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科學(xué)合理的薪酬體系在企業(yè)打造競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程中具有十分關(guān)鍵的作用，能夠有效激活員工積極性,，吸引和保留優(yōu)秀人才,，提升公司整體績效，塑造良好的企業(yè)文化,，幫助企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青,。

長沙城市發(fā)展集團有限公司（以下簡稱“長沙城發(fā)集團”）旗下泓盈城市運營服務(wù)集團股份有限公司（以下簡稱“泓盈集團”）攜手遠大方略開啟《薪酬及績效體系優(yōu)化》咨詢項目，優(yōu)體系,，建機制,，提效益，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。

01項目啟動會

泓盈集團謝董

啟動會上,，謝董表示開啟變革，是集團高層站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度做出的重大決定,。泓盈組建以來經(jīng)歷了快速發(fā)展,，內(nèi)部架構(gòu)、人員越來越復(fù)雜,，原有的薪酬體系逐漸跟不上發(fā)展的步伐,，暴露出一些運營管理方面的問題。因此集團高層同意以泓盈公司為試點,，拉開城發(fā)集團薪酬績效改革工作的序幕,。

謝總希望公司上下提高思想站位，以開放的心態(tài)接受變革,，積極配合項目老師將各項措施落地,，主動打破原有觀念和體系,，創(chuàng)新運營管理模式,，有效激勵員工，提升整體績效,，更好的釋放公司發(fā)展勢能,，助推公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

遠大方略項目組

會上，項目老師為大家介紹了此次變革的詳細計劃,，明確了變革的目標：優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展通道,、建立工效聯(lián)動機制、優(yōu)化激勵性薪酬體系,、建立績效管理體系,。基于目標達成,，項目老師會進駐公司與全員一起結(jié)合公司發(fā)展實際,，分階段分模塊落地各項變革措施。

老師表示,，公司全員對變革的態(tài)度是變革成功與否的關(guān)鍵影響因素,，相信在公司高層的正確引領(lǐng)下，全體員工能夠積極配合項目推進,，主動溝通協(xié)調(diào),，確保變革成果落地，共同為公司的跨越式發(fā)展增添助力,。

02輔導(dǎo)項目簡介

長沙城市發(fā)展集團有限公司由長沙城投和先導(dǎo)控股聯(lián)合重組而來,，于2019年9月25日正式掛牌成立，集團總部設(shè)12個部室,，下設(shè)26個二級經(jīng)營主體,，干部員工3000余人。集團總體業(yè)務(wù)以城市開發(fā)為核心,，為其它業(yè)務(wù)發(fā)展提供基礎(chǔ)支撐和應(yīng)用場景,；并基于城市開發(fā)開展城市建設(shè)、城市運營,、產(chǎn)融投資業(yè)務(wù),。

泓盈集團主要針對城市運營領(lǐng)域，聚焦城市置業(yè),、智慧城市,、商業(yè)資產(chǎn)、城市物業(yè),、綜合能源等業(yè)務(wù),。

集團項目片區(qū)展示（部分）