卓越運營管理是一個嚴(yán)謹(jǐn)而系統(tǒng)的方法體系,,并且隨著企業(yè)的實踐應(yīng)用在不斷與時俱進,,能夠有效的而幫助企業(yè)提升時間和執(zhí)行能力,推動持續(xù)增長,。
實踐證明,,卓越運營能夠更大程度促進企業(yè)內(nèi)部協(xié)同管理,進而實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長,。東莞市鵬錦機械科技有限公司(以下簡稱“鵬錦科技”)攜手遠(yuǎn)大方略《卓越運營管理》咨詢項目圓滿結(jié)束,,幫助企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理,優(yōu)化生產(chǎn)管理流程,,進一步推動公司的業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略,、流程與計劃執(zhí)行,打造高效的企業(yè)價值鏈,,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。
項目成果展示
訂單準(zhǔn)交率提升68%↑
來料及時率提升37%↑
研發(fā)計劃達(dá)成率提升28%↑
圖紙異常次數(shù)下降86.84%↓
月均生產(chǎn)異常下降80%↓
施工現(xiàn)場異常下降63.9%↓
01項目總結(jié)會
鵬錦科技張總
總結(jié)會上,張總感謝遠(yuǎn)大方略老師和公司上下在變革項目中的辛苦付出,。張總表示,,從項目啟動到結(jié)束,公司在優(yōu)化運營管理各方面取得了顯著的成效,,同時還對公司人才和管理的沉淀做出了突出的貢獻(xiàn),,為公司后續(xù)持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。
張總強調(diào),,此次變革只是公司卓越運營的開端,,希望公司全體能夠深入學(xué)習(xí)老師以結(jié)果數(shù)據(jù)為導(dǎo)向,推動管理過程改善的思維,、方法及工具,,繼往開來促進公司實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展。
會上,,項目各模塊負(fù)責(zé)人表示,,變革項目對PMC管理、研發(fā)管理和生產(chǎn)流程等各方面進行了優(yōu)化改善,,各部門工作從被動配合變?yōu)橹鲃訁f(xié)同,,大幅提升了生產(chǎn)管理效率,。在項目結(jié)束后,大家會堅持將項目措施結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際,,舉一反三落地,,深化變革成果,助推公司完成更高的戰(zhàn)略目標(biāo),。
會上,,公司高層還為項目老師頒發(fā)了牌匾,并將遠(yuǎn)大方略評為優(yōu)秀戰(zhàn)略合作伙伴,。
遠(yuǎn)大方略項目組
會上,,項目老師對項目實施進度與成果進行了詳細(xì)匯報。表示,,此次項目從生產(chǎn)交付系統(tǒng)改善和研發(fā)中心變革等方面重點切入,,對生產(chǎn)現(xiàn)場、供應(yīng)鏈管理,、研發(fā)流程等具體模塊進行了流程梳理和優(yōu)化,,大幅提升了各環(huán)節(jié)工作效率;同時結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際需求,,培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的研發(fā)和管理人才,,助力鵬錦更好的將項目成果深化落地,產(chǎn)生長遠(yuǎn)價值,。
老師表示,,項目結(jié)束并不意味著變革結(jié)束,卓越運營是一件隨著企業(yè)實踐不斷進化發(fā)展的事,,也是企業(yè)實現(xiàn)更高戰(zhàn)略目標(biāo)的保障,。相信在鵬錦高層的支持和公司全體的共同努力下,公司能夠更快實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),,在發(fā)展的道路上走得更快更穩(wěn)更遠(yuǎn),。
02輔導(dǎo)項目簡介
東莞市鵬錦機械科技有限公司是一家專業(yè)從事NMP回收,NMP循環(huán),,電解液廢氣處理,,熱能回收等空氣治理的高科技公司,。公司經(jīng)過多年發(fā)展,,在山東東營,江西贛州,,江蘇溧陽,,河南鄭州,首都北京等地設(shè)立了加工廠,、分公司,,與廣大鋰電廠家無縫對接,,提供更加完善的服務(wù)。
(公司環(huán)境)
(?部分應(yīng)用案例)
公司在發(fā)展中積極與多家大學(xué)合作,,開發(fā)了”鵬錦“牌——具有國際水準(zhǔn)的高能效NMP回收設(shè)備,,NMP吸收高塔,低露點NMP回收系統(tǒng),,低露點轉(zhuǎn)輪NMP回收系統(tǒng),,電解液處理系統(tǒng),隔膜廢氣處理系統(tǒng),,NMP精餾方案,,隔膜提取液精餾方案,熱能回饋系統(tǒng)等設(shè)備與解決方案,。獲得比亞迪,、CATL、銀隆,、國軒,、安馳、長虹,、桑頓,、聚創(chuàng)、拓邦,、福斯特,、駱駝、德晉,、恒大,、東磁等眾多鋰動力電池廠家認(rèn)可。
(部分合作品牌)