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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
佛山健力清潔用品有限公司“年度經(jīng)營計(jì)劃與目標(biāo)達(dá)成”項(xiàng)目案例
2022-01-22
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一、公司信息

佛山健力清潔用品有限公司于1983年在香港成立，公司擁有130人,，經(jīng)營專業(yè)清潔設(shè)備及用品,，并于佛山自設(shè)廠房，在上海及澳門開設(shè)分公司,。主要市場是中國及中國香港,，并已逐步出口至世界各地。產(chǎn)品除少量為歐美進(jìn)口外,，大多都是自主研發(fā),，并自創(chuàng)品牌，2006年,，與意大利IPC集團(tuán)合作,，生產(chǎn)一系列高質(zhì)清潔工具，提供一站式專業(yè)清潔采購平臺及致力推動衛(wèi)生管理的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)及方案,，并將營運(yùn)拓展至出口業(yè)務(wù)并開設(shè)國際呀里巴巴的國際站,。

 

二、 存在問題

1,、企業(yè)營銷模式落后,，市場開拓能力弱；

2,、人均產(chǎn)出低,，組織效率低下；

3,、組織協(xié)作能力差,，系統(tǒng)作戰(zhàn)能力弱；

4,、組織老化,，人才缺乏；

5,、庫存虛高,，影響運(yùn)營效率；

6,、目標(biāo)模糊甚至缺失,，從而不聚焦，組織無法合力,。

 

三,、 改善實(shí)施

1、戰(zhàn)略梳理,；

2,、目標(biāo)制定,、預(yù)算管理；

3,、各流程升級,；

4、交付鏈,、采購管理優(yōu)化；

5,、生產(chǎn)線規(guī)劃,、現(xiàn)場改善；

6,、降庫存方案制定,、執(zhí)行；

7,、組織優(yōu)化（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,、人員調(diào)整）；

8,、團(tuán)隊(duì)能力,、核心人員培養(yǎng)。

 

四,、 項(xiàng)目成果

1,、營業(yè)額提升25%

2、凈利率提升18%

3,、人均產(chǎn)值提升32%

4,、庫存周轉(zhuǎn)提升38%

5、成立了管理特訓(xùn)營,，對人員能力提升有極強(qiáng)的推動作用

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