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企業(yè)是否有必要去做戰(zhàn)略規(guī)劃管理？
2022-04-13
1800

企業(yè)是否有必要去做戰(zhàn)略規(guī)劃管理,？隨著企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大,，形成一定的體系,，企業(yè)內(nèi)部的一些問題也將隨之暴露。

戰(zhàn)略規(guī)劃管理系統(tǒng)核心問題：

1,、規(guī)劃之痛

我們不能用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。

2,、同頻之痛

當(dāng)高層領(lǐng)導(dǎo)各有各的想法,，企業(yè)又無法評估誰的想法更好,，很難確保戰(zhàn)略的一致性。

3,、目標(biāo)之痛

老板的理想往往很大，在制定短期目標(biāo)也會比較糾結(jié),，定高了,，團(tuán)隊(duì)沒有信心去實(shí)現(xiàn),，定低了，實(shí)現(xiàn)不了中長期的戰(zhàn)略任務(wù),。

4、資源之痛

想法很多，目標(biāo)也很明確,，但資源的積累不足,，導(dǎo)致目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn),。

5、組織之痛

公司做了長期,、中期,、短期的戰(zhàn)略目標(biāo),，但組織能力不能支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

各位企業(yè)主,、高層管理人員在面臨企業(yè)瓶頸的時(shí)候，考慮是否有必要去做戰(zhàn)略規(guī)劃管理的時(shí)候,，不妨參照以上關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃管理

系統(tǒng)核心問題,，咨詢專業(yè)的規(guī)劃機(jī)構(gòu),，突破自身和企業(yè)的瓶頸。

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