企業(yè)能在長(zhǎng)期發(fā)展中實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),,利潤(rùn)提升,脫離不了一套好的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理系統(tǒng)的加持,。企業(yè)的行業(yè)屬性,,組織架構(gòu),規(guī)模產(chǎn)值的不同,,系統(tǒng)方案也是有所差異,。
關(guān)于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理系統(tǒng)的一些實(shí)戰(zhàn)操作會(huì)是怎樣,這里組織一份實(shí)戰(zhàn)邏輯思路分享給大家,。
戰(zhàn)略系統(tǒng):戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)
戰(zhàn)略目標(biāo)的制定,,也就是對(duì)環(huán)境的分析,這里分為兩個(gè)部分外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析,,戰(zhàn)略復(fù)盤,,四個(gè)方面,客戶,,財(cái)務(wù),,內(nèi)部流程,,自我學(xué)習(xí)成長(zhǎng),,從戰(zhàn)略選擇制定戰(zhàn)略目標(biāo),。
管理系統(tǒng):先算后做,先人后事,,資源沉淀
制定年度經(jīng)營(yíng)策略,,包括年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算,企業(yè)收入,,成本,,利潤(rùn),周轉(zhuǎn),,現(xiàn)金,,投資回報(bào)制定范疇;年度財(cái)務(wù)預(yù)算,,包括預(yù)算利潤(rùn)表,,預(yù)算現(xiàn)金流表,預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表,;目標(biāo)與資源管理,,組織能力、資源管理,、績(jī)效管理,、激勵(lì)機(jī)制。
執(zhí)行系統(tǒng):PDCA持續(xù)精進(jìn)
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行體系,,即計(jì)劃與預(yù)算分解,,細(xì)分至?xí)r、日,、周,、月、季,;月度經(jīng)營(yíng)預(yù)算,,包括收入、成本,、費(fèi)用,、利潤(rùn);月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,,執(zhí)行力以及經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議,。
想要制定一套完善的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理系統(tǒng)方案,還需要考慮到更多方面的因素,,因地制宜,,因時(shí)而論,能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值體現(xiàn),,成為實(shí)效,、有價(jià)值的咨詢機(jī)構(gòu)是遠(yuǎn)大方略服務(wù)宗旨與愿景,。