前言
隨著個性化消費需求占比的持續(xù)增加,,小批量,、多批次、多品種的訂單模式已經(jīng)成為目前實體企業(yè)訂單的主流,。同時,,由于產(chǎn)品迭代周期縮短、訂單批次增加,、訂單數(shù)量減少所帶來的生產(chǎn)異常出現(xiàn)的次數(shù)也在不斷增加,。
在生產(chǎn)過程中異常的出現(xiàn),就會導(dǎo)致生產(chǎn)瓶頸,,阻礙企業(yè)發(fā)展,。要想讓生產(chǎn)計劃能夠準(zhǔn)時完成,提升運營效率,,就必須要有一套快速應(yīng)對,、快速處理異常的機制。
8月24日,,白云商學(xué)院明德分院邀請遠大方略開展了《異??焖夙憫?yīng) 提升運營效率》內(nèi)訓(xùn)課,此次培訓(xùn)于廣州白云電器設(shè)備股份有限公司舉行,,旗下8家子公司共同參與了此次培訓(xùn),。本次內(nèi)訓(xùn)課由羅老師和凌老師共同為團隊賦能,旨在保證生產(chǎn)計劃能夠準(zhǔn)時完成,,同時提升企業(yè)各部門的運營效率,。
課 堂 回 顧
本次培訓(xùn)主要以快速響應(yīng)異常為核心,,從點、線,、面三個維度,,講解了車間異常常見問題與分析、快速響應(yīng)的協(xié)同工作,、異常處理的常見工具方法和目標(biāo)管理的策略方法。
羅老師開場從經(jīng)營規(guī)律,、角色定位出發(fā),,勉勵大家要以空杯心態(tài)進行學(xué)習(xí),提升自己的工作能力,。
凌老師則以案例引入,,指明任何異常都是逐漸或臨時偏離標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生的,小的異常處理不及時或不當(dāng),,就可能因發(fā)生多米諾骨牌效應(yīng)而按照幾何級數(shù)演變成大的異常,。只有通過不同的崗位職責(zé)劃分響應(yīng)異常的分工、流程及管理要素,,才能及時控制形成閉環(huán)管理,,全面預(yù)防異常并提升運營效率。
課堂討論
課堂上學(xué)員紛紛發(fā)言,,課后積極討論,。通過學(xué)習(xí),學(xué)員清晰掌握了異常響應(yīng)的流程及方法,,并運用知識舉一反三,,根據(jù)崗位制定異常響應(yīng)管理計劃。也希望后續(xù)企業(yè)可以持續(xù)堅持,,不斷提升交付能力和產(chǎn)品開發(fā)能力,,推動白云電器質(zhì)量與運營效率的持續(xù)提升,為企業(yè)發(fā)展注入充沛的管理源動力,,遠大方略也將繼續(xù)關(guān)注白云電器發(fā)展,,陪伴企業(yè)共同成長。
輔導(dǎo)項目簡介
白云電器是一家集電容器,、變壓器,、成套開關(guān)設(shè)備、變頻器,、自動控制,、智能元件等產(chǎn)品研發(fā)、制造,、銷售及服務(wù)一體的高新技術(shù)企業(yè),,是上海證券交易所主板上市企業(yè)(股票代碼:603861),。
白云電器是國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng),、城市軌道交通,、核電及大型工業(yè)企業(yè)、國家重大工程項目等的核心配電及控制設(shè)備供應(yīng)商,,已被認(rèn)定為火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè),、國家技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)、國家863計劃CIMS應(yīng)用企業(yè),、中國制造業(yè)500強企業(yè),、中國機械工業(yè)100強、廣東省裝備制造業(yè)50骨干企業(yè),,公司核心技術(shù)及產(chǎn)品榮獲國家科技進步特等獎,、一等獎、二等獎,。
白云電器致力于成為電力能源綜合解決方案服務(wù)商,,配電設(shè)備智能化生產(chǎn)基地,支撐公司向數(shù)字化智能智造轉(zhuǎn)型升級,,已被列為國家工信部智能制造專項立項,、廣東省智能制造試點示范項目,不斷驅(qū)動公司改革創(chuàng)新,,為客戶創(chuàng)造價值,。