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　　精益生產(chǎn)管理在企業(yè)生產(chǎn)的時(shí)候使用已經(jīng)不是什么奇怪的事情，但是,，有的人并不知道它具體用在哪些方面,，也因?yàn)檫@樣，有的人會(huì)問(wèn)：精益生產(chǎn)管理在企業(yè)的應(yīng)用在哪些方面呢,？下面小編就來(lái)為大家做說(shuō)明,。

1、幫助企業(yè)發(fā)展

　　有了精益生產(chǎn)管理以后,，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)候可以讓相關(guān)環(huán)節(jié)得到調(diào)整,，從而讓企業(yè)可以慢慢改變以往存在的問(wèn)題，當(dāng)然,，采用這種管理方案以后,，也可以讓企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)間、銷(xiāo)售觀念以及庫(kù)存方面做出合理調(diào)整,。

2,、降低生產(chǎn)浪費(fèi)

　　很多企業(yè)生產(chǎn)時(shí)候都會(huì)根據(jù)情況進(jìn)行批量生產(chǎn)，因?yàn)檫@樣可以讓企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)度和效率得到調(diào)整,，但是,，在生產(chǎn)時(shí)候也可能會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)，甚至還會(huì)有合格率比較低等等情況出現(xiàn),，當(dāng)精益生產(chǎn)管理在企業(yè)的應(yīng)用以后,，就能夠降低相關(guān)浪費(fèi)出現(xiàn)的可能性,。

3、注重企業(yè)規(guī)劃

　　精益生產(chǎn)并不是單方面的,，而是系統(tǒng)化的工程,，它會(huì)從生產(chǎn)、庫(kù)存,、采購(gòu),、銷(xiāo)售以及財(cái)務(wù)等等多個(gè)方面來(lái)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)時(shí)候會(huì)注重整體規(guī)劃,，但是,，方案設(shè)計(jì)出來(lái)以后并不會(huì)馬上在企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行推廣，它會(huì)根據(jù)企業(yè)情況先在小范圍內(nèi)進(jìn)行測(cè)試,，經(jīng)過(guò)測(cè)試以后才會(huì)在企業(yè)中推廣,。

4、注重員工引進(jìn)和激勵(lì)

　　在精益生產(chǎn)的時(shí)候,，人是執(zhí)行者,，如果員工自身并不配合，那么,，就可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的精益生產(chǎn)達(dá)不到好的效果,，相反，如果企業(yè)注重這個(gè)方面,，就會(huì)讓一些有想法的人加入到企業(yè)當(dāng)中,，讓企業(yè)能夠成為一個(gè)留住或者是招攬人才的地方。

5,、做好現(xiàn)場(chǎng)管理

　　企業(yè)生產(chǎn)的時(shí)候,，現(xiàn)場(chǎng)管理是比較重要的一環(huán)，如果在這個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有處理得當(dāng),，那么,，就會(huì)因?yàn)檫@個(gè)原因而導(dǎo)致生產(chǎn)時(shí)候有員工不按照規(guī)定的方法來(lái)擺放材料或者是生產(chǎn)情況，一旦出現(xiàn)這樣的情況,，企業(yè)的生產(chǎn)效率自然會(huì)受到影響,，所以，采用精益生產(chǎn)管理以后,，可以降低這些情況出現(xiàn)的可能性,，也能夠降低浪費(fèi)。

　　以上就是精益生產(chǎn)管理在企業(yè)的應(yīng)用簡(jiǎn)單說(shuō)明,，大家在選擇精益生產(chǎn)管理公司時(shí)候注意了解了解公司的口碑,、以往案例情況以及團(tuán)隊(duì)情況等等，了解以后再看自己的企業(yè)是否可以選擇它。

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