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　　有的人可能會(huì)認(rèn)為精益生產(chǎn)和生產(chǎn)管理是差不多的,，甚至可能會(huì)認(rèn)為是一樣的，事實(shí)上,，這二者有區(qū)別,。那么，精益生產(chǎn)和生產(chǎn)管理的區(qū)別有哪些呢,？下面就來(lái)對(duì)這二者的區(qū)別做了解。

1,、優(yōu)化范圍不一樣

　　生產(chǎn)管理原本是起源于美國(guó),，它是根據(jù)美國(guó)企業(yè)之間的關(guān)系來(lái)做的方案，它注重的是市場(chǎng)導(dǎo)向,，在資源配置方面也會(huì)做優(yōu)化處理,，相關(guān)企業(yè)無(wú)論是對(duì)供應(yīng)商還是經(jīng)銷(xiāo)商,，都是以對(duì)手的方式來(lái)進(jìn)行對(duì)待的，但是，精益生產(chǎn)則是以產(chǎn)品生產(chǎn)的工序作為線索,，它會(huì)組織對(duì)應(yīng)的供應(yīng)鏈來(lái)降低企業(yè)交易過(guò)程當(dāng)中的成本,，同時(shí)也滿(mǎn)足企業(yè)供應(yīng)需求，讓生產(chǎn)系統(tǒng)得以?xún)?yōu)化,。

2,、業(yè)務(wù)控制觀念不一樣

　　生產(chǎn)管理在用人方面講究的是雇傭關(guān)系,，而業(yè)務(wù)管理的時(shí)候則注重的是個(gè)人工作分工，通過(guò)嚴(yán)格的業(yè)務(wù)考察制度來(lái)達(dá)到保證質(zhì)量和效率效果,，精益生產(chǎn)則是受到東方文化影響的管理方式,，它強(qiáng)調(diào)的是相互協(xié)作，同時(shí)在業(yè)務(wù)流程方面也會(huì)簡(jiǎn)化一些,，能夠降低浪費(fèi)。

3,、對(duì)庫(kù)存的態(tài)度不一樣

　　生產(chǎn)管理認(rèn)為庫(kù)存雖然是惡物,，但是卻需要存在，而精益生產(chǎn)則把庫(kù)存認(rèn)為是浪費(fèi),，它注重的是供應(yīng)生產(chǎn)保證，在零庫(kù)存方面也有要求,，它所追求的是沒(méi)有浪費(fèi),。

4,、對(duì)待人的態(tài)度不一樣

　　生產(chǎn)管理對(duì)層次關(guān)系要求比較高，也就是說(shuō)員工需要按照要求來(lái)完成對(duì)應(yīng)的任務(wù),，員工被認(rèn)為是設(shè)備,，但是，精益生產(chǎn)會(huì)根據(jù)情況對(duì)人的能動(dòng)性進(jìn)行發(fā)揮,，也會(huì)對(duì)員工進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，把員工當(dāng)做是企業(yè)的一員,，讓他們的能動(dòng)性可以得到發(fā)揮,。

5,、質(zhì)量關(guān)不一樣

　　生產(chǎn)管理認(rèn)為在生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)次品是沒(méi)有辦法避免的,，而精益生產(chǎn)則認(rèn)為生產(chǎn)者在生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中注意方式方法則能夠幫助控制次品，甚至可能會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)方法恰當(dāng)而出現(xiàn)沒(méi)有次品,，在質(zhì)量把關(guān)方面,，精益生產(chǎn)把關(guān)要求會(huì)高一些,。

　　從精益生產(chǎn)和生產(chǎn)管理的區(qū)別當(dāng)中能夠看出，這二者的區(qū)別比較大,，可以說(shuō)生產(chǎn)管理是一種傳統(tǒng)的管理方法,，在很多方面可能已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的需求，但是,，精益生產(chǎn)則是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)需求做了合理調(diào)整的管理方案，可以讓企業(yè)生產(chǎn)時(shí)候少走彎路,。要是希望選擇到合適的精益生產(chǎn)管理企業(yè),，不妨咨詢(xún)一下遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)有限公司,。

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