三级A片在线观看无遮挡_97色伦图片色伦影院_99re久久精品无码一区二区_96福利在线播放国产,伊人久久文字幕亚洲给,a片天堂,国内一级片,又污又黄的网站,欧美成人tv在线观看,五月天超碰,思思热在线免费视频

變量一

宏觀經(jīng)濟(jì)極其動蕩且充滿動力，GDP5%-6%的增長是基礎(chǔ)預(yù)期,；2023年預(yù)計(jì)白酒業(yè)突破7500億,，醬酒持續(xù)領(lǐng)跑接近2500億，清香復(fù)蘇突破1000億,。

1．2019-2022年,，前四年中國GDP的增速分別為6%、2.2%,、8.1%和3%,，四年平均值是4.825%。從整體看,，要想保持高質(zhì)量的發(fā)展道路,，單從經(jīng)濟(jì)增長總量的角度而言，整個(gè)“十四五”期間,，只要GDP復(fù)合增長率維持在5.5％左右,，就會保持合理化、常態(tài)化的增長,，保持長期向好的基本面,。

2．頭部企業(yè)表現(xiàn)依然穩(wěn)健,，優(yōu)勢持續(xù)放大。2022年前三季度,，20家白酒上市企業(yè)實(shí)現(xiàn)總營收2658.26億元,，凈利潤總和為1000.52億元。在頭部企業(yè)的價(jià)格升級引領(lǐng)下,，預(yù)計(jì)白酒行業(yè)整體規(guī)模將突破7500億,。

3．從醬酒全國化趨勢來看，不僅傳統(tǒng)白酒大省,，東部沿海省份的醬酒氛圍也逐步提升,，貴州、河南醬酒份額超過省內(nèi)整體白酒市場70%,，廣東山東超50%,，江蘇、福建,、浙江,、上海、北京,、安徽等20多個(gè)省區(qū)也逐步加入醬酒化進(jìn)程,，醬酒品類整體已逐步打破地域限制并基本實(shí)現(xiàn)全國化，擴(kuò)容趨勢明顯,，預(yù)計(jì)規(guī)模接近2500億,。

4．清香擴(kuò)容加速，預(yù)計(jì)2023年突破1000億,，十四五末,，有望達(dá)到1500億，產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)計(jì)將突破200萬千升,，行業(yè)占比預(yù)計(jì)將由15%上升至20%以上,。2023年1月19日，汾酒發(fā)布2022年業(yè)績預(yù)報(bào),，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營收260億左右,，超越瀘州老窖獲得第四的位置，在汾酒一路高歌猛進(jìn)的引領(lǐng)下,，清香陣營將形成“一超多強(qiáng)”的品牌格局,。

變量二

消費(fèi)升級與降級的分化速度加快，100-600元價(jià)位會呈現(xiàn)井噴式增長,，各省的擴(kuò)容比例不低于15%,。

1．伴隨國內(nèi)消費(fèi)升級與全國性品牌的價(jià)格引領(lǐng)，圈層品牌向公眾品牌轉(zhuǎn)移,，100-600元是確定性發(fā)展機(jī)會,，成為整個(gè)白酒市場消費(fèi)增長的主流價(jià)位,，整個(gè)價(jià)位段擴(kuò)容趨勢明顯。

2．100-300元的中高端白酒,，雖然受到高端和次高端白酒的擴(kuò)容式擠壓,，但依然占據(jù)45%左右的最大市場份額，發(fā)展持續(xù),、強(qiáng)勁,。同時(shí)對大多數(shù)區(qū)域酒企而言，該價(jià)位段依然是長期賴以生存及發(fā)展的中堅(jiān)力量,。

3．300-800元次高端價(jià)位段,，預(yù)估十四五末規(guī)模占比將提升至17%。重要的原因是宴席消費(fèi)存在明顯升檔,，特別是剛性的喜宴消費(fèi)在蘇浙和全國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)市縣,，已經(jīng)提升至300-500元檔。全國性濃香次高端品牌劍南春,、水井坊臻釀八號,、品味舍得在優(yōu)勢市場放量，很大程度上取決于在宴席市場突破,。醬酒雖然退熱，有高位庫存壓力,，正處于價(jià)格夯實(shí)擠壓增長期,，后續(xù)仍然有較大增長空間。

4．大眾消費(fèi)降級,，但受三年疫情收入限制,，出現(xiàn)明顯降級降頻，不過隨著經(jīng)濟(jì)恢復(fù),，聚飲頻次很快會恢復(fù)到疫情前狀態(tài),。

