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制造業(yè)的競爭,，歸根到底是生產(chǎn)效率,、成本控制以及卓越、有效的生產(chǎn)管理能力的競爭,。擁有卓越運營管理模式企業(yè)的成功不是偶然,，而是必然的,，好的管理模式是企業(yè)前進的助推器,，幫助企業(yè)在復雜的環(huán)境中快速成長。

為了使企業(yè)高速高質(zhì)發(fā)展,，實現(xiàn)健康增長,。近日，深圳市景欣泰家居用品有限公司（以下簡稱“景欣泰”）攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目，助力景欣泰再上新臺階,，實現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標,。

01項目啟動會

景欣泰鄒總

項目啟動會上，鄒總表示此次啟動《卓越運營管理》咨詢項目是經(jīng)過層層考慮才確定的,，此次合作不僅僅限于這一期,，希望遠大方略能助力景欣泰實現(xiàn)5年達成10個億，甚至上市的目標,。針對項目想要達到的效果,，鄒總對此提出了期望，同時也對參與此次項目的人員提出了要求,。希望通過此次改善能夠使企業(yè)快速成長,，沉淀每個崗位的工作流程表，實現(xiàn)人才復制與組織裂變,， 給景欣泰帶來全新的面貌,。

針對管理人員，鄒總表示管理者要深入一線,，解決實際問題,，貫徹人到一線去、事在一線辦,、難在一線解的工作精神,；在老師推行項目的過程中，管理人員要全力配合老師工作,，落實每一個動作,；同時也希望大家能夠以空杯心態(tài)，奮戰(zhàn)180天,，創(chuàng)造景欣泰美好明天,。

遠大方略項目組

會議上，遠大方略項目組老師也發(fā)表了講話,，項目組老師表示企業(yè)需要前推后拉,，有效產(chǎn)出，不返工,、不出錯,，高效做事；企業(yè)發(fā)展需要保持組織的一致性,，通六關,，實現(xiàn)銷售集成、強化工廠大腦PMC功能,、強化物料齊套,，服務好內(nèi)外部客戶,；此次卓越運營管理項目，我們要做到五心,，要有非要不可的決心,、竭盡全力的用心，堅定不移的初心,、追求完美的匠心,、還要有愛自己、愛企業(yè),、愛客戶的愛心,。

02輔導項目簡介

深圳市景欣泰家居用品有限公司致力于小家電產(chǎn)品的設計、研發(fā),、生產(chǎn)和銷售,，打造員工驕傲、受人尊重的企業(yè),。公司擁有員工200多人,、12000m² 的香薰機生產(chǎn)廠房、4條生產(chǎn)線,，目前公司年生產(chǎn)能力達450萬臺左右,，占據(jù)國內(nèi)香薰機市場份額的30%以上。

景欣泰是ISO9001:2015標準企業(yè),，產(chǎn)品符合各種認證要求,，并成功申請成為國家高新技術企業(yè)。2018年申請成為BSCI合格企業(yè),。景欣泰成立至今,，公司已取得或正在申請專利項目共計175項，其中169項已獲得了國家專利證書,，包含5項發(fā)明專利,，36項實用新型專利和128項外觀設計專利。

△香薰機產(chǎn)品

△其他產(chǎn)品

 課程預告  

《增長模式4.0》

根據(jù)遠大方略20多年咨詢實踐發(fā)現(xiàn),，要想實現(xiàn)持續(xù)盈利,，僅依靠經(jīng)營者本人的自我學習和總結，往往是不夠的,。為了幫助企業(yè)經(jīng)營者持續(xù)闖關成功,，2022年3月25日-27日，遠大方略總經(jīng)理雷志軍老師將給大家?guī)斫?jīng)過多年時間,、上百次打磨的精品課程——《增長模式4.0》,，雷老師將結合自身經(jīng)營企業(yè)的心得和深度研究優(yōu)秀企業(yè)的成功規(guī)律，系統(tǒng)講解經(jīng)營者要帶領企業(yè)持續(xù)增長必須闖過的五重難關,，期望與您共同分享,，深度探討,。