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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
集成運營管理系統(tǒng)實施規(guī)劃
2022-05-25
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打造集成運營管理體系，實現(xiàn)持續(xù)降本增效,，集成運營推進整體規(guī)劃,，分步實施，干貨分享,。

第一階段：調(diào)研階段

企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研,，價值流分析、訂單結(jié)構(gòu)分析,、產(chǎn)品族分析,、生產(chǎn)方式分析、運營數(shù)據(jù)分析,、組織建設分析,、計劃模式分析、物控模式分析、倉庫管理分析,、方案設計研討,。

第二階段：咨詢階段

整體布局實施，項目組成立運作,、LAYOUT優(yōu)化,、車間圖層設計、示范線確定,、供應鏈部門職能優(yōu)化,、柔性計劃培訓、柔性生產(chǎn)培訓,、倉庫基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提升,、降低庫存方案研討。

第三階段：咨詢階段

示范線運作,，示范線沙盤推演,、工作臺標準化、示范線安裝調(diào)試,、示范線供料方式,、示范線計劃模式、訂單管理模式,、四周滾動計劃,、物料需求計劃、一冷三滾日計劃,、降庫存方案實施,。

第四階段：咨詢階段

柔性生產(chǎn)模式構(gòu)建，柔性產(chǎn)線復制推廣,、團隊記薪模式,、線平衡改善、SMED導入,、標準化作業(yè)導入,、產(chǎn)銷協(xié)同導入、供應商協(xié)同導入,、同步回修導入,、線外換模導入、目標激勵導入,、組織賦能導入,。

第五階段：沉淀階段

集成運營模式沉淀，日經(jīng)營復盤模式,、先算后做模式,、先人后事模式、周經(jīng)營檢討模式、月經(jīng)營例會模式,、價值流持續(xù)改善,、IT系統(tǒng)優(yōu)化和固化。

集成運營管理

 

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