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成功企業(yè)往往走一步看十步，善于配置有限資源去實(shí)現(xiàn)更大的價值,。在企業(yè)各方面資源有限的情況下，制定與目標(biāo)達(dá)成相匹配的經(jīng)營計劃與預(yù)算管理體系,，能夠更大化利用資源,，助推公司在復(fù)雜的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

思維升級 明晰策略

江蘇蘭干集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)課 

江蘇蘭干集團(tuán)有限公司（以下簡稱“蘭干集團(tuán)”）攜手遠(yuǎn)大方略賦能核心團(tuán)隊,，開啟《年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理》專題內(nèi)訓(xùn)課程,。思維升級，高站位思考公司經(jīng)營問題,，幫助企業(yè)聚焦且合理配置資源,，實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)營目標(biāo)。

課前舉行了開營儀式,，蘭干集團(tuán)陳總發(fā)表了動員講話,。他表示,，公司成立多年，雖然發(fā)展活力在一定程度上流失了,，但是核心團(tuán)隊對學(xué)習(xí)的積極性讓公司高層對未來的發(fā)展?jié)M懷信心,。相信大家能夠主動接受新的經(jīng)營理念，助力公司調(diào)整發(fā)展策略,，快速跟上市場變化,，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

課 程 現(xiàn) 場——《年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理》

經(jīng)營計劃來源于目標(biāo),，用于支撐目標(biāo)達(dá)成,，制定有效的年度經(jīng)營計劃是保障目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵。本次課程為期兩天,，由遠(yuǎn)大方略總裁雷志軍老師親授,，蘭干集團(tuán)核心團(tuán)隊集體參與學(xué)習(xí)。

△ 參訓(xùn)人員合影留念

經(jīng)營計劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,、經(jīng)營目標(biāo)的整套行動方案,，企業(yè)所有的策略意圖都要落實(shí)在計劃上，并通過計劃管理評價策略的落地執(zhí)行,。預(yù)算是計劃的數(shù)字化體現(xiàn),、是企業(yè)管理者普遍采用的計劃工具、是企業(yè)戰(zhàn)略落地的保障,。優(yōu)秀的管理者是在有限的預(yù)算里達(dá)成目標(biāo),，企業(yè)制定一套有效的年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理不可或缺。

課堂上,，雷老師采用理論講解+實(shí)戰(zhàn)案例+互動答疑+現(xiàn)場演練等方法相結(jié)合,，從年度經(jīng)營計劃的準(zhǔn)備到年度經(jīng)營計劃的制定再到最后的實(shí)施，講述了一套完整的實(shí)施方案,，并以實(shí)際案例貫穿其中,，通過對經(jīng)典案例的深度剖析，讓學(xué)員對年度經(jīng)營計劃的制定有了更加深入的認(rèn)識,。

針對年度經(jīng)營計劃準(zhǔn)備,，雷老師闡釋了關(guān)于制定年度經(jīng)營計劃與預(yù)算的目的，同時強(qiáng)調(diào)了關(guān)于年度經(jīng)營環(huán)境分析的三道法則“四看,、五盤,、六選”，“四看”——外部環(huán)境分析：洞察機(jī)會,，尋找增長點(diǎn),；“五盤”——內(nèi)部資源盤點(diǎn)：通過內(nèi)部環(huán)境分析，看清自己的基因組成及資源存量,；“六選”——戰(zhàn)略選擇復(fù)盤：輸出每個業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略選擇,、業(yè)務(wù)組合,、戰(zhàn)略目標(biāo)，轉(zhuǎn)接年度經(jīng)營計劃與預(yù)算,。雷老師強(qiáng)調(diào),，洞察所有變化，找準(zhǔn)自己的位置,，制定年度經(jīng)營計劃并讓其有效落地,，用有限的投資打造出競爭力，是一個優(yōu)秀經(jīng)營者必備的條件,。

