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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
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精益生產(chǎn)管理咨詢公司流程是怎樣的,？
2022-06-14
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近年來因為外部因素的環(huán)境的變幻和挑戰(zhàn),，使很多企業(yè)面臨了從未有過的困境，企業(yè)如何降本增效面對市場和時事的變更呢,，精益生產(chǎn)管理理念已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的一個重要組成部分,，那么精益生產(chǎn)是自己做，還是請專業(yè)咨詢公司指導(dǎo),，具體流程又是怎么樣的,。下面給大家介紹一下精益生產(chǎn)管理咨詢公司的咨詢流程。

調(diào)研階段：

商務(wù)洽談,，合作雙方的深層次了解,，確定合作意向；合作雙方洽談順利,，簽訂調(diào)研合同,；調(diào)研項目立項以及調(diào)研時間、計劃、方案的確定,；展開調(diào)研,，調(diào)研過程分析報告，總結(jié),，陳述,，確定合作改善。

實施階段：

簽訂改善合同,；改善項目立項,，項目改善計劃的確定；展開項目改善,，周改善計劃,、周總結(jié)報告，月度改善計劃,、月度總結(jié)報告,；項目總結(jié)報告和陳述；后期服務(wù),，定期回訪,，公開課程。

企業(yè)想要進行改革,，猶豫是自己做還是尋找專業(yè)的精益生產(chǎn)管理咨詢公司,，情況可以分兩種，如果企業(yè)擁有精益生產(chǎn)改善方面的人才儲備和操作經(jīng)驗,，企業(yè)可以嘗試進行改革,，如果對于精益生產(chǎn)只是一知半解，企業(yè)可以咨詢合適的精益生產(chǎn)咨詢公司,，遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司,，提供專業(yè)精益生產(chǎn)管理服務(wù)咨詢，企業(yè)方案定制,、落地,。

精益生產(chǎn)管理咨詢

 

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