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一,、公司信息

 深圳市神通天下科技有限公司成立2009年，是一家專注于聚合物鋰離子電池研發(fā),、設(shè)計,、制造、銷售,、服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè),。公司產(chǎn)品涵蓋藍牙耳機、藍牙音箱,、智能穿戴,、汽車定位儀、平板數(shù)碼,；并廣泛應(yīng)用于：汽車,、醫(yī)療設(shè)備、軍事通信設(shè)備,、工業(yè)設(shè)備等領(lǐng)域,。經(jīng)過近10年來的發(fā)展,，伴隨著聚合物鋰離子電池的蓬勃發(fā)展，已在業(yè)內(nèi)建立了良好的口碑和美譽度,。深圳成品電池組裝事業(yè)部,、湖北武漢生產(chǎn)基地合計400多人，日產(chǎn)鋰電池10萬只,。管理團隊50人,，研究生以上學(xué)歷3人，本科以上學(xué)歷12人,，行業(yè)工程師5人,。

二、 存在問題

1,、沒有技術(shù)部管理機制,，和項目交付標準，運作效率低,；

2,、產(chǎn)品來料、生產(chǎn)品質(zhì)不良異常頻發(fā),；

3,、產(chǎn)品客訴管理改善職能薄弱；

4,、采購,、供應(yīng)商管理薄弱；

5,、部門長經(jīng)營認知不足,，忙于救火，年度經(jīng)營計劃難以達標,；

6,、人才規(guī)劃與經(jīng)營關(guān)聯(lián)性弱，導(dǎo)致人才缺乏難以支持經(jīng)營的實現(xiàn),；

7,、團隊管理弱，導(dǎo)致中基層缺乏可用之人,；

8,、培訓(xùn)機制弱，導(dǎo)致中層技能與經(jīng)營管理要求不一致,；

9、激勵機制弱,，導(dǎo)致中基層工作缺乏激情,；

10,、薪酬與績效管理待完善，導(dǎo)致基層崗位管理缺乏吸引力,、有績而無效,。

三、 改善實施

1,、品質(zhì)管理體系規(guī)劃,；

2、技術(shù)系統(tǒng)建設(shè),；

3,、供應(yīng)鏈管理模式構(gòu)建；

4,、年度經(jīng)營計劃的落地,；

5、大客戶開發(fā),、維護,、模式、機制的建立,；

6,、組織架構(gòu)、人員編制,、崗位說明,、薪酬機制的建立及優(yōu)化；

7,、培訓(xùn)體系的構(gòu)建,。

四、 項目成果

1,、營業(yè)額提升28%

2,、來料合格率提升24%

3、呆滯品金額下降36%

4,、客戶投訴下降45%

5,、退貨率下降41%

6、培養(yǎng)了一批經(jīng)營管理人才