課程針對制定年度經(jīng)營計劃的具體步驟進(jìn)行了詳細(xì)闡釋,，制定一套完整的公司年度經(jīng)營計劃方案主要包括存量復(fù)盤，單價復(fù)盤,，成本計算,，毛利計算，結(jié)構(gòu)分析,，收入計算等13個步驟,，每個步驟環(huán)環(huán)相扣，缺一不可,。而想要將公司級計劃有效落地到部門,，則需要經(jīng)營主題分解-目標(biāo)分解-關(guān)鍵事項行動路徑-績效指標(biāo)確定-激勵機(jī)制-計劃審核等6個步驟，壓實(shí)部門責(zé)任,。

良性增長,，人才先行。在年度經(jīng)營計劃實(shí)施過程中,，必須遵循先人后事的規(guī)律,，讓目標(biāo)自然而然達(dá)成。因此,，以終為始的根據(jù)企業(yè)的年度業(yè)績目標(biāo)和經(jīng)營計劃進(jìn)行人才預(yù)算,，匹配目標(biāo)需求對于年度經(jīng)營計劃落地效果起著關(guān)鍵性作用。

先算后做,，資源配置,。企業(yè)的每一項資源都是有限的，把時間,、重點(diǎn)、策略,、規(guī)劃,、精兵強(qiáng)將都聚焦在經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能高效實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),。課程從銷售收入,、行動計劃,、財務(wù)合成損益、日/周/月經(jīng)營分析等九個部分對月度“先算后做”機(jī)制做了分解,。雷老師強(qiáng)調(diào),，先算后做以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向、利潤實(shí)現(xiàn)為核心,，能讓一群人聚焦做重點(diǎn)的事,。

雷老師在課程中與大家多次互動，運(yùn)用實(shí)際輔導(dǎo)案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練,，并深入各小組參與研討,，大家紛紛表示課程緊扣公司發(fā)展實(shí)際，理清了年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理的底層邏輯,，幫助企業(yè)在后續(xù)發(fā)展規(guī)劃中找準(zhǔn)規(guī)律,，快速實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

再接再厲 蓄力前行

課堂現(xiàn)場學(xué)習(xí)氛圍十分熱烈,，公司高層對學(xué)習(xí)效果非常認(rèn)可,，對課程中表現(xiàn)優(yōu)異的小組和個人進(jìn)行了表彰。鼓勵大家快速消化課程內(nèi)容,，與公司發(fā)展實(shí)際融合起來,，努力創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺，助推公司高速高效發(fā)展,。

培訓(xùn)企業(yè)介紹

江蘇蘭干集團(tuán)有限公司

蘭干集團(tuán)1993年以紡織業(yè)起步,，見證和融入了中國現(xiàn)代紡織工業(yè)的蓬勃發(fā)展，逐步形成了以紡織品生產(chǎn)和貿(mào)易為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),，并融合了地產(chǎn)開發(fā)和金融投資等相關(guān)產(chǎn)業(yè)于一體的創(chuàng)新型高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán),。多年來，公司堅持以多元化為導(dǎo)向,，以專一化為特色,，穩(wěn)步推進(jìn)主副業(yè)協(xié)同發(fā)展。

▽工廠與設(shè)備展示（部分）

蘭干集團(tuán)旗下工廠占地150多畝,，擁有業(yè)內(nèi)先進(jìn)的津田駒,、豐田噴水織機(jī)、經(jīng)向檢驗(yàn)機(jī)等先進(jìn)設(shè)備和完善的生產(chǎn)線,，生產(chǎn)實(shí)力雄厚,。先后獲得“中國細(xì)纖雙層彈力化纖面料精品生產(chǎn)基地”、“國家高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽(yù),。

▽公司產(chǎn)品（部分）

公司產(chǎn)品覆蓋各類休閑運(yùn)動系列,、仿真絲系列、羽絨系列、粘棉系列等坯布和成品布,，廣泛運(yùn)用于高檔服裝里料,、家紡用品等領(lǐng)域。