊構(gòu)成，主要產(chǎn)品包括：模具,、注塑,、五金沖壓、壓鑄,、機加工,、表面處理、工業(yè)機器人,、智能設(shè)備、智能產(chǎn)線,、整機組裝等,。