1、賣貨 + 種草 = 品牌
電商發(fā)展到現(xiàn)在,,已不僅僅僅僅賣貨了,,假如還僅僅停留在賣貨思維,是很危險的,。電商未來幾年有一個重要的風向標,,就是“賣貨+種草”,必定學會品牌的種草,。
這些年各大平臺都會進行品牌的輿論導向,,也就是品牌的內容種草。假如只賣貨,,沒有粉絲和用戶的忠實感,。結合種草,做內容的培育,,才能更好的留住客戶,。
然后讓客戶幫你去產(chǎn)生裂變,所以未來必定要加大在內容種草的投入,,在各個渠道上,,知乎、B站,、喜馬拉雅,、小紅書、逛逛,、抖音快手等,,都要許多的布局內容,讓你的品牌無處不在,,但是種草也不是馬上就能夠見效了,,需要時間。
賣貨結合內容的種草,,是一個重要的趨勢,,賣貨是短期的收益,但種草是為了長期利益,為了品牌有更大的溢價,,未來能夠提高客單價,。假如沒有內容的種草,沒有品牌,,沒有品牌的知名度,,未來可能只能打價格戰(zhàn)了,因為你提不了價,,你就沒有利潤,,沒有利潤是由于沒有用戶喜愛你,當你種草有內容了,,會有許多用戶,、客戶喜愛你,喜愛你就會持續(xù)買你的東西,,你能夠逐步提升你的客單價,,逐漸發(fā)展為超級用戶和一生的用戶,這個很重要,。
2,、注重短視頻與直播帶貨
十年前做電商都是文字形式,圖文都很少,,2015年開始有短視頻了,,短視頻帶貨、直播帶貨是一個必定趨勢,,而圖文和文字的描繪必定也不會消亡,,這是肯定的。我們要注重短視頻帶貨,、直播帶貨,,淘寶直播、抖音直播,,定要學會自己搭建隊伍,,暫時的東西能夠外包,長期的和新東西,,必定要自建,。
雖然這條路比較難,但只要是長期的,、核心的東西,,再難都要下功夫去做。咱們也看到短視頻直播帶貨,,現(xiàn)已許多年了,,從五六年前的微博直播開端,這些年直播越來越火熱,核心是由于視頻直播的效率最高,,而且是多元化的,,能夠看、聽,、感受,,這個比簡單的圖文有更多的商品信息。這個很要害,,一定要注重持續(xù)發(fā)展短視頻和直播帶貨,。
3、店播是方向,,要注重
在注重短視頻和直播的同時,也要注重店播,。所有大平臺渠道都在注重一件工作,,就是店播和品牌自播。未來我們可以繼續(xù)朝著這個方向布局,。
這些渠道都希望的是品牌能夠把自播和店播做起來,,渠道都會給予巨大的流量扶持,包含權重的扶持,。許多品牌第一次直播就能賣貨,,品牌店鋪一開播就有上千人,他都不知道是從哪來的,,都是抖音為了扶持品牌的店播給推送的流量,,所以咱們一定要捉住時機。
4,、淘系更友好,,抖音電商會遇瓶頸
淘系這么多年的技術,底層的發(fā)展現(xiàn)已到達到必定的高度了,,接下來一兩年,,淘寶是要加強服務,不光是服務商家,,也要服務廣大用戶,,淘系會更加友好。
所以,,廣大的電商人要期待一下大淘寶,,以前淘寶直播的擔任人,在內容方面很有經(jīng)驗,,調整后擔任整個的用戶運營,,顧客運營等,十分看好。人員安排配置都很有能力,,我們拭目以待,!
另外抖音內部也釋放出了一些不同的信息,抖音本身是一個內容渠道,,抖音電商的美妝,、珠寶等增長仍是很快的,比較物美價廉的一些家居用品的增長也很快,,但其他的一些品牌遇到了瓶頸,。由于抖音電商的基礎不是電商,而是內容渠道,,抖音電商的基礎設施的建造是偏弱的,。
電商人一定要理解這些,然后調整自己的淘系布局,,依據(jù)自己的品類和優(yōu)勢,,原有的優(yōu)勢要繼續(xù)的夯實和放大,這個很關鍵,。假如你適合做抖音電商,,能夠布局。假如你覺得不適合,,你要好好考慮要不要嘗試,,要謹慎考慮。
5,、跨境電商,,早步入早獲益
跨境電商是未來30年的趨勢,一定要盡早進入跨境電商,??缇畴娚贪l(fā)展階段的確遇到了些困難,包括匯率的問題,,物流的問題,,貿易戰(zhàn)的問題等等,但這是短期的困難,。
全球化是一個必然的進程,,速賣通現(xiàn)已能在幾日內抵達全球的任何一個地方,物流快遞的效率越來越高,,近一兩年要發(fā)展十個億的跨境的用戶,,這都是紅利和基礎,阿里未來的計劃是全球,。
同時,,跨境電商也是未來國家的長期戰(zhàn)略,,這是民族復興和崛起的必定趨勢,加上國內十分內卷,,商品過剩,,產(chǎn)業(yè)帶這么發(fā)達,必定要向海外市場,,商品輸送到全球,,幫助全球的顧客能夠獲益。
不管是從國家的戰(zhàn)略角度,,還是從民族復興的角度,,跨境電商都是重要的策略,國內的生意就那么多了,,現(xiàn)在現(xiàn)已從流量時代到存量階段,,我國現(xiàn)在的網(wǎng)民現(xiàn)已超過10億了,不可能再有大幅的增長了,,但我們的企業(yè)數(shù)量依然是那么大,,把生意布局到海外是一個必定趨勢。
如果過兩年之后再去布局,,到時候跨境電商水漲船高,成本會越來越貴,,所以必定要盡早布局,。由于任何一個行業(yè),任何一個產(chǎn)品都有生命周期,,它都會有動搖,,都有階段性。老的業(yè)務要繼續(xù)保持,,繼續(xù)強大,,也不斷的拓展新的事務。哪一天老業(yè)務停滯不前的時候,,還有一顆新業(yè)務能續(xù)上命,。
跨境有點困難,這很正常,,越是有困難,,進來的人越是少,越是競爭不劇烈,。當你現(xiàn)在進來,,未來兩三年,整個全球化變得更加順暢的時候,,那就會有更好的時機,,所以我們必定要提早就布局,。
國內電商這么多年,以前是時代的機會,,未來電商企業(yè)就要練好內功,,讓我們有能力捉住新機會。內功就是不變的東西,,比如核心壁壘:戰(zhàn)略,、人才、組織架構,、文明,、產(chǎn)品體系、供應鏈等,。
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