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深圳市同創(chuàng)依諾數(shù)碼科技有限公司“卓越運營”項目案例

2022-01-22

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一,、公司信息

深圳市同創(chuàng)依諾數(shù)碼科技有限公司是一家集研究、生產(chǎn)和銷售于一體的高新科技企業(yè),，位于深圳市寶安區(qū),，占地面積2200平方米，員工130余人,，公司產(chǎn)品涵蓋TWS藍牙耳機,，藍牙音箱，智能穿戴等產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量通過FCC,、CE,、ROSH、3C等各種國際國內(nèi)認證,。公司注重產(chǎn)品升級和新品研發(fā),，從OEM、ODM為主的企業(yè)向以自有品牌設(shè)計研發(fā)生產(chǎn)一體化的方向發(fā)展,。

二,、項目背景

1、PMC沒有導(dǎo)入工單進行計劃進度管理,，生產(chǎn)進度跟進及異常處理機制缺失

2,、倉庫物料種類多、擺放隨意,，倉庫面積緊張,，來料品質(zhì)異常頻繁，物料齊套率低

3,、訂單管理流程不完善,，導(dǎo)致交貨周期長,，訂單準(zhǔn)交率低

4,、缺乏薪酬制度保障，對內(nèi)公平性不強,，對外吸引力不足

三,、項目實施過程

1、優(yōu)化PMC管控系統(tǒng),，建立銷售,、計劃、采購,、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)有效鏈接

2,、精益生產(chǎn)管理改善，提升生產(chǎn)效率

3,、加強5S與目視化課程培訓(xùn),，營造全員參與5S氛圍

4、構(gòu)建薪酬體系,，薪酬建設(shè)目標(biāo)梳理,，擬定薪酬管理制度，實施產(chǎn)品驅(qū)動激勵機制

5,、企業(yè)內(nèi)部管理培訓(xùn),，培養(yǎng)核心管理人員，提高公司的整體管理水平，管理人員知識提升

四,、項目實施成效

1,、營業(yè)額：提升42%

2、訂單準(zhǔn)交率：從35%提升至88%

3,、人均產(chǎn)值：提升55%

4,、一次性合格率：從56%提升至82%

5、培養(yǎng)中基層管理人員：21人

6,、沉淀一套符合公司發(fā)展的計劃管理模式

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