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產(chǎn)品開發(fā)對于企業(yè)來說,，一直在路上，從未停止,。產(chǎn)品開發(fā)的道路無疑是痛苦的,，某種意義上決定了企業(yè)的發(fā)展和存亡，集成產(chǎn)品開發(fā)管理針對痛點(diǎn)改善,，那么企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)有哪些痛點(diǎn),？常見的有“六大痛”。

周期之痛：產(chǎn)品開發(fā)周期長,，項(xiàng)目達(dá)成率低,，客戶抱怨多。

轉(zhuǎn)產(chǎn)之痛：問題關(guān)閉不及時(shí),，跨部門扯皮多,。

規(guī)范之痛：技術(shù)、管理沒有積累,，完全依賴個(gè)別能忍,。

組織之痛：開發(fā)費(fèi)用高，技術(shù)人員能力參差不齊,，人才流失大,，負(fù)責(zé)人培養(yǎng)不出人。

收益之痛：產(chǎn)品賣不出去或接部了好項(xiàng)目,，投資浪費(fèi)大,，收益低。

協(xié)同之痛：孤軍奮戰(zhàn),，相關(guān)部門參與低,。

產(chǎn)品開發(fā)在企業(yè)發(fā)展的不同階段也會存在問題：

創(chuàng)業(yè)初期：

1、開發(fā)沒有計(jì)劃,，沒有目標(biāo),；

2、沒有形成開發(fā)團(tuán)隊(duì),；

3,、產(chǎn)品沒有規(guī)劃,，客戶或銷售要什么，就做什么,；

4,、沒有規(guī)范，依賴經(jīng)驗(yàn),；

5,、對項(xiàng)目過程沒有管理，以做產(chǎn)品為導(dǎo)向,。

發(fā)展期：

1,、缺乏正確的研發(fā)理念；

2,、有開發(fā)組織,，跨部門扯皮多；

3,、什么項(xiàng)目都做,，項(xiàng)目數(shù)量多，技術(shù)人員疲于奔命,；

4,、產(chǎn)品有拍腦袋式規(guī)劃，需求不準(zhǔn)確變更頻繁,；

5,、項(xiàng)目經(jīng)理名存實(shí)亡，推不動整個(gè)開發(fā)鏈條,；

6,、開發(fā)流程流于形式，沒有統(tǒng)一的套路,；

7,、技術(shù)人員流動快，沒有積累,。

成熟期：

1,、市場管理不規(guī)范，產(chǎn)品成功率低,；

2、缺乏產(chǎn)品線規(guī)劃,，被動響應(yīng)市場和競爭,，未考慮資源的平衡；

3,、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離,，很久都結(jié)不了案,；

4、缺乏CB共用模塊與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累及共享機(jī)制,，每個(gè)項(xiàng)目都是新的,；

5、缺乏有效的培養(yǎng),、考評機(jī)制,，研發(fā)人員的職業(yè)化素質(zhì)不足；

6,、沒有形成一套系統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)體系,。

衰退期：

1、產(chǎn)品沒有創(chuàng)新,，被動響應(yīng)市場,；

2、沒有產(chǎn)品平臺規(guī)劃,，無法平臺化,；系列化地開發(fā)產(chǎn)品，競爭力差,；

3,、沒有有效的進(jìn)行產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)品迭代慢；

4,、組織沒有激情,，市場反應(yīng)慢。

 IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系的核心思想,，產(chǎn)品開發(fā)時(shí)投資行為,；基于市場的產(chǎn)品創(chuàng)新；結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程,；跨部門協(xié)同,；基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略；技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離,；

產(chǎn)品線與能力線并重,；與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)改進(jìn),，幫助企業(yè)解決在產(chǎn)品開發(fā)過程中的痛點(diǎn)難點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，效益穩(wěn)定增長,。