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企業(yè)選擇卓越運營能夠通過質(zhì)量,、成本、交付速度的持續(xù)改善以及全員參與,，提高企業(yè)運營效率,，幫助公司有效提升客戶滿意度和市場競爭力，實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)健康增長,。

修煉內(nèi)功,，向內(nèi)部運營管理要利潤。東莞市偉峰印刷有限公司（以下簡稱“偉峰印刷”）攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目,，優(yōu)化公司運營管理機制,，提升企業(yè)盈利空間。

01

項目啟動會

偉峰印刷陳總

啟動會上,，陳總表示公司成立到現(xiàn)在已經(jīng)走過了20多年,，發(fā)展到如今的規(guī)模，離不開全體人員的長期堅持和奮斗,。但是長期的發(fā)展也逐漸暴露出公司內(nèi)部管理上的一些問題,，特別是面臨當下復(fù)雜多變的市場環(huán)境，公司的運營管理水平逐漸跟不上發(fā)展的步伐,。因此,，公司高層決定帶領(lǐng)大家開啟變革，優(yōu)化公司內(nèi)部運營管理機制,。

變革并不意味著否定過去,，而是開啟公司未來發(fā)展的新篇章。陳總強調(diào),，每個偉峰人都與公司命運與共,，所以在接下來的變革項目中,，公司上下要一如既往主動配合遠大方略的老師，嚴格執(zhí)行項目中的各項方案,，在全公司積極宣導(dǎo)卓越運營管理思維理念,，建立良好的變革氛圍。希望在遠大方略老師的帶領(lǐng)下,，能夠?qū)⒆兏镯椖恐械母黜椆ぷ髡嬲涞綄嵦?，助推公司發(fā)展更上一層樓。

陳總為項目老師頒發(fā)了授權(quán)書,，宣布了項目小組任命,，帶領(lǐng)項目小組在宣誓詞上簽字并進行了宣誓活動，更加激發(fā)了大家參與變革的積極性,，堅定了變革的決心和信心,。

遠大方略項目組

會上，項目老師結(jié)合前期調(diào)研情況和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,，從公司目標達成,、客戶構(gòu)成、人力資源管理,、供應(yīng)鏈管理,、倉儲管理、采購管理等方面,，分析了目前公司面臨的市場環(huán)境和內(nèi)部管理問題,，詳細講解了精益管理的核心價值與實施方法，闡述了變革項目的改善模型和思路,。

老師表示,，結(jié)合前期調(diào)研情況分析，此次項目制定了詳細的項目計劃書,，將從管理改善和人才培訓(xùn)兩個方面進行變革,。對公司組織架構(gòu)、訂單交付,、ERP系統(tǒng),、精益管理等方面進行優(yōu)化改善，同時建立支撐變革與公司生產(chǎn)運營管理的人才培訓(xùn)機制,，全方位培養(yǎng)公司各層級人才,，建立全員人才梯隊。相信有偉峰高層的支持,，加上公司上下與項目老師的精誠合作,，一定能讓此次項目圓滿完成，并為企業(yè)培養(yǎng)一批思維,、持續(xù)精進的生產(chǎn)管理人才,，助推偉峰實現(xiàn)跨越式發(fā)展,。

02

輔導(dǎo)項目簡介

東莞市偉峰印刷有限公司是一家集研發(fā)、設(shè)計,、生產(chǎn)于一體的多品類印刷制造企業(yè),。公司現(xiàn)有員工近700人，擁有專業(yè)技術(shù)骨干隊伍,，標準的生產(chǎn)廠房及先進的生產(chǎn)設(shè)備,。公司建立了嚴格的質(zhì)量管理體系，從原材料引進到成品出廠都有謹密而系統(tǒng)的質(zhì)量保證體系,，逐步通過ISO9001,、ISO14001國際質(zhì)量管理體系等認證。

公司具備豐富的銘板,、銘牌,、證章及徽章等品類產(chǎn)品制造經(jīng)驗,，以生產(chǎn)各類LOGO,、裝飾板、銘板,、銘牌,、電鑄標牌、高光標牌,、軟硬水晶滴膠銘板,、PC/PET面板貼紙、亞克力鏡片/面板和喇叭網(wǎng)為主,。主要生產(chǎn)工藝有：沖壓,、CNC、陽極氧化,、噴砂,、拉絲、電鑄,、蝕刻,、噴油、印刷等等,。公司經(jīng)過多年發(fā)展,，已成為一家現(xiàn)代化、國際化,、專業(yè)化的企業(yè),，產(chǎn)品廣泛地應(yīng)用于IT、數(shù)碼,、電器,、智能產(chǎn)品等不同領(lǐng)域,。

部分產(chǎn)品展示

部分合作品牌