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　　在生產(chǎn)管理中有的時候也是會出現(xiàn)一些問題,，比如說是員工流失率較高，這樣也是會直接改變生產(chǎn)節(jié)奏,，精益生產(chǎn)可以幫助企業(yè)來解決這方面的問題,，企業(yè)在按照精益生產(chǎn)確定生產(chǎn)節(jié)拍之后，這樣當員工流失,，新員工在補崗的時候,，這里會出現(xiàn)工位的瓶頸期，如果你的公司遇到了這樣的問題,，大家可以從精益生產(chǎn)咨詢公司排名這里找到適合自己的管理資源公司,，比如遠大方略管理咨詢有限公司。

1,、精益生產(chǎn)怎么解決員工流失問題,？

　　有的時候還會直接影響生產(chǎn)線的整體效率,，想要盡快的解決這方面的問題，大家可以使用之前已經(jīng)培養(yǎng)成功的多能工以及全能工來應(yīng)對流失員工的工位,，其次,，建立機動生產(chǎn)線，從字面就可以看出來它的含義,，主要就是可以按照當前正常的標準生產(chǎn)線,，在之后可以建立一條同樣的生產(chǎn)線，這種備用生產(chǎn)線是為了其他正常生產(chǎn)線來服務(wù)的,，對于這點需要有明確的認知,。

2、精益生產(chǎn)為什么要進行組長建設(shè),？

　　精益生產(chǎn)建議大家可以增加組長建設(shè),，在生產(chǎn)一線可以直接與員工有密切聯(lián)系的管理層，這個崗位的存在是比較關(guān)鍵的,，當管理層的管理能力以及管理方式出現(xiàn)了問題,，有的時候也是會導(dǎo)致員工流失現(xiàn)象出現(xiàn)，因此,，為了避免這種病現(xiàn)象出現(xiàn),，很多時候可以對班長角色進行相應(yīng)的培訓(xùn)以及教導(dǎo)等等，現(xiàn)在大部分的企業(yè)都逐漸的忽視這塊,，作為企業(yè)管理者,，較大程度的將自己工作的重點放在經(jīng)理以及更高管理層的培訓(xùn)以及管理，這樣長時間的影響下則是會導(dǎo)致班長成為管理層當中比較薄弱的環(huán)節(jié),，其實作為企業(yè)的發(fā)展中,，這里比較重要的地方就是生產(chǎn)線，它是可以直接為顧客創(chuàng)業(yè)出價值,，因此,，對應(yīng)的現(xiàn)場管理主要還是需要依靠組長的力量。

　　精益生產(chǎn)需要合理的使用價值圖,，它可以來識別出浪費,，如果仔細了解可以看到，在生產(chǎn)中浪費現(xiàn)象還是比較嚴重的,，作為價值流圖的出現(xiàn),，它可以很好的幫助企業(yè)來完成精益生產(chǎn)系統(tǒng)，也是消除浪費的關(guān)鍵之處,，當在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)某些地方出現(xiàn)了浪費的現(xiàn)象,，這里就可以實際應(yīng)用精益生產(chǎn)，其次就是識別出精益生產(chǎn)價值流的構(gòu)成因素以及重要性等等，在管理咨詢公司選擇中,，精益生產(chǎn)咨詢公司排名可以作為參考,，但是，這并不是決定性因素,。

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