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　　廣東的機(jī)械工廠不在少數(shù),，所以,，本身的競爭并不小，也因?yàn)檫@個(gè)原因,，一些企業(yè)管理者就開始把目光放在廣東機(jī)械工廠精益生產(chǎn)管理上，那么,，它到底應(yīng)該從哪些方面著手呢,？下面就來看看應(yīng)該注意的問題。

1,、了解現(xiàn)有的管理架構(gòu)

　　從拉動(dòng)管理的角度來看現(xiàn)在的管理架構(gòu)就會(huì)發(fā)現(xiàn)可能會(huì)存在不足和浪費(fèi),，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的生產(chǎn)方式無法避免浪費(fèi)出現(xiàn)，而顧客則比較傾向于挑選自己需要的產(chǎn)品,，這樣就會(huì)有庫存堆積和浪費(fèi)存在,，而且，傳統(tǒng)的管理方式還有考核過于嚴(yán)格,、戰(zhàn)略太多以及控制太多等等問題存在,，要是沒有一個(gè)合適的方法來對(duì)現(xiàn)有的管理架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，那么,，就會(huì)因?yàn)檫@個(gè)原因直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和效果,。

2、合理整理和調(diào)整

　　把必需品和非必需品進(jìn)行分開,，在崗位上不需要放除了必需品以外的東西,，當(dāng)然，還要注意對(duì)使用時(shí)間進(jìn)行調(diào)整,，比方說長期不使用的,，就算是必需品，也要放在遠(yuǎn)一點(diǎn)的地方,，而經(jīng)常使用的或者是馬上就要用到的物料則要放在容易找到的地方,。

3、做統(tǒng)一規(guī)劃

　　在操作的時(shí)候要根據(jù)情況進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一規(guī)劃以后再進(jìn)行分步實(shí)施處理,，否則就會(huì)因?yàn)樘^于系統(tǒng)化而讓不少人不知道應(yīng)該如何著手處理,，實(shí)施效果也會(huì)因?yàn)檫@個(gè)原因而受到影響。

4,、做好制度考核

　　在廣東機(jī)械工廠精益生產(chǎn)管理的時(shí)候,，需要根據(jù)情況做好制度考核，考核不僅僅包含車間,，還應(yīng)該包含有相關(guān)的部門以及管理者等等,，也就是說，需要企業(yè)的所有員工都參與進(jìn)來,，通過考核來發(fā)現(xiàn)存在的問題,，然后再根據(jù)情況找到合適的考核方法。那么,，應(yīng)該如何知道考核是否合理呢,？方法很簡單，只需要結(jié)合情況到車間去了解看看,，看看員工對(duì)車間有什么不滿意的地方,，然后再結(jié)合情況做調(diào)整，否則就可能會(huì)因?yàn)榭己酥贫炔荒軌驖M足員工的需求而導(dǎo)致實(shí)施效果受到影響,。

　　以上就是廣東機(jī)械工廠精益生產(chǎn)管理應(yīng)該注意的四個(gè)方面,，精益生產(chǎn)管理并不是一件簡單的事情，如果在這個(gè)過程當(dāng)中沒有正確實(shí)施,，那么,，精益生產(chǎn)效果也會(huì)受到很大影響，所以,，在做精益生產(chǎn)管理的時(shí)候要注意找專業(yè)的公司合作,，在廣東的企業(yè)可以考慮選擇遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司來幫助自己企業(yè)精益生產(chǎn)管理的需求。

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