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企業(yè)想要在競爭中占據(jù)優(yōu)勢,，就必須提供比對手更好的產(chǎn)品、服務、體驗,、管理和技術(shù)等,，進一步對企業(yè)進行精細化運營管理，提升客戶滿意度,，延長產(chǎn)品生命周期,，提升企業(yè)ROI（投資回報率）。

優(yōu)化管理,，抓住機遇,。深圳市通銀海精密電子有限公司（以下簡稱“通銀海精密電子”）攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目，優(yōu)化公司運營管理機制,，促進企業(yè)業(yè)績提升,。

01

項目啟動會

通銀海精密電子劉總

啟動會上，劉總首先肯定了全體員工的辛勤努力,，表示通銀海的發(fā)展離不開大家的支持,。同時劉總也指出，在市場競爭日益激烈的今天,，通銀海整個團隊必須認識到自身的不足，正視自己的缺點,，勇于面對并做出改變,，公司才有機會繼續(xù)生存與發(fā)展。

公司高層決定借助“外腦”開啟管理變革,，是為了讓公司在改善的路上少走彎路,，走得更好更快。劉總強調(diào),，在接下來的項目過程中,，公司上下都要轉(zhuǎn)變思維，敢于嘗試,，端正工作態(tài)度,，把握和項目老師學管理、學經(jīng)驗的機會,，嚴格執(zhí)行項目中的各項方案,，在全公司積極宣導卓越運營管理思維理念，建立良好的變革氛圍,。希望在遠大方略老師的帶領下,，能夠打破公司的管理瓶頸，為通銀海的后續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎,。

劉總為項目老師頒發(fā)了授權(quán),，宣布了項目小組任命，帶領項目小組進行了宣誓活動，更加激發(fā)了大家參與變革的積極性,，堅定了變革的決心和信心,。

遠大方略項目組

會上，遠大方略項目組向通銀海高層領導對遠大方略的信任表示感謝,。同時,，分析了近年來市場發(fā)生的變化，一語道破了企業(yè)之間的競爭歸結(jié)于管理和人才的競爭,。

項目經(jīng)理詳細闡述了項目周期以及項目實施過程安排,，讓全體人員做到心中有數(shù)，緊跟公司變革步伐,。同時也期望大家在項目改善過程中,，能夠發(fā)揮自身價值，助力企業(yè)更好更快發(fā)展的同時,，通過自己的努力爭取更高收入,，擁抱美好未來。

項目老師表示,，此次項目制定了詳細的項目計劃書,，在后續(xù)實施過程中，將會結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況,，按照先執(zhí)行后優(yōu)化的原則,，將項目計劃中的各項措施逐步落地實踐，產(chǎn)生價值,。相信有公司高層的支持,，加上公司上下與項目老師的精誠合作，此次項目一定能夠圓滿完成,，助推公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展,。

02

輔導項目簡介

深圳市通銀海精密電子有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)各種手機配件的企業(yè)，是中國磁吸數(shù)據(jù)線供應商,。公司現(xiàn)有員工600余人,，在深圳、臺北設立兩大研發(fā)中心,，擁有行業(yè)研發(fā)團隊,。

公司專注于手機周邊配件的開發(fā)與制造，旗下?lián)碛挟a(chǎn)品包括：磁吸數(shù)據(jù)線,、無線充電器,、座充、耳機,、移動電源,、適配器,、車充等。