現(xiàn)在建筑行業(yè)的人員需求量比較大,,所以,,在薪酬體系設(shè)計時候,,企業(yè)管理者往往也會更用心,他們深怕自己設(shè)計的方案不好而影響到員工工作積極性,。那么,,建筑業(yè)薪酬體系設(shè)計方案應(yīng)該要講究什么原則呢?下面小編就來為大家做說明,。
1,、公平原則
員工薪酬的確定應(yīng)該要采取公正和公開方法來對員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行衡量,然后作為判斷薪酬高低的標(biāo)準(zhǔn),,這樣才能夠讓企業(yè)當(dāng)中員工不滿的情緒得到緩解,,也能夠讓員工關(guān)系朝著健康化方向發(fā)展。
2,、激勵原則
想要讓建筑業(yè)的員工在工作當(dāng)中努力一些,,那么,就要給予激勵,,它的核心判斷標(biāo)準(zhǔn)是做好或者是做壞,,它的導(dǎo)向是結(jié)果,,通過結(jié)果來判斷激勵原則是否合理。
3,、比較原則
在進(jìn)行建筑業(yè)薪酬體系設(shè)計方案設(shè)計的過程當(dāng)中,,要注意了解同行業(yè)的其他企業(yè)薪資標(biāo)準(zhǔn),相關(guān)薪資標(biāo)準(zhǔn)盡可能不要低于其他的企業(yè),,否則就可能會因?yàn)樾劫Y太低而導(dǎo)致員工不會珍惜工作,,在工作的過程當(dāng)中漫不經(jīng)心,甚至?xí)胁缓玫那榫w存在,。相反,,如果企業(yè)的薪資能夠滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),甚至比標(biāo)準(zhǔn)高一些,,員工的工作積極性也可以得到提升,。
4、合理原則
在制定建筑業(yè)薪酬體系設(shè)計方案時候要注意看當(dāng)?shù)氐纳顦?biāo)準(zhǔn)是怎樣的,,制定一個可以滿足員工基本生活需求的底薪,,當(dāng)然,也要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,、崗位特點(diǎn),、員工類型以及員工素質(zhì)等等因素來看。
5,、成本原則
薪資的成本需要根據(jù)生產(chǎn)的成本來確定,,想要讓成本得到控制,就要注意兩個方面,,一個方面是減少人員損耗和浪費(fèi),,而另外一個就是讓員工在自己能力允許的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)一身多職,從而讓員工的收入得到提升,,也讓企業(yè)可以控制好成本,。
6、彈性原則
在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計的時候,,要注意薪酬可以在范圍內(nèi)進(jìn)行彈性設(shè)計,,面對特別情況時候需要特別處理,這樣可以讓企業(yè)員工的積極性得到提升,。
7,、分享原則
企業(yè)管理者投入的是資金,而員工則付出的是腦力以及體力,,他們所獲得的薪酬需要根據(jù)共享來確定,,讓員工分享企業(yè)的相關(guān)效益,這樣可以讓員工的歸屬感提升,。
以上就是建筑業(yè)薪酬體系設(shè)計方案的原則說明,,在設(shè)計時候要注意找專業(yè)的團(tuán)隊來為自己設(shè)計合適的方案,,否則就會因?yàn)樵O(shè)計方案不合理而影響到員工積極性。
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