股權(quán)咨詢服務(wù)內(nèi)容

股權(quán)咨詢服務(wù)內(nèi)容有頂層方案設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵方案,、股權(quán)整合方案………本篇介紹一下各個服務(wù)的方案內(nèi)容和落地后為企業(yè)解決哪些問題,。

股權(quán)頂層設(shè)計(jì)方案內(nèi)容,，三年戰(zhàn)略規(guī)劃,；產(chǎn)業(yè)布局方案；上市公司結(jié)構(gòu)布局,；上市資本股權(quán)路徑,。

股權(quán)整合方案內(nèi)容，公司發(fā)展歷時沿革及企業(yè)經(jīng)營問題調(diào)研,；準(zhǔn)股東背景分析表；公司3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃綱要輸出（愿景,、核心價值,、戰(zhàn)略規(guī)劃）,；公司股權(quán)頂層架構(gòu)布局圖（含整合上下游股權(quán)）,；股東大會、董事會,、監(jiān)事會三會治理方案（視情況）；公司總部,、分/子公司及城市合伙人的組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化圖；股權(quán)大市場即母子公司股權(quán)布局演變表,、進(jìn)出機(jī)制,；公司項(xiàng)目估值模型,；股權(quán)外部整合相關(guān)合作協(xié)議；股權(quán)外部整合講解PPT;股權(quán)外部整合落地流程執(zhí)行計(jì)劃表,。

股權(quán)激勵方案內(nèi)容,，公司發(fā)展歷時沿革及企業(yè)經(jīng)營問題調(diào)研,；準(zhǔn)股東背景分析表,；公司股權(quán)頂層架構(gòu)布局圖,；股東大會,、董事會,、監(jiān)事會三會治理方案（視情況）；公司組織架構(gòu)優(yōu)化圖,；內(nèi)部股權(quán)激勵12定,；股權(quán)合作系列協(xié)議書,；股權(quán)激勵內(nèi)部宣講PPT;股權(quán)落地流程執(zhí)行計(jì)劃表；股權(quán)宣誓大會流程表,。

股權(quán)咨詢落地

股權(quán)頂層設(shè)計(jì)落地,，有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定明晰合作人的權(quán)、責(zé),、利；有助于創(chuàng)業(yè)公司穩(wěn)定,；掌握公司的控制權(quán),；吸引投資機(jī)構(gòu)，融資容易,；進(jìn)入資本市場的必要條件,；股份比例和表決權(quán)比例分離；有限合伙持股平臺的引入（杠桿持股,，以小博大）,。

股權(quán)整合落地,完善股東基金（資金型股東、技術(shù)型股東,、運(yùn)營型股東、資源型股東）,；增強(qiáng)公司競爭力,；與外部優(yōu)秀資源，形成命運(yùn)共同體,；獲得資本市場的青睞,；提高員工信心,；布局科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)。

股權(quán)激勵落地,，解放老板,，有錢有閑,；統(tǒng)一思想，上下同欲,；降低薪酬,，吸引留住人才；降低離職成本,，長期捆綁人才；安撫老員工,，現(xiàn)在又回報(bào),，未來有保障,；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，預(yù)設(shè)期權(quán)池,，筑巢引鳳,；讓員工長期發(fā)展，參與決策，有歸屬感,；用未來的財(cái)富，做當(dāng)下的激勵,；明確權(quán)責(zé)利,，心甘情愿接受考核；與員工的關(guān)心從利益共同體上升為事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體,。