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企業(yè)經營的本質目的在于制造利潤，因此如何在企業(yè)經營過程中獲得更大的利潤是企業(yè)的頭等大事,。隨著市場不斷變化,，各項成本飆升不下，精益管理成為越來越多企業(yè)的選擇,。

近日,，江蘇省綠島管閥件有限公司（以下簡稱“江蘇綠島”）攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目，借助“外腦”,，采取顧問式輔導的方式,，優(yōu)化內部管理，打造精益工廠,，推動企業(yè)持續(xù)良性增長,。

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項目啟動會

江蘇綠島許總

啟動會上，許總表示公司成立多年,，規(guī)模逐漸發(fā)展壯大,，這離不開公司上下的辛勤付出。隨著市場競爭不斷激烈,，公司內部固有的生產管理模式逐漸跟不上發(fā)展的步伐,，為了推動公司更高效增長，公司高層決定與遠大方略合作開啟變革,。希望全體員工都能夠積極投入變革項目,，在全公司上下營造精益管理的文化氛圍，繼續(xù)與公司共同成長,。

江蘇綠島劉總

會上,，劉總結合公司近年發(fā)展情況，闡述了開啟《精益管理》項目的意義,，介紹了精益管理項目組織架構,，并公布了首批精益樣板區(qū)域名單。

劉總表示,，公司高層高度重視此次變革項目,，站在長遠發(fā)展的角度開啟變革不僅是為了公司的持續(xù)增長，也是為了全體員工的成長,。希望公司全員參與變革活動，盡快建立精益管理的思維,，虛心向老師學習更多知識和技能,，促進企業(yè)增長的同時提升自我價值,。

遠大方略項目組

項目老師表示，開啟變革并不意味著否定過去,，反而是綠島經過多年發(fā)展沉淀的經驗和公司有效的執(zhí)行力,，能夠推動項目更加有效落地產生價值。因此,，在公司高層的大力支持和全體員工與老師的有效配合下,，相信項目一定能夠圓滿完成，共同推動公司業(yè)績持續(xù)增長,。

老師還為大家詳細講解了項目計劃,，此次項目將從精益管理機制構建、精益樣板打造,、精益人才培養(yǎng),、6S現場管理等方面持續(xù)推進，在項目中實行日點檢,、周檢查,、月評價的管理機制，促進項目措施有效落地,，盡快打造“4化”工廠,，并在全公司范圍內建立精益管理思維，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。

02

輔導項目簡介

江蘇省綠島管閥件有限公司創(chuàng)辦于1994年,，是原化工部生產各種防腐、增強耐磨塑料管道,、管件,、閥門和板材以及管道補償器的專業(yè)化企業(yè)。公司占地逾20000平方米,，建筑面積達10000平方米,，具備年生產8000噸各類制品的生產能力。公司引進具有先進水平的大口徑管材生產線,、全自動控制的板材切割流水線,、雕刻機及卷板等精加工設備，輔以產品研發(fā)中心,、模具加工中心,，實現產品系列化和規(guī)模化配置,，建立了現代化,、規(guī)模核心生產基地。

（部分工廠環(huán)境及設備展示）

公司研制開發(fā)的產品包括：FRPP增強耐腐蝕化工管材、管件系列,，PP常用管材,、管件系列，HDPE滲漏管,、排泥管,，FRPP、PP,、HDPE阻燃抗靜電管道等產品,，并廣泛應用于化工、輕工,、化纖,、電力、冶金,、制藥,、造紙、食品,、環(huán)保,、礦山、建筑等許多行業(yè),，在全國許多廠家的工程中發(fā)揮了應有的作用,。

（部分產品展示）

公司產品在業(yè)界受到廣泛好評，公司亦多次被評為"重合同守信用”企業(yè),，“AAA”資信等級證書,、ISO9001質量體系認證、知名商標,，“計量合格企業(yè)“等榮譽稱號,。

（部分案例）