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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳市志澤科技有限公司“卓越運(yùn)營”項(xiàng)目案例
2022-01-22
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一,、公司信息

深圳市志澤科技有限公司成立于2010年,,總部設(shè)在深圳龍華大浪,占地面積10000平方米,,企業(yè)規(guī)模700余人,。專業(yè)從事數(shù)據(jù)線、充電器,、藍(lán)牙,、轉(zhuǎn)接類等3C配件產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì),、制造,、銷售的高新技術(shù)企業(yè),產(chǎn)品包括USB2.0/3.0/3.1USB-C數(shù)據(jù)線系列,、HDM轉(zhuǎn)接系列,、音頻線系列、無線充電器系列,、磁力充電器系列,、藍(lán)牙系列等產(chǎn)品。公司于2014年通過SO9001:2,,公司現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備達(dá)200余臺,,有一批專業(yè)的技術(shù)人員和精密的儀器設(shè)備,公司生產(chǎn)的產(chǎn)品配套到 Apple,、華為,、綠聯(lián)等國內(nèi)外產(chǎn)品上。

二,、項(xiàng)目背景

1,、公司經(jīng)營目標(biāo)不夠明確,缺少針對目標(biāo)達(dá)成狀況及產(chǎn)品利潤率方面的定期檢討與計(jì)劃調(diào)整

2,、生產(chǎn)計(jì)劃模式粗放,,缺乏訂單評審機(jī)制和預(yù)防機(jī)制,無法有效反饋生產(chǎn)情況和管控效率

3,、生產(chǎn)效率低,,產(chǎn)能與銷量不匹配,交貨周期長

4,、工藝標(biāo)準(zhǔn)流程無標(biāo)工及產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn),,缺乏標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)文件

5,、來料品質(zhì)不穩(wěn)定,客訴,、客退率高

 

二,、項(xiàng)目實(shí)施過程

1、織各部門開展年度經(jīng)營計(jì)劃有關(guān)的培訓(xùn),,制定各部門年度規(guī)劃,、目標(biāo)分解和戰(zhàn)略復(fù)盤

2、制定DCC文件管理流程并固化,,優(yōu)化流程及文件體系

3,、采購與供應(yīng)商管理,建立和完善供應(yīng)商品質(zhì)及交付檢討機(jī)制,、戰(zhàn)略供應(yīng)商建立對應(yīng)的輔導(dǎo)機(jī)制

4,、精益生產(chǎn)布局的建立與優(yōu)化,,制定6S日常管理規(guī)范

5、優(yōu)化品質(zhì)管控體系,,成立來料,、制程改善小組,完善產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)鏈

 

四,、項(xiàng)目實(shí)施成效

1、營業(yè)額:提升43%

2,、訂單準(zhǔn)交率:從38%提升至80%

3,、人均產(chǎn)值:提升31%

4、建立品質(zhì)管控體系

5,、培養(yǎng)中基層干部:15人

6,、沉淀一套符合公司發(fā)展的年度經(jīng)營目標(biāo)管理體系

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