疫情常態(tài)化、國際局勢動蕩,,市場競爭日益激烈,,導(dǎo)致諸多企業(yè)業(yè)績低迷甚至持續(xù)虧損。實(shí)踐證明,,能夠在危機(jī)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長的企業(yè)一定是關(guān)注內(nèi)功修煉的企業(yè),支撐企業(yè)更快適應(yīng)復(fù)雜的市場環(huán)境,,找到關(guān)鍵增長點(diǎn),,實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。
近日,,東莞金源五金機(jī)械有限公司攜手遠(yuǎn)大方略一期《精益管理》咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束,,并繼續(xù)啟動二期《營銷組織建設(shè)+運(yùn)營改善》咨詢項(xiàng)目。加強(qiáng)打造支撐業(yè)績增長的組織團(tuán)隊(duì),,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。
項(xiàng)目成果展示
人均產(chǎn)值提升27%↑
訂單準(zhǔn)交率提升14.92%↑
生產(chǎn)周期縮短60.45%↓
不良報廢成本減少60.09%↓
01項(xiàng)目啟動會
東莞金源五金吳總
啟動會上,,吳總表示面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境,,公司首先想到的就是修煉內(nèi)功支撐企業(yè)發(fā)展。公司各部門在一期項(xiàng)目中都得到了提升,,更加堅定了公司高層在復(fù)雜的市場環(huán)境下持續(xù)變革的決心,。
企業(yè)想要在市場競爭中脫穎而出,并不僅依賴于某一個部門或模塊,,而是依靠完善的組織系統(tǒng),。吳總強(qiáng)調(diào),在后續(xù)的變革項(xiàng)目中,,公司上下要進(jìn)行思維迭代,、管理迭代和技術(shù)迭代,持續(xù)提升營銷,、生產(chǎn)和工程三大核心部門執(zhí)行力,,促進(jìn)個人和公司的共同進(jìn)步,助力企業(yè)在市場競爭中輕松取勝,。
總結(jié)會上,,公司高層為項(xiàng)目老師頒發(fā)了錦旗并為優(yōu)秀小組與個人頒發(fā)了獎杯,李總帶領(lǐng)大家在軍令狀上簽字,,進(jìn)一步堅定大家持續(xù)變革的決心和信心,。
遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組
會上,項(xiàng)目老師表示一期項(xiàng)目是為“行軍打仗”做的準(zhǔn)備,,為打勝仗奠定堅實(shí)的基礎(chǔ),。老師結(jié)合行業(yè)發(fā)展情況和企業(yè)實(shí)際,,指出后續(xù)項(xiàng)目重點(diǎn)在于營銷組織建設(shè)與運(yùn)營管理,將會針對引流,、成交和老客戶復(fù)購三個核心點(diǎn),,打造高效營銷團(tuán)隊(duì)。
老師強(qiáng)調(diào),,營銷組織建設(shè)首先要提高業(yè)務(wù)部門作戰(zhàn)能力,,并提升跨部門協(xié)調(diào)配合力度,形成前,、中,、后臺聯(lián)動的綜合推力;針對運(yùn)營管理模塊,,需要堅持構(gòu)建以客戶價值為導(dǎo)向,、服務(wù)客戶為中心的管理流程,在品質(zhì)與交付繼續(xù)深耕,,提升客戶滿意度,,促進(jìn)營銷從賣產(chǎn)品向著賣服務(wù)再到賣價值不斷進(jìn)化。
02輔導(dǎo)項(xiàng)目簡介
東莞金源五金機(jī)械有限公司是一家集開發(fā),、設(shè)計,、制造、銷售和服務(wù)于一體的精密零配件,、工裝夾具,、非標(biāo)設(shè)備為主的制造廠商。公司擁有美國HAAS立式高速加工中心,、日本Miyano數(shù)控車床,、瑞士TESA三次元量測儀、瑞士TESA數(shù)顯高度儀,、德國SpectroMaxx光譜分析儀等業(yè)界先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備,。
(生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境)
公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于光通訊、傳感器,、醫(yī)療,、SMT、汽車,、機(jī)械,、模具等行業(yè),并順利通過ISO/IATF16949:2016,、ISO/9001:2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證,。