變量三

資本的力量推高酒業(yè)的競爭門檻和集中度加速，“有錢人的游戲”是當(dāng)下及未來酒業(yè)格局的常態(tài),。

1．資本靠靈敏的嗅覺,，會集中涌向收益預(yù)期穩(wěn)定的高毛利行業(yè)，白酒行業(yè)正式基于此成為資本追逐對象,。

2．大量業(yè)外資本涌入白酒行業(yè),，使并購標(biāo)地額不斷攀升，拉高了并購門檻,，助推行業(yè)集中度加速,。例如，聯(lián)想控股在上輪白酒黃金十年歷史高點(diǎn)全資收購五家公司的總金額才21.67億元,，而本輪增長行情中,，華潤只收購金沙窖酒55.19%的股權(quán),，便耗費(fèi)123億元，創(chuàng)白酒并購數(shù)字新高,。

3．各品牌在資本力量的助推和加持下,，從營銷觀念、商業(yè)模式,、渠道精細(xì)化操作,、組織隊(duì)伍建設(shè)、品牌推廣方式等多維度進(jìn)行優(yōu)化升級,，拉升了行業(yè)的競爭水準(zhǔn)和競爭門檻,，從營銷層面推動了品牌集中度加速。未來的很長一段時(shí)間里面,，酒水行業(yè)就是一批上市公司和有錢人的競爭,。

變量四

省酒格局的座次更迭趨勢凸顯，5-15億的省級二名酒,，有結(jié)構(gòu)性增長的機(jī)遇,。

1．省級市場的競爭格局依舊有變量。大多數(shù)省份的龍頭品牌都不足夠強(qiáng),，還未拉開與競品品牌足夠大的安全距離,，所以省級區(qū)域酒企存在座次更迭的結(jié)構(gòu)性機(jī)會。各省5-15億規(guī)?；蚺旁谇拔逦坏钠放?，都有通過兩到三年時(shí)間，基于模式創(chuàng)新,，組織創(chuàng)新,，產(chǎn)品創(chuàng)新，擺脫現(xiàn)有競爭位勢,，成為省級前三,，甚至爭奪第一的可能性。

2．省級區(qū)域酒企之間的競爭性內(nèi)卷,，已經(jīng)與一線名酒的渠道下沉短兵相接,，省級區(qū)域酒企已經(jīng)面臨最后的生存之戰(zhàn)，誰敢于亮劍進(jìn)行品牌升級,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一路線上,，利用地緣情結(jié)精耕家門口市場，力爭成為區(qū)域特產(chǎn)名片,，誰將獲得結(jié)構(gòu)性增長,，從而獲得座次選擇權(quán)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高，品牌勢能高,，企業(yè)的發(fā)展動力就會足,，在與名酒對抗中的競爭優(yōu)勢就會凸顯。

變量五

以品質(zhì)升級為前提的工藝提升,、迭代與創(chuàng)新,，戰(zhàn)略位置變高，技術(shù)研發(fā)的軍備競賽,，整體提升行業(yè)品質(zhì)水準(zhǔn),。

1．酒行業(yè)不缺酒，但長期缺好酒,，隨著競爭向行業(yè)上游延伸,，高品質(zhì)好酒成為企業(yè)賴以生存的根本，更是品牌發(fā)展并能長期屹立于中國酒業(yè)的關(guān)鍵,。

2．伴隨消費(fèi)升級,，消費(fèi)者對品質(zhì)認(rèn)知已經(jīng)到了新的水準(zhǔn)，大多數(shù)白酒品牌也在工藝,、技術(shù),、釀造、原材料等方面做了大量的準(zhǔn)備和技術(shù)升級的工作,，而只有通過降本增效,，技術(shù)升級的方式，也才能夠解決消費(fèi)者對于更高品質(zhì)的產(chǎn)品需求,，所以技術(shù)升級作為品質(zhì)升級為核心的軍備競賽,，已經(jīng)作為各家酒企比拼的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，都把寶押在技術(shù)升級上的品質(zhì)升級,。

3．2022年6月1日正式實(shí)施的新國標(biāo)將加速推動白酒行業(yè)品質(zhì)升級，茅臺,、五糧液,、洋河、汾酒等一線酒企紛紛擴(kuò)產(chǎn),，通過技改提升產(chǎn)品品質(zhì),，把“品質(zhì)戰(zhàn)略”提升到新的高度，抬升了行業(yè)品質(zhì)基線,。

