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年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理系統(tǒng)推進(jìn)整體規(guī)劃，分步實(shí)施,。干貨知識點(diǎn)分享：

第一階段：調(diào)研階段

企業(yè)現(xiàn)在調(diào)研

1,、公司戰(zhàn)略規(guī)劃2、競爭戰(zhàn)略分析3,、營銷戰(zhàn)略分析4,、產(chǎn)品戰(zhàn)略分析、5智能戰(zhàn)略分析,、6供應(yīng)能力分析7,、關(guān)鍵流程分析8、財(cái)務(wù)結(jié)果分析9戰(zhàn)略目標(biāo)分析

10,、調(diào)研總結(jié)報(bào)告

第二階段：咨詢階段

戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營策略

1,、戰(zhàn)略目標(biāo)及路徑2,、年度經(jīng)營目標(biāo)3,、年度經(jīng)營策略4、公司級計(jì)劃與預(yù)算5,、公司級重大舉措6,、公司級組織架構(gòu)7、公司級職能定位8,、公司人力資源規(guī)劃

第三階段：咨詢階段

經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理

1,、營銷經(jīng)營計(jì)劃制定2、產(chǎn)品經(jīng)營計(jì)劃制定3,、職能部門計(jì)劃4,、目標(biāo)與資源配置5,、預(yù)算模板培訓(xùn)6、預(yù)算數(shù)據(jù)分析7,、各部門預(yù)算制定8,、預(yù)算終審稿9、年度

預(yù)算分布

第四階段：咨詢階段

經(jīng)營目標(biāo)與績效管理

1,、戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)布會(huì)2,、年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算發(fā)布會(huì)3、各部門目標(biāo)分解4,、各部門簽責(zé)任狀5,、新的組織結(jié)構(gòu)與任命書發(fā)布會(huì)6、策劃核心高管激勵(lì)機(jī)制,、績效

機(jī)制

第五階段：咨詢階段

經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行體系

1,、季、月經(jīng)營計(jì)劃2,、季,、月預(yù)算預(yù)測3,、年度經(jīng)營總結(jié)會(huì)4,、半年度經(jīng)營分析會(huì)5、季度經(jīng)營分析會(huì)6,、月度經(jīng)營分析會(huì)7,、下年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算8、經(jīng)營者系統(tǒng)培養(yǎng)

9,、年度表彰會(huì)議

遠(yuǎn)大方略管理咨詢集團(tuán),，服務(wù)實(shí)體企業(yè)6000+，年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理系統(tǒng)方案實(shí)體定制落地,，圍繞經(jīng)營目標(biāo),，聚焦有限資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長,。