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　　浙江企業(yè)精益生產(chǎn)管理在生產(chǎn)中需要盡可能的改變內(nèi)在因素,，從而將內(nèi)在因數(shù)轉(zhuǎn)變成為外在因素,，還有一點(diǎn)就是可以利用工業(yè)工程的方式來(lái)改進(jìn)當(dāng)前的技術(shù)，保障可以在精益生產(chǎn)管理中來(lái)解決準(zhǔn)備中面對(duì)的內(nèi)在以及外在的因素,，可以有目的的來(lái)提高生產(chǎn)效率,，那么，浙江企業(yè)精益生產(chǎn)管理單件流優(yōu)勢(shì)之處在哪,？

1,、浙江企業(yè)精益生產(chǎn)管理單件流優(yōu)勢(shì)之處在哪,？

　　精益生產(chǎn)在單件流方面，主要關(guān)注的就是整體利益,，很多時(shí)候,，對(duì)于生產(chǎn)線在運(yùn)行的時(shí)候也是強(qiáng)調(diào)了整體利益方面的平衡發(fā)展，簡(jiǎn)單來(lái)講,，每一個(gè)員工的利益都是相同的,，這里并不會(huì)出現(xiàn)關(guān)于員工之前利益不平衡的現(xiàn)象，還可以減少內(nèi)部矛盾,，在實(shí)際了解之后就可以看到單件流的好處,，比如說(shuō)是對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)周期比較段，其次就是在生產(chǎn)過(guò)程中制品還是比較少的,，所需要的場(chǎng)地也并不是很大,，大家在生產(chǎn)期間，整體的靈活性還是比較大的,，還可以從根部來(lái)避免批量生產(chǎn)的缺陷,。

2、浙江企業(yè)精益生產(chǎn)管理單件流操作形式

　　浙江企業(yè)精益生產(chǎn)管理單件流操作形式,，這里明顯的變化就是生產(chǎn)的周期比較短,，畢竟，在產(chǎn)品生產(chǎn)中,，這里會(huì)有很多的工序組合而成,，企業(yè)在這里可以按照相應(yīng)的分工原則來(lái)將產(chǎn)品的工序直接分給多個(gè)工位來(lái)同時(shí)工作，在分工的時(shí)候還可以根據(jù)工作的難度降低分布的方式,，還能提升作業(yè)的效率等等,，它的好處還是比較多的，但是,，它的實(shí)際應(yīng)用中也是會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,，比如說(shuō)是對(duì)生產(chǎn)組織的難度增加了很多，主要困難就是需要各個(gè)工位之間來(lái)相互配合才可以,，只有這樣更好的實(shí)現(xiàn)單件流,，并且還能保障整體產(chǎn)出以及效率較高，這都是它的優(yōu)勢(shì)所在,，當(dāng)然,，這里需要注意到的問(wèn)題還是比較多的。

　　單件生產(chǎn)的時(shí)間,，這里主要就是為了可以更高的滿足用戶的需求,，提高生產(chǎn)效率，還可以按照Tacttime來(lái)組織生產(chǎn)，這樣生產(chǎn)中成品的庫(kù)存也可以降低到較低的限度,，如果你對(duì)這方面的問(wèn)題不是很了解,，大家可以咨詢遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司，它在這方面是專業(yè)的,，以上就是關(guān)于浙江企業(yè)精益生產(chǎn)管理的相關(guān)問(wèn)題,，希望這些可以給大家?guī)?lái)一些幫助。