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　　現(xiàn)在很多公司都會追求精益生產管理。因此很多企業(yè)精益生產管理公司應運而生,，在這么多的管理公司之中,，遠大方略管理咨詢有限公司脫穎而出。這家公司自成立以來為5000多家公司提供了精益生產管理服務,，主要采取因地制宜的方式,，了解實體企業(yè)的特殊性，為他們提供有效的管理政策,。

1,、遠大方略管理咨詢有限公司怎么樣？

　　遠大方略管理咨詢公司的咨詢產品非常多,，它主要是為中國實體企業(yè)提供實效的持續(xù)增長方案,，這里的管理包括多方面的管理，比如說戰(zhàn)略規(guī)劃,，管理營銷系統(tǒng)管理,，人力資源管理等等,。在進行多方面系統(tǒng)管理之后，就可以使得企業(yè)發(fā)展更加迅速,，提高工作效率,。

2、精益生產可以幫助企業(yè)達到什么效果,？

　　如果企業(yè)想要達到低庫存高生產,，這樣的效果那么精益生產是必不可少的。精益生產擁有一個很重要的手段就是降低庫存,，它主要是幫助企業(yè)將成本控制到不存在浪費的情況,。要知道在企業(yè)進行生產過程中，如果想要低庫存,，那么就必須有效益的生產流程作為支撐基礎,，同時也需要質量可靠的產品作為發(fā)展保障。現(xiàn)在很多企業(yè)在實施精益生產中認為精益生產就是零庫存,，對于生產流程和產品問題并不重視,，其實這是一個錯誤的發(fā)展方向。在通過遠大方略管理咨詢有限公司的咨詢之后,，就可以進行真正的零庫存發(fā)展,。其次，達到精益生產必須要優(yōu)化流程,，提高總體效益,，要知道好的企業(yè)才可以產生良好的生產跡象，那么在進行企業(yè)改進流程過程中,，一定要注意它的目標,，是為了提高企業(yè)總體效益，因此一定要進行流程管理,，這樣才可以提高生產效益,。

3、精益生產的核心是什么,？

　　其實精益生產的核心還是以客戶為主,，在客戶生產要求之下，企業(yè)通過精益生產而達到零庫存目的,，精益生產的主要目標就是降低整個供應鏈的庫存,，而達到這樣的目的，一定要先進行流程的整改,，對于員工要實行標準化管理,，然后將每個生產流程都進行精簡，將他們連成一個整體，這樣供應鏈就可以很好的進行實施,，其次對于精益生產管理來說,，員工是十分重要的，我們一定要尊重員工,，培養(yǎng)人才,，使他們的專業(yè)工作素養(yǎng)有提升，這樣我們就擁有了一支精益人才團隊,，當然,，在這種情況下，企業(yè)的發(fā)展再也不是問題,。

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