不謀全局者,,不足謀一域,,企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略落地的作戰(zhàn)地圖,是日常經(jīng)營管理的目標指揮塔,,如何保證企業(yè)“戰(zhàn)略—經(jīng)營—管理”的同向發(fā)展,,將有限的資源投入到價值的領(lǐng)域,是未來一年企業(yè)目標能否實現(xiàn),,企業(yè)能否跨上新臺階的關(guān)鍵和核心所在,。
2020年已經(jīng)接近尾聲,企業(yè)制定2021年度經(jīng)營計劃與預算勢在必行,,為幫助企業(yè)解決這一核心問題,,10月31日,由遠大方略管理咨詢集團舉辦的《年度經(jīng)營計劃與預算管理》全國巡講公開課于惠州濤景高爾夫度假村結(jié)束,,數(shù)百位企業(yè)經(jīng)營者和高管齊聚惠州濤景高爾夫度假村,,共享知識盛宴。
本次課程為期兩天,由遠大方略聯(lián)合創(chuàng)始人,,咨詢顧問雷志軍老師親授,,數(shù)百位企業(yè)經(jīng)營者參與了此次課程的學習。課上雷老師通過對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)況分析,,年度人才計劃制定,,年度預算制定以及經(jīng)營計劃落地的方法步驟進行講解,幫助學員掌握了企業(yè)年度經(jīng)營計劃及預算管理模式的系統(tǒng)設計思路,、操作方法及工具表單,,幫助學員制定一套符合自身企業(yè)的《年度經(jīng)營計劃與預算管理》,并讓其落地,,幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績和利潤持續(xù)增長,。
◇◇◇課堂現(xiàn)場回顧◇◇◇
課上雷老師通過專業(yè)理論+實際案例相結(jié)合的方法進行了生動的講解,第一天主要對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀,,企業(yè)制定《年度經(jīng)營計劃與預算管理》的原因以及企業(yè)戰(zhàn)略進行分析,,并結(jié)合具體的實際案例進行了詳細剖析;第二天,,主要針對人力資源的組織構(gòu)建以及經(jīng)營目標實現(xiàn)的14個具體操作步驟進行了講解,。
課上學員與老師互動,課堂十分活躍,,在老師講解的過程中,,學員也發(fā)表自己的見解,同時說明了目前自身企業(yè)的現(xiàn)狀,,雷老師也逐一給予了分析,。
◇◇◇雷老師管理精句◇◇◇
通過為期兩天的知識分享,參課的企業(yè)經(jīng)營者紛紛表示老師的專業(yè),、此次課程收獲頗豐,,讓他們開闊了思維,激起層層智慧的火花,,對企業(yè)經(jīng)營管理有了新的認識,。課上雷老師精講精析,每句話都意味深長,,值得思考,。為幫助大家更好的吸收和鞏固此次學習,整理此次課程雷老師的部分精句如下,,希望能給大家?guī)砀鄦l(fā),。
(1) 人無我有,人有我優(yōu),!
(2) 用財務結(jié)果驗證業(yè)務選擇,!
(3) 打造爆品的規(guī)則:1米寬10000米深,!
(4) 曾經(jīng)的成功不代表接下來依舊成功!
(5) 沒有永遠成功的企業(yè),,只有時代的企業(yè)!
(6) 競爭對手的缺點就是機會,,企業(yè)遇到危機時就是增長機會,!
(7) 關(guān)鍵崗位人員的能力,,將直接影響甚至決定成交的速度和質(zhì)量,,并對最終業(yè)績產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。
(8) 人才需要計劃基本邏輯是以終為始,,根據(jù)企業(yè)的年度業(yè)績目標和經(jīng)營計劃,,再進行人才的預算,以匹配目標需求,。
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