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精益生產(chǎn)思維已經(jīng)發(fā)展成為中國現(xiàn)代制造型企業(yè)爭相效仿的生產(chǎn)管理模式問題之一。與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)生活方式方法相比,，精益生產(chǎn)思維更注重

供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體的協(xié)調(diào),、配合、流動(dòng),、傳遞,，其核心思想教育就是可以通過徹底消除浪費(fèi)和提高教學(xué)效率來實(shí)現(xiàn)有效降低物流成本的基本知識(shí)目標(biāo)，

從而能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤最大化的終極目標(biāo),。精益生產(chǎn)有幾下幾個(gè)方面顯著特征：

①運(yùn)作組織精簡化,。

②制造流程并行化。

③在制品庫存最小化,。

④產(chǎn)品質(zhì)量缺陷,。

在實(shí)施精益理念的過程中，企業(yè)力求精益求精,，不斷降低成本，同時(shí)實(shí)現(xiàn)零廢品,、零庫存,、產(chǎn)品品種多樣化，可謂一舉多得,。 

兩個(gè)供應(yīng)鏈靈活性對(duì)精益生產(chǎn)經(jīng)營管理的意義,。

精益生產(chǎn)思維要求自己最大不同程度地消除企業(yè)生產(chǎn)管理流程中的浪費(fèi)。在其前身豐田生產(chǎn)信息系統(tǒng)中,，大野耐一博士曾把浪費(fèi)的類型進(jìn)行了嚴(yán)格的定義,，包括：

①過度生產(chǎn)。

②等待,。

③運(yùn)輸,。

④不當(dāng)?shù)募庸ぁ?/p>

⑤庫存。

⑥不合理的動(dòng)作,。

⑦產(chǎn)品瑕疵,。

消除浪費(fèi)的根本驅(qū)動(dòng)力是效率,。 企業(yè)希望通過精益生產(chǎn)方式消除這些浪費(fèi)從而提高生產(chǎn)效率實(shí)現(xiàn)完美的生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)這是精益生產(chǎn)努力的方向和追求目標(biāo),。 

然而，我們也必須看到精益組織,、密集制造系統(tǒng),、零庫存和零缺陷背后的潛在風(fēng)險(xiǎn)。 以零庫存為例,，庫存占用和消耗企業(yè)資金,，最小化在制品庫存可以節(jié)約成本,，

增加收益。 然而,，精益生產(chǎn)系統(tǒng)尋求保持一個(gè)小的安全庫存意味著更少的冗余,，但更多的脆弱性,。 同時(shí)，整個(gè)供應(yīng)鏈將變得無彈性,。 如果某一時(shí)刻發(fā)生意外中斷,，

整個(gè)供應(yīng)鏈將癱瘓,，經(jīng)濟(jì)損失可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過積壓的價(jià)值,。