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　　有的人可能會(huì)認(rèn)為精益生產(chǎn)和生產(chǎn)管理是差不多的，甚至可能會(huì)認(rèn)為是一樣的,，事實(shí)上,，這二者有區(qū)別,。那么，精益生產(chǎn)和生產(chǎn)管理的區(qū)別有哪些呢,？下面就來對(duì)這二者的區(qū)別做了解,。

1、優(yōu)化范圍不一樣

　　生產(chǎn)管理原本是起源于美國(guó),，它是根據(jù)美國(guó)企業(yè)之間的關(guān)系來做的方案,，它注重的是市場(chǎng)導(dǎo)向，在資源配置方面也會(huì)做優(yōu)化處理,，相關(guān)企業(yè)無論是對(duì)供應(yīng)商還是經(jīng)銷商,，都是以對(duì)手的方式來進(jìn)行對(duì)待的，但是,，精益生產(chǎn)則是以產(chǎn)品生產(chǎn)的工序作為線索,，它會(huì)組織對(duì)應(yīng)的供應(yīng)鏈來降低企業(yè)交易過程當(dāng)中的成本，同時(shí)也滿足企業(yè)供應(yīng)需求,，讓生產(chǎn)系統(tǒng)得以優(yōu)化,。

2、業(yè)務(wù)控制觀念不一樣

　　生產(chǎn)管理在用人方面講究的是雇傭關(guān)系,，而業(yè)務(wù)管理的時(shí)候則注重的是個(gè)人工作分工,，通過嚴(yán)格的業(yè)務(wù)考察制度來達(dá)到保證質(zhì)量和效率效果，精益生產(chǎn)則是受到東方文化影響的管理方式,，它強(qiáng)調(diào)的是相互協(xié)作,，同時(shí)在業(yè)務(wù)流程方面也會(huì)簡(jiǎn)化一些，能夠降低浪費(fèi),。

3,、對(duì)庫(kù)存的態(tài)度不一樣

　　生產(chǎn)管理認(rèn)為庫(kù)存雖然是惡物，但是卻需要存在,，而精益生產(chǎn)則把庫(kù)存認(rèn)為是浪費(fèi),，它注重的是供應(yīng)生產(chǎn)保證，在零庫(kù)存方面也有要求,，它所追求的是沒有浪費(fèi),。

4、對(duì)待人的態(tài)度不一樣

　　生產(chǎn)管理對(duì)層次關(guān)系要求比較高,，也就是說員工需要按照要求來完成對(duì)應(yīng)的任務(wù),，員工被認(rèn)為是設(shè)備，但是,，精益生產(chǎn)會(huì)根據(jù)情況對(duì)人的能動(dòng)性進(jìn)行發(fā)揮,，也會(huì)對(duì)員工進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，把員工當(dāng)做是企業(yè)的一員,，讓他們的能動(dòng)性可以得到發(fā)揮,。

5,、質(zhì)量關(guān)不一樣

　　生產(chǎn)管理認(rèn)為在生產(chǎn)的過程當(dāng)中出現(xiàn)次品是沒有辦法避免的，而精益生產(chǎn)則認(rèn)為生產(chǎn)者在生產(chǎn)的過程當(dāng)中注意方式方法則能夠幫助控制次品,，甚至可能會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)方法恰當(dāng)而出現(xiàn)沒有次品,，在質(zhì)量把關(guān)方面，精益生產(chǎn)把關(guān)要求會(huì)高一些,。

　　從精益生產(chǎn)和生產(chǎn)管理的區(qū)別當(dāng)中能夠看出,，這二者的區(qū)別比較大，可以說生產(chǎn)管理是一種傳統(tǒng)的管理方法,，在很多方面可能已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的需求,，但是，精益生產(chǎn)則是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)需求做了合理調(diào)整的管理方案,，可以讓企業(yè)生產(chǎn)時(shí)候少走彎路,。要是希望選擇到合適的精益生產(chǎn)管理企業(yè)，不妨咨詢一下遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司,。

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