變量六

更多的新物種公司崛起,，沖擊與野蠻生長，加速行業(yè)的升維競爭,。

1．酒業(yè)的新物種,，會基于自身優(yōu)勢和行業(yè)未來發(fā)展，加固更多的自身資源稟賦。比如,，物產(chǎn)中大夾裹體制優(yōu)勢（背后是國有上市公司）,，上海貴貴酒（民營上市公司資本加持），相合酒庫酒業(yè)加裹了BC一體化連鎖專賣店,，聽花（新技術(shù),、新品類創(chuàng)新）。

2．新物種攜體制,、資本,、營銷模式、技術(shù)創(chuàng)新甚至是顛覆,，會形成特有競爭模式,，為酒業(yè)帶來新的競爭生態(tài)樣本，對行業(yè)傳統(tǒng)觀念形成沖擊,，為行業(yè)的健康發(fā)展和正向競爭提供不一樣的方法論和實(shí)踐論,。

變量七

一批百億、超百億公司的規(guī)?；霈F(xiàn),，加速酒業(yè)格局的重組，大廠,、大商的現(xiàn)有格局會有漸進(jìn)式的改變,。

1．截止2022年底，行業(yè)內(nèi)已有8家企業(yè)達(dá)到或超過200億規(guī)模,，全國性新零售連鎖朝百億邁進(jìn),、傳統(tǒng)省級大商的銷售規(guī)模也逐年提升。

2．酒廠和商業(yè)均出現(xiàn)集中化提速,，大廠和大商之間以往單一“固定搭配”選擇關(guān)系將被打破,，大廠+小商，大商+自有品牌+地產(chǎn)酒的合作形式將會出現(xiàn),。

3．無論酒企還是商業(yè),，從自身戰(zhàn)略發(fā)展的角度而言，在未來,，廠商之間的合作關(guān)系一定會發(fā)生漸進(jìn)式的改變,。廠商正逐漸摒棄或改變過去單純意義上的合作方式，轉(zhuǎn)而升級成為更加深度捆綁的合作機(jī)制和形式,，把利益共同體變?yōu)槊\(yùn)共同體,，廠商一體化，合作方式也會更加多元化,、更加多樣化,、更將緊密化。

變量八

數(shù)字化的進(jìn)一步擴(kuò)大應(yīng)用，是一線品牌與二線品牌拉開差距的重要工具,。

1．隨著大數(shù)據(jù),、人工智能、5G等科學(xué)技術(shù)的加快發(fā)展,，制造業(yè)正經(jīng)歷深刻變革,。白酒產(chǎn)業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)，白酒+互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化成為新的經(jīng)濟(jì)常態(tài),，隨著數(shù)字化在渠道和消費(fèi)端的導(dǎo)入,，通過數(shù)字化賦能，實(shí)現(xiàn)渠道效率提升和消費(fèi)者精準(zhǔn)觸達(dá)轉(zhuǎn)化,，已經(jīng)成為行業(yè)共識,。茅臺、五糧液,、洋河,、瀘州老窖、汾酒,、郎酒等一線品牌都已經(jīng)把數(shù)字化提升至集團(tuán)戰(zhàn)略高度,。

2．營銷的本質(zhì)和初衷就是要和消費(fèi)者建立持續(xù)、良性的互動關(guān)系,，未來,，酒企、酒商在數(shù)字化技術(shù)的加持下,，在用戶關(guān)系上將有機(jī)會實(shí)現(xiàn)重構(gòu),，圍繞消費(fèi)者隨時(shí)調(diào)整營銷動作，實(shí)施精準(zhǔn)營銷,。

3．未來酒企最大的資產(chǎn)也將變?yōu)?ldquo;用戶數(shù)字資產(chǎn)”,，數(shù)字化成為品牌競爭戰(zhàn)略高地。但數(shù)字化建設(shè)也是一項(xiàng)長期的大投入工程,，中小企業(yè)未必有戰(zhàn)略定力和資金實(shí)力做長期投入,，未來品牌之間的差距將會在數(shù)字化層面拉開。

變量九

組織戰(zhàn)略成為第一戰(zhàn)略,，“85-95”的行業(yè)人才空檔期與“一代新人換舊人”的時(shí)代特征，必將引發(fā)行業(yè)性的組織觀升級,。

