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精益生產(chǎn)的本質(zhì)是什么,？精益是基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng),，精益的根本問題就是為了縮短工作時(shí)間，即縮短周期,，通過消除浪費(fèi)來縮短工作周期,。精益生產(chǎn)企業(yè)基本的特質(zhì)：以縮短周期為根本目的，以消除浪費(fèi)為實(shí)現(xiàn)有效途徑,，其中使用的方法和工具只是縮短周期一種手段,。那么企業(yè)需要做精益生產(chǎn)管理咨詢的原因有哪些呢？

1,、精益生產(chǎn)管理咨詢公司作為第三方,，與企業(yè)內(nèi)部管理人員不存在利益關(guān)系，所以在對(duì)于企業(yè)中層還是基層員工的管理上更為容易,，因?yàn)闆]有利益上的沖突,，反而還能給企業(yè)和自己帶來一定的價(jià)值體現(xiàn)，企業(yè)進(jìn)行分析評(píng)估,，方案設(shè)計(jì)并落地實(shí)施的改善過程中更為的順利,。

2.  員工對(duì)于精益生產(chǎn)認(rèn)知思想上的改變。 作為精益生產(chǎn)管理的老師,，他們的思想不僅僅是基于知識(shí)學(xué)習(xí),。 它是基于對(duì)許多企業(yè)成功與失敗教訓(xùn)的研究。通過企業(yè)實(shí)際的精益項(xiàng)目,，改變公司員工的思維發(fā)展模式和員工的認(rèn)知模式,。

3.  實(shí)操型解決問題并標(biāo)準(zhǔn)化避免問題反復(fù)對(duì)問題的深入分析,，精益生產(chǎn)管理顧問要找出問題產(chǎn)生的原因，以及問題產(chǎn)生的原因與背后的原因之間的邏輯關(guān)系,，從而建立問題分析,、解決體系。問題進(jìn)行系統(tǒng)的建立可以幫助企業(yè)家看清問題的實(shí)質(zhì),、問題的重要影響程度,、問題研究存在的背景，從而找到自己解決這些問題的思路和方法,。即使有些問題不能馬上解決,，精益生產(chǎn)管理顧問也會(huì)幫助企業(yè)家以新的視角來理解企業(yè)存在的問題，并提出解決問題的步驟和系統(tǒng)思路,。將出現(xiàn)的問題進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,，避免一些問題的反復(fù)不斷出現(xiàn)。

4.  對(duì)于企業(yè)問題的洞察力,，精益管理顧問不僅能清楚地看到企業(yè)存在的問題,，而且隨著企業(yè)的發(fā)展，更清楚地看到企業(yè)可能出現(xiàn)的問題,，并為企業(yè)家提出解決方案,。但很多企業(yè)家都存在一個(gè)這樣的情況：在逆境的時(shí)候，看不到希望;在順境的時(shí)候,，看不到危機(jī);面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化,，分不清機(jī)遇與危機(jī)。通過精益生產(chǎn)管理咨詢師對(duì)企業(yè)系統(tǒng)的全面調(diào)查,，通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析,，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),、機(jī)遇和威脅,，為企業(yè)的發(fā)展提出相應(yīng)的解決方案。 它真正起到了企業(yè)的護(hù)航作用,，使企業(yè)家對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),，少走彎路，少浪費(fèi)資源,。

5.  人才培養(yǎng),，人才的競(jìng)爭(zhēng)。培養(yǎng)出企業(yè)發(fā)展自己的階梯的精益人才,，保證企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的持續(xù)不斷推進(jìn),。