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拓斯 達(dá)

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,，是企業(yè)最基層的組織,。如果將企業(yè)的組織機構(gòu)比做"金字塔”，班組就是這座“金字塔”的基石,，員工就是這座基石的筑造者,，只有班組各項管理工作取得成效，才能保證企業(yè)這座金字塔堅不可摧,。

近日,，廣東拓斯達(dá)科技股份有限公司（以下簡稱“拓斯達(dá)”，股票代碼:300607）特邀遠(yuǎn)大方略賦能企業(yè),，開啟精益生產(chǎn)之《金牌班組長》訓(xùn)練營,，打造金牌班組長，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,，向外提升客戶滿意度,，為客戶創(chuàng)造價值，提升公司品牌美譽度,；向內(nèi)打造低成本,、短交期、高質(zhì)量的競爭力,。

開 營 典 禮

拓斯達(dá)精益生產(chǎn)之《金牌班組長》訓(xùn)練營

△ 拓斯達(dá)精益生產(chǎn)之《金牌班組長》訓(xùn)練營開營合影

本次項目制系列課主要包括《金牌班組之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》《金牌班組之動作經(jīng)濟(jì)原則》《金牌班組之高效高質(zhì)量早會》等十多節(jié)課程,，為確保培訓(xùn)內(nèi)容的有效落地，此次培訓(xùn)采用半天培訓(xùn)+半天輔導(dǎo)的形式,，全面提升一線班組長能力,，打造金牌班組長。培訓(xùn)開始之前首先進(jìn)行了開營儀式,，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍,，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)。

典禮上,，拓斯達(dá)副總裁周總進(jìn)行了發(fā)言,，周總強調(diào)，在全球競爭的時代,，為落實拓斯達(dá)“以核心技術(shù)驅(qū)動的智能硬件平臺”的戰(zhàn)略,；需要采取“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”的體系，“邊訓(xùn)邊戰(zhàn),，邊戰(zhàn)邊訓(xùn)”,，打造一支強有力的“金牌班組”,，讓精益文化和工匠精神得以永續(xù)傳承。

拓斯達(dá)制造中心總經(jīng)理盧總針對當(dāng)下全球制造業(yè)格局的變化以及中國制造2025布局,，結(jié)合精益管理背景及講武堂作了全面系統(tǒng)的介紹,，強調(diào)班組長作為兵頭將尾，是打通精益生產(chǎn)落地的最后一公里,，也是決勝的關(guān)鍵所在,。本次培訓(xùn)主題將聚焦在一線班組長能力提升，打造金牌班組長,！

遠(yuǎn)大方略顧問老師表示,，精益生產(chǎn)工具已經(jīng)廣泛應(yīng)用，作為常識的道理,，要嚴(yán)格執(zhí)行才會出成效,，同時要培養(yǎng)精益改善的土壤，孕育精益改善的人才,。

典禮上,，拓斯達(dá)領(lǐng)導(dǎo)為遠(yuǎn)大方略老師頒發(fā)了授權(quán)書和聘書，各生產(chǎn)部門代表分別上臺簽署了目標(biāo)責(zé)任狀,，目標(biāo)已明確,，方向已清晰，號角已吹響,，隨后全員宣誓,，堅定改善的決心，全力以赴完成既定目標(biāo),。

課 程 現(xiàn) 場

拓斯達(dá)精益生產(chǎn)之《金牌班組長》訓(xùn)練營

古語有云“知己知彼,，百戰(zhàn)不殆”,，只有了解對手,，才能戰(zhàn)勝對手，在學(xué)習(xí)上亦是如此,，只有了解它的背景才能真正掌握其精髓,。課程伊始，老師首先對精益管理的背景再次進(jìn)行了講解,，從全球精益三大派系到精益管理核心方法論體系逐一進(jìn)行了講解,。本次課程由遠(yuǎn)大方略項目組長賀奇發(fā)老師主講，老師強調(diào),，精益管理需要全員參與,、持續(xù)改進(jìn)，通過完善的精益管理體系,，達(dá)到市場和利潤的雙增長,。

01金牌班組長之《高效高質(zhì)量召開早會》

早會是企業(yè)現(xiàn)場管理的重要組成部分,，是管理者向員工傳達(dá)上級指示，布置工作任務(wù),，總結(jié)工作績效的主要途徑,。好的早會不僅能達(dá)到精益管理：提升效率，保證品質(zhì),，更能鼓舞士氣,，增強一個團(tuán)隊的凝聚力，達(dá)到事半功倍的效果,。 

