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前言

隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷變化復(fù)雜,，越來越多的企業(yè)面臨訂單下滑和各種要素成本不斷上升的巨大壓力,，精益生產(chǎn)管理成為許多制造型企業(yè)重新振作起來的“一劑良藥”。

而精益生產(chǎn)管理對于一些企業(yè)來說,，是一種新的生產(chǎn)管理模式,，需要每個企業(yè)家用更寬、更多的視角去審視并借助專業(yè)的力量來引入精益管理理念,，才能更好的促進(jìn)自我變革,，擁有未來。

今年3月以來,，深圳市杰美晟模具有限公司（以下簡稱“杰美晟”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動了第一期《精益管理》咨詢項目,，從項目管理,、人才團(tuán)隊、經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算管理,、先算后做模式等方面,，對公司的生產(chǎn)管理進(jìn)行了全面變革，打通了商業(yè)環(huán)路,，找到了適合自己的精益管理科學(xué)模式,。

經(jīng)過6個月的駐場管理咨詢輔導(dǎo)，咨詢項目圓滿完成,，到了驗收項目成果的階段,。9月25日，遠(yuǎn)大方略與杰美晟一起開展精益管理咨詢項目總結(jié)會,，總結(jié)咨詢過程中取得的成績與不足,，在后續(xù)工作中持續(xù)不斷做出改進(jìn)，并逐步完善科學(xué)管理模式,，產(chǎn)生長期價值,。

01項目總結(jié)會

杰美晟劉總   

總結(jié)會上，劉總指出,，今年是模具行業(yè)比較困難的一年,，在大幅減少承接重要訂單的情況下，公司仍然實現(xiàn)了訂單的輕微增長,，這和杰美晟團(tuán)隊的努力和各合作伙伴的支持分不開,，也離不開遠(yuǎn)大方略的指導(dǎo)與幫助，幫公司打通了很多環(huán)節(jié),，把很多不可能變成了可能,。

劉總表示，作為公司的領(lǐng)導(dǎo),，經(jīng)過6個月的變革,，深刻的認(rèn)識到我們在變革的過程中，很難依靠單獨的力量走下去,，因此一定要敢于走出去,，勇于去嘗試，要始終相信專業(yè)的人做專業(yè)的事,，善于運用外界的力量推動自身的發(fā)展,。變革是一個艱難的過程，我們可能在變革過程中覺得身心疲憊,，但是作為公司的管理干部不能急功近利,，而是要有長遠(yuǎn)的目光，積極支持公司變革，堅定信心跟著公司走,，團(tuán)結(jié)一心跟著老板走,，才能變革成功。

遠(yuǎn)大方略項目組   

遠(yuǎn)大方略總經(jīng)理雷志軍發(fā)表講話,。雷總強(qiáng)調(diào),，企業(yè)的發(fā)展是從營銷拉動、經(jīng)驗主義向系統(tǒng)驅(qū)動再到戰(zhàn)略驅(qū)動的階段性過程,。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段就需要依靠外力來促進(jìn)變革,。非常感謝杰美晟對遠(yuǎn)大方略的信任與認(rèn)可，正是因為杰美晟項目團(tuán)隊與遠(yuǎn)大方略老師的精誠合作,，此次精益管理項目才能夠順利圓滿地完成,。

雷總表示,，杰美晟是一家擁有良好文化氛圍和具備培養(yǎng)人才基因的企業(yè),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的主動引領(lǐng)下，項目團(tuán)隊的各位成員在6個月的改善項目中表現(xiàn)良好,，也收獲了變革的優(yōu)良成果,。項目從營銷、產(chǎn)品,、交付,、團(tuán)隊、財務(wù),、經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算管理等方面入手,，打通了公司的商業(yè)發(fā)展環(huán)路。幫助杰美晟形成了一套符合企業(yè)自身生產(chǎn)管理的方法論,，助力杰美晟實現(xiàn)新的增長突破,。

杰美晟的高層領(lǐng)導(dǎo)和項目團(tuán)隊代表，遠(yuǎn)大方略項目組,，杰美晟同行企業(yè)家及合作伙伴共同參加了項目總結(jié)會,，并參觀了杰美晟工廠。

項目成員與老師表彰   

總結(jié)會上,，杰美晟還對遠(yuǎn)大方略的老師們和項目團(tuán)隊先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰,，向遠(yuǎn)大方略授予了錦旗，為項目組老師頒發(fā)了獎杯,。對遠(yuǎn)大方略老師們的專業(yè),、敬業(yè)精神給予了肯定。

02項目實施成果

會上,，參與變革項目的杰美晟部門代表,，分別從CNC團(tuán)隊的成長、6S管理和精益管理等方面對項目進(jìn)行了總結(jié)匯報。大家紛紛表示,，這次管理變革對于杰美晟是一個新的開始,，雖然此次項目時間已經(jīng)結(jié)束了，但是遠(yuǎn)大方略精益生產(chǎn)項目的指導(dǎo)思想已經(jīng)留在了杰美晟,，以后大家一定會繼續(xù)實踐精益生產(chǎn)的思想,，把杰美晟的管理變革堅持到底。

項目前后部分?jǐn)?shù)據(jù)對比

人均產(chǎn)值 提升20.3%

T1交期達(dá)成率 提升48.5%

供應(yīng)商供貨及時率 提升29.5%

修改模交期達(dá)成率 提升31.3%

項目周期(天)  降低21.3%

超出T3試模占比  降低88.7%

T1到走模周期 縮短23%

模具總周期 縮短55天 縮短20%

前端周期平均時間(天) 降低55.8%

03輔導(dǎo)項目簡介

深圳市杰美晟模具有限公司是深圳市高新技術(shù)認(rèn)證企業(yè),，專業(yè)從事模具的研發(fā),、設(shè)計與制造，公司專注于制作大型（如：汽車保險杠,、儀表盤）,、中小型模具（包括雙色模、疊層模,、鋁模）,、BMC、SMC等模具以及產(chǎn)品注塑生產(chǎn),。產(chǎn)品涉及到汽車,、醫(yī)療、家居,、辦公,、電子等行業(yè)。公司擁有先進(jìn),、齊全的模具加工及檢測設(shè)備,，包括東芝、日立,、沙迪克,、牧野、夏米爾,、三豐等知名品牌,，有大型數(shù)控雙頭電火花機(jī)、3—4米CNC加工中心,、慢走絲,、中走絲、高速機(jī),、注塑機(jī),、合模機(jī)、MITUTOYO三坐標(biāo)測量儀,、投影儀等共120多臺設(shè)備,，年生產(chǎn)能力達(dá)800套,。

基于齊全的模具加工設(shè)備及檢測設(shè)備和ISO9001質(zhì)量管理體系，為模具制作提供有力的質(zhì)量保證,，杰美贏得了客戶的信任和支持,。杰美模具產(chǎn)品定位于世界各國客戶市場，覆蓋全球三十多個國家和地區(qū),，在英國,、瑞典、斯洛伐克,、波蘭,、墨西哥設(shè)立海外營銷處，已成為賓利,、捷豹,、路虎、寶馬,、奔馳,、奧迪、歐洲本田,、豐田,、沃爾沃等汽車模具供應(yīng)商,。