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凡謀之道，周密為寶,。制定有效的年度經(jīng)營計劃是企業(yè)從依靠"經(jīng)驗經(jīng)營"到依據(jù)"數(shù)據(jù)經(jīng)營"的必要過渡階段,，也是一個企業(yè)開始塑造核心競爭力的必備基本功，誰先掌握了這項能力,，誰就能擁有持續(xù)經(jīng)營的實力,！

從理論到實踐，從知道到做到

經(jīng)營起點決定終點,，年度經(jīng)營計劃是企業(yè)日常經(jīng)營中重要的管理控制工具,，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。11月20-21日,，遠(yuǎn)大方略聯(lián)合創(chuàng)始人,，咨詢顧問雷志軍老師全國巡講專題課《年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理》于中山天鴻假日酒店如期開課，20+不同行業(yè),、100+優(yōu)秀企業(yè),、200+企業(yè)家和高管共同學(xué)習(xí)了汲取企業(yè)經(jīng)營之道，學(xué)習(xí)行之有效的經(jīng)營計劃,，規(guī)避風(fēng)險,、提升企業(yè)的整體運營能力。

此次課程中,，雷老師采用理論講解+實戰(zhàn)案例+互動答疑+現(xiàn)場演練等方法相結(jié)合,，讓參與課程的學(xué)員學(xué)到理論知識，還把一套行之有效的工具和方法帶回企業(yè)實操落地,。白天學(xué)習(xí)理論知識,，晚上組織實戰(zhàn)演練，遠(yuǎn)大方略眾多導(dǎo)師深入小組現(xiàn)場一對一輔導(dǎo),，讓學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,，快速吸收,。課堂理論學(xué)習(xí)開啟“經(jīng)營管理思維”，實戰(zhàn)演練讓企業(yè)實現(xiàn)“從知道到做到”,。

從計劃到執(zhí)行,，從戰(zhàn)略到實現(xiàn)

小成功是干出來的，大成功是規(guī)劃出來的,。年度經(jīng)營計劃的本質(zhì)就是要貫穿“戰(zhàn)略與執(zhí)行”,，將重點工作任務(wù)，以一以貫之的方式進(jìn)行有序排列組合,，它是企業(yè)經(jīng)營能力的綜合反映,。

所謂“不打無準(zhǔn)備之仗，不打無把握之仗”,，經(jīng)營企業(yè)制定年度經(jīng)營計劃也是一樣需要提前做準(zhǔn)備,。針對年度經(jīng)營計劃準(zhǔn)備，雷老師闡釋了關(guān)于制定年度經(jīng)營計劃與預(yù)算的目的,，同時強調(diào)了年度經(jīng)營環(huán)境分析的三道法則“四看,、五盤、六選”,，“四看”-外部環(huán)境分析,，“五盤”-內(nèi)部資源盤點，“六選”-戰(zhàn)略選擇復(fù)盤,，并對其進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,。作為一個企業(yè)經(jīng)營管理者，只有制定好年度經(jīng)營計劃,，眾觀全局,，方得通忂。

年度經(jīng)營計劃是企業(yè)經(jīng)營的起點,，是促進(jìn)整體業(yè)績的開端,，是戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵，雷老師強調(diào)制定公司級年度經(jīng)營目標(biāo)主要包括存量復(fù)盤,、單價復(fù)盤,、成本計算等13個關(guān)鍵步驟，只有每一步正確執(zhí)行,，才能制定行之有效的年度經(jīng)營計劃,。

◇◇◇贏在起點,制勝未來 | 雷老師課堂精句◇◇◇

1、企業(yè)之間的差距：訓(xùn)練人的水平,，留人的能力

2,、經(jīng)營企業(yè)，不能用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰

3、過去的成功并不能代表一直成功

4,、領(lǐng)導(dǎo)的核心價值在于：洞察變化，找到定位,，打造差異,。

5、用財務(wù)結(jié)果驗證業(yè)務(wù)選擇

6,、利潤是設(shè)計出來的

7,、不為未來投錢的公司很難有增長性

8、因為預(yù)見才會真正的看得見

9,、企業(yè)良性增長的規(guī)律：先人后事,，讓目標(biāo)自然而然達(dá)成

10、月度預(yù)算的目的：先算后做,，讓有限資源實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)

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媒體報道截圖