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精益生產(chǎn)的本質(zhì)是什么？精益是基于時間的競爭,，精益的根本問題就是為了縮短工作時間,，即縮短周期，通過消除浪費來縮短工作周期,。精益生產(chǎn)企業(yè)基本的特質(zhì)：以縮短周期為根本目的,，以消除浪費為實現(xiàn)有效途徑，其中使用的方法和工具只是縮短周期一種手段,。那么企業(yè)需要做精益生產(chǎn)管理咨詢的原因有哪些呢,？

1、精益生產(chǎn)管理咨詢公司作為第三方,，與企業(yè)內(nèi)部管理人員不存在利益關(guān)系,，所以在對于企業(yè)中層還是基層員工的管理上更為容易，因為沒有利益上的沖突,，反而還能給企業(yè)和自己帶來一定的價值體現(xiàn)，企業(yè)進行分析評估,，方案設(shè)計并落地實施的改善過程中更為的順利,。

2.  員工對于精益生產(chǎn)認(rèn)知思想上的改變。 作為精益生產(chǎn)管理的老師,，他們的思想不僅僅是基于知識學(xué)習(xí),。 它是基于對許多企業(yè)成功與失敗教訓(xùn)的研究。通過企業(yè)實際的精益項目,，改變公司員工的思維發(fā)展模式和員工的認(rèn)知模式,。

3.  實操型解決問題并標(biāo)準(zhǔn)化避免問題反復(fù)對問題的深入分析，精益生產(chǎn)管理顧問要找出問題產(chǎn)生的原因,，以及問題產(chǎn)生的原因與背后的原因之間的邏輯關(guān)系,，從而建立問題分析、解決體系,。問題進行系統(tǒng)的建立可以幫助企業(yè)家看清問題的實質(zhì),、問題的重要影響程度、問題研究存在的背景,，從而找到自己解決這些問題的思路和方法,。即使有些問題不能馬上解決，精益生產(chǎn)管理顧問也會幫助企業(yè)家以新的視角來理解企業(yè)存在的問題,，并提出解決問題的步驟和系統(tǒng)思路,。將出現(xiàn)的問題進行標(biāo)準(zhǔn)化，避免一些問題的反復(fù)不斷出現(xiàn),。

4.  對于企業(yè)問題的洞察力,，精益管理顧問不僅能清楚地看到企業(yè)存在的問題,，而且隨著企業(yè)的發(fā)展，更清楚地看到企業(yè)可能出現(xiàn)的問題,，并為企業(yè)家提出解決方案,。但很多企業(yè)家都存在一個這樣的情況：在逆境的時候，看不到希望;在順境的時候,，看不到危機;面對國內(nèi)外市場的變化,，分不清機遇與危機。通過精益生產(chǎn)管理咨詢師對企業(yè)系統(tǒng)的全面調(diào)查,，通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析,，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢,、機遇和威脅,，為企業(yè)的發(fā)展提出相應(yīng)的解決方案。 它真正起到了企業(yè)的護航作用,，使企業(yè)家對企業(yè)的發(fā)展有一個清晰的認(rèn)識,，少走彎路，少浪費資源,。

5.  人才培養(yǎng),，人才的競爭。培養(yǎng)出企業(yè)發(fā)展自己的階梯的精益人才,，保證企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)營管理的持續(xù)不斷推進,。