1．十四五期間有一個(gè)根本變化,，行業(yè)人才出現(xiàn)斷檔。50后的“酒一代”在十四五期間都將離開歷史舞臺退居二線,，“85后-95前”一批優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人,，初入社會適逢互聯(lián)網(wǎng)熱潮，大批量涌入互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)，而此時(shí)正是酒業(yè)蓬勃發(fā)展的十年,，行業(yè)確忽略了對于人才的建設(shè),，兩個(gè)效應(yīng)疊加，在行業(yè)向好的新周期,，行業(yè)出現(xiàn)人才空檔,，而且缺人嚴(yán)重。

2．酒業(yè)面臨可持續(xù)增長環(huán)境,，需要一批年富力強(qiáng)的組織隊(duì)伍補(bǔ)檔,。而行業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)的“工資+提成”形式已經(jīng)落后，無法留住人才,。行業(yè)需要內(nèi)部組織考核,、成長培育、身份轉(zhuǎn)化上都有新的變化才能有效留住人才,，引發(fā)酒企在新一輪的組織觀變化,，從文化、培育,、成長,、預(yù)期，包括組織身份進(jìn)行改變,，這種多元化的組織體系一定會成為非常重要的組織方式,，所有酒企的人才戰(zhàn)略將成為第一戰(zhàn)略。

3．在酒行業(yè)新一輪發(fā)展周期內(nèi),，“人才戰(zhàn)略”顯得十分重要,，行業(yè)對于“人”的缺失和渴望也會極度迫切；對酒企而言,，組織戰(zhàn)略也必將成為第一戰(zhàn)略,，培養(yǎng)一批年富力強(qiáng)的組織隊(duì)伍以彌補(bǔ)未來可能出現(xiàn)的人才空擋成為重中之重。

變量十

價(jià)盤波動會時(shí)常出現(xiàn),，廠商預(yù)期,、消費(fèi)波動、庫存釋放等要素疊加,，會加大市場應(yīng)激反應(yīng),，廠商關(guān)系升級迫在眉睫。

1．整個(gè)行業(yè)市場庫存量巨大,，無論名優(yōu)品牌,、區(qū)域性品牌還是醬酒品牌，近兩年都通過透支品牌向市場釋放了大量庫存,，庫存量大了,，就一定會出現(xiàn)價(jià)格波動,，再疊加三年疫情經(jīng)濟(jì)動蕩出現(xiàn)的消費(fèi)乏力，所以2023年,，無論名優(yōu)品牌,、區(qū)域性品牌，還是醬酒品牌,，一定會經(jīng)歷1-2輪,，甚至更多輪的價(jià)格調(diào)整，同時(shí)廠家,、商家和終端,，三者之間在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境下也會不斷調(diào)整，不斷相互作用,，造成市場價(jià)盤波動,。

2．雖然廠商對增量的預(yù)期在向好的方面發(fā)展，但基于增長目標(biāo)的指標(biāo)壓力仍然存在,，這種情況下,，價(jià)盤一定會出現(xiàn)明顯的波動期。品牌方雖然也會頻繁出臺各種形式的穩(wěn)價(jià)政策,，幫助經(jīng)銷商有效消化庫存,，但消費(fèi)端的乏力短期無法解決，當(dāng)這種消費(fèi)端的乏力持續(xù)出現(xiàn),，且經(jīng)銷商的庫存壓力不能轉(zhuǎn)化成有效動銷的時(shí)候,，就一定會在價(jià)盤波動上形成一種實(shí)際性的對抗，價(jià)盤的不穩(wěn)定性就會頻繁的出現(xiàn),。

3．對名優(yōu)品牌而言,，強(qiáng)大的品牌影響力是絕對的籌碼，但除頭部幾家有絕對號召力的品牌外,，行業(yè)絕大多數(shù)品牌的號召力是偏弱的,。所以，過去單純貿(mào)易方式的合作關(guān)系已經(jīng)已經(jīng)窮途末路,。未來,，新型廠商一體化、命運(yùn)共同體的合作機(jī)制一定會成為一個(gè)非常重要的突破點(diǎn),。

聲明：本網(wǎng)站部分作品內(nèi)容（視頻,、圖片、文章等）來源于互聯(lián)網(wǎng)公開途徑搜索獲取,，并未限制轉(zhuǎn)載或者復(fù)制,，如涉及作品侵權(quán)問題，請第一時(shí)間告知,，我們將根據(jù)您提供的初步證明材料確認(rèn)版權(quán)并第一時(shí)間刪除,。