老師首先從企業(yè)會議規(guī)劃入手,，強調(diào)了早會的重要性，介紹了早會的八個步驟,，主要包括會前準(zhǔn)備,、開場、表揚與批評,、昨日總結(jié),、今日安排、要點提示,、安全提醒以及總結(jié)與鼓舞士氣,，針對每個步驟具體內(nèi)容以及注意事項都進(jìn)行了詳細(xì)講解。為更好幫助班組開好高質(zhì)量早會,，老師根據(jù)多年經(jīng)驗總結(jié)的開好早會的六個技巧,，在課堂上也傳授給了各位班組。

課堂上老師不僅講解了理論,，而且結(jié)合實戰(zhàn)案例,，形象生動、通俗易懂,，課后老師針對企業(yè)的實際情況,，布置了課程實踐與落地作業(yè)，給出金牌班組之高效高質(zhì)量早會評分細(xì)則,。

02金牌班組長之《TWI-JI工作教導(dǎo)》

TWI是精益的基礎(chǔ),，企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)改善文化的秘訣。JI是TWI四大模塊之一,，是指讓基層主管能夠運用正確,、安全、有效的指導(dǎo)方法,，清楚地教會下屬作業(yè)技能,，讓其很快領(lǐng)悟到完整的技術(shù)或指令。

工作教導(dǎo)不僅需要掌握一定的技巧，而且也需要匹配相應(yīng)的能力,，老師表示督導(dǎo)人員必須具備六個條件,，包括專業(yè)和職責(zé)兩項專業(yè)知識，以及管理才能,、改善技能,、教導(dǎo)技能、工作關(guān)系四項技能,。何時對下屬進(jìn)行工作教導(dǎo),？如何進(jìn)行工作教導(dǎo)？這是督導(dǎo)人員常見難題,，課堂上,，老師給出了工作教導(dǎo)的7個時機以及工作教導(dǎo)的四步18招（又稱“降龍十八掌”），內(nèi)容十分具體實用,。

針對工作教導(dǎo)中需要用到的各類表,，老師也給出了具體的范例，便于學(xué)員拿來即用,，用則見效,。每次課程之后都有對應(yīng)的實踐落地作業(yè)，包括短期性的任務(wù)以及持續(xù)性的工作,，都需審核評估,，確保其落地性。

03金牌班組長之《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》

魔鬼存在于細(xì)節(jié)中,，所以要確保所有的作業(yè)內(nèi)容,、次序、時間安排和最終結(jié)果都有明確的規(guī)定,。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可以提高生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品品質(zhì)，有效提升企業(yè)核心競爭力,。

課堂上老師從標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理概論引入,，詳細(xì)講解了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)建立和執(zhí)行的具體步驟和方法，結(jié)合具體的實戰(zhàn)案例逐一剖析,；建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，是將工序作業(yè)的內(nèi)容、要求和方法進(jìn)行規(guī)范,，設(shè)計合理的省時、省力的作業(yè)方法,，之后設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間,，形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作為工序作業(yè)和作業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)性文件。

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是員工嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求實施作業(yè),，實施作業(yè)檢查并記錄,，同時敏銳觀察并及時報告變化。針對4M變化點改善和改善優(yōu)化,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，在事故、故障和損失出現(xiàn)之前,，采取主動性的改善活動,，避免異常的發(fā)生。

以上只是《金牌班組長》特訓(xùn)營的部分課程,，后續(xù)還有更多精彩課程,，遠(yuǎn)大方略所有項目制內(nèi)訓(xùn)課都是根據(jù)企業(yè)實際情況為企業(yè)量身定制，所有課程的設(shè)計也始終都秉承“實效,、落地,、價值”的原則，讓培訓(xùn)內(nèi)容可以真正落地,，為企業(yè)創(chuàng)造價值,，打勝仗。

培訓(xùn)企業(yè)介紹

廣東拓斯達(dá)科技股份有限公司

拓斯達(dá)通過以工業(yè)機器人,、注塑機,、數(shù)控機床（CNC） 為核心的智能裝備，以及控制,、伺服,、視覺三大核心技術(shù)，打造以核心技術(shù)驅(qū)動的智能硬件平 臺,，為制造企業(yè)提供智能工廠整體解決方案,。公司在潛心打磨產(chǎn)品的同時，著眼全球市場,，挖 掘海外市場需求,，在越南成立拓斯達(dá)（越南）科技有限公司，緊抓拓展海外市場增量的機遇,， 提升海外市場競爭力,。 

公司是國家高新技術(shù)企業(yè)、國家綠色工廠,、廣東省機器人骨干企業(yè),、廣東省服務(wù)型制造示范企 業(yè)、廣東省智能制造生態(tài)合作伙伴,，同時入選“2021中國智能制造50強”“2021廣東企業(yè)500 強”“2021工業(yè)機器人TOP50”“2022年廣東省制造業(yè)企業(yè)500強”等榜單,。

△拓斯達(dá)產(chǎn)品（部分）