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精益管理是企業(yè)向更高運營效能和更強競爭力邁進(jìn)的關(guān)鍵一步，它將流程當(dāng)中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間,，從而快速響應(yīng)客戶的需要,，提升客戶滿意度，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

應(yīng)對市場變化,，構(gòu)筑持續(xù)的競爭優(yōu)勢。近日,，深圳市謙澤豪科技有限公司（以下簡稱“謙澤豪”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益管理》咨詢項目,，打造一流精益現(xiàn)場、提升生產(chǎn)品質(zhì)和生產(chǎn)效率,，為企業(yè)發(fā)展注入新的動力,。

01項目啟動會

謙澤豪萬總

啟動會上，萬總首先對遠(yuǎn)大方略項目組的到來表示歡迎,，萬總表示,，只有外部的銷售跟我們內(nèi)部的管理，這兩架馬車一起平行的往前走,，企業(yè)才能發(fā)展的更好,。希望在接下來的改善過程中，每個人都要帶著學(xué)習(xí)的心態(tài),，努力提升自已的能力,，無條件地執(zhí)行各項工作。

面對瞬息變化的市場,，企業(yè)需要加強內(nèi)部管理,，梳理內(nèi)部流程，此次開啟精益生產(chǎn),，邀請遠(yuǎn)大方略老師為我們賦能,，就是要進(jìn)行精細(xì)化管理，梳理內(nèi)部流程,，提升人效，要向內(nèi)部管理要利潤,，為企業(yè)為客戶創(chuàng)造更大價值,，希望大家齊心協(xié)力，干出一番成績,，干出一番天地,，為企業(yè)發(fā)展注入新的動力。

會上,，萬總為遠(yuǎn)大方略項目組頒發(fā)授權(quán)書,，授予遠(yuǎn)大方略項目組對此次改善項目的管理權(quán)，同時為改善小組頒發(fā)軍令狀，為項目組成員頒發(fā)任命書,，明確職責(zé),，強化責(zé)任，確保項目的有效落地,。

遠(yuǎn)大方略項目組

會議上,，項目組老師首先向謙澤豪管理團隊對遠(yuǎn)大方略的信任表示感謝，企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是以客戶為中心,，圍繞客戶價值去建團隊,、建流程、搭體系,，為客戶創(chuàng)造更大價值才能留住客戶，這也是此次企業(yè)開啟項目的核心,。遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)強調(diào)了此次項目的兩個重要思想,，一是全員參與，所有部門所有員工都要參與此次改善,；第二個就是要持續(xù)改善,，從量變到質(zhì)變，它有一個過程,，需要我們持續(xù)做下去才會發(fā)生質(zhì)的改變,。

項目組老師介紹了此次項目的重點工作，第一個是6S管理,，打造一流精益現(xiàn)場,，進(jìn)行參觀通道打造，充分展示謙澤豪的實力,；第二是提升產(chǎn)品品質(zhì),，提升客戶滿意度；第三個是要提升整體效率,，提高企業(yè)效益,。第四個是要聚焦數(shù)據(jù)，每天復(fù)盤,，每周復(fù)盤,，每月復(fù)盤，復(fù)盤是總結(jié)過去經(jīng)驗與不足,，為下一階段的工作提供充分有力的依據(jù),。同時強調(diào)老師和謙澤豪是一個共同的團隊，大家必須是一條心,，一個目標(biāo),，共同奮斗,，助力謙澤豪再上新臺階。

02輔導(dǎo)項目簡介

深圳市謙澤豪科技有限公司是一家專注電源適配器,、充電器研發(fā),、生產(chǎn)及銷售的國家高新技術(shù)企業(yè)，公司現(xiàn)有員工近300人,，總面積達(dá)12000㎡,，擁有完整的生產(chǎn)流程與設(shè)備。公司擁有平均從業(yè)經(jīng)驗10年以上的超強研發(fā)技術(shù)團隊20余人,，并設(shè)立業(yè)內(nèi)可靠性產(chǎn)品實驗中心,，引進(jìn)先進(jìn)完整的實驗設(shè)備20余臺，保障了產(chǎn)品的一流品質(zhì),。

謙澤豪為進(jìn)一步拓展國際市場,，于2016年成立謙澤豪科技（香港）有限公司。謙澤豪十多年來,，不斷積累經(jīng)驗與資源,，與國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)原材料商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美,、日本,、韓國、澳大利亞,、新西蘭等30多個國家和地區(qū),，擁有世界眾多國家的安規(guī)認(rèn)證，年出貨量達(dá)1500萬臺,，并獲得廣大客戶的一致信賴與好評,。

△產(chǎn)品展示（部分）