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近幾年在全球經(jīng)濟下行壓力下,，中國中小型制造企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大,，如勞動力成本逐年上升，原料價格不斷上漲,，客戶還不斷要求降價,，同行競爭越來越白熱化。怎樣才能生存,？很多公司除了提升企業(yè)管理運營外,，也將降庫存作為重要一環(huán)。甚至喊出了“庫存是魔鬼”,，將“0庫存目標進行到底”等口號,。庫存真的沒有必要存在嗎？不一定,，應(yīng)該在企業(yè)不同階段客觀看待庫存的好處和壞處,，遠大方略管理咨詢公司分享實踐干貨

庫存帶來的問題：

1、占用資金尤其是流動資金,，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)或者失去其它投資機會,；

2、易產(chǎn)生質(zhì)量變質(zhì)風險及貶值風險,；

3,、增加倉庫管理難度，造成庫容不足,，增加倉儲管理成本,；

4、增加呆滯風險及預防,、處理呆滯費用,，

庫存帶來的好處：

1、批量采購,，降低采購及運輸成本,；

2、策略備貨,，預防價格上漲,；

3、作業(yè)異常變動的吸收,，促進生產(chǎn)目標的達成,；

4,、應(yīng)對產(chǎn)能不足，提前備貨,，及時保障客戶需求,。

看到這里，問題就來了,，庫存要還是不要,，設(shè)置多少為好？其實我們應(yīng)該從經(jīng)營的角度,，從總成本看怎樣,，就設(shè)置多少合適庫存就好。

從企業(yè)的運營角度看,，客戶,、產(chǎn)品、供應(yīng)決定運營的復雜度,，直至庫存的復雜度,。舉例：保證供需平衡、縮短交付周期,，可有效的降低安全庫存持有量,；如產(chǎn)品和工藝設(shè)計通用化及標準后，產(chǎn)品生產(chǎn)難度就會降低,，生產(chǎn)周期就縮短,，相應(yīng)的庫存就下降。

▲示例圖

一,、庫存處理的基本邏輯

在處理庫存之前,，應(yīng)對現(xiàn)有庫存進行分析，查找出不合理庫存,，并分別找出產(chǎn)生的根本原因,。庫存的產(chǎn)生不可能是某一種原因造成的，會涉及到很多貌似合理的現(xiàn)象,，如從公司經(jīng)營角度看，就會發(fā)現(xiàn)不合理的現(xiàn)象,，針對此問題應(yīng)分別導入不同的預防措施和處置措施,。

▲示例圖

二、庫存優(yōu)化措施導入

措施一般分為預防和處理措施,，通常預防措施比處理措施執(zhí)行起來更容易入手,，也就是通常說的，把錢變?yōu)閹齑嫒菀?，把庫存變?yōu)殄X非常困難,。

▲示例圖

三,、供應(yīng)鏈產(chǎn)銷平衡打造

如下圖所示，用戶需求隨著環(huán)節(jié)增加,，出現(xiàn)的偏差越大,，為滿足用戶需求，各環(huán)節(jié)需提前預備庫存,，應(yīng)對不確定風險,。從根本上講，庫存的問題是供應(yīng)的不及時性,，或者說,，產(chǎn)品需要時間來制造、運輸和配送,。比如我們每天都用自來水,，水龍頭一打開，水就來了,，我們還會提前儲存水嗎,，答案當然是不會。但當哪一天接到通知說,，可能會停水,，相信大家會提前做好裝水的設(shè)施，你看庫存就這樣產(chǎn)生了,。這就是說,，不管我們多么抱怨市場變化帶來的需求不確定性，庫存的問題其實是供應(yīng)的能力不足,。市場總是會變化,，需求總是充滿不確定性，需求預測有改進之處,，供應(yīng)的響應(yīng)時間縮短了,，庫存自然會降低。

▲示例圖

四,、很多公司在處理庫存時面臨以下幾個壓力

01如某產(chǎn)品因各種原因呆滯一段時間了,，現(xiàn)在只能折價5折或更低才能賣，老板心痛不已,，想找辦法提高售價,，一直在徘徊尋找買家，哪知兩個月后,，該產(chǎn)品掉到原價的3折了,。是賣還是繼續(xù)等待，是考念老板意志力的時候了。

02某企業(yè)在處理客戶成品庫存時,，因客戶各種原因一直沒提貨,，導致一直無法對賬結(jié)款，現(xiàn)公司要求業(yè)務(wù)按任務(wù)日期處理庫存,，沒限期處理的將面臨相應(yīng)處罰,，各業(yè)務(wù)員怨聲載道，甚至沖擊到正常接單銷售,，作為銷售老總,，也是考念意志力的時候了。

03公司降庫存后,，將會按正常生產(chǎn)周期交貨了,，不會像以前那樣以庫存換服務(wù)的方式。如往往降得太低,，造成缺貨,。缺貨就如打草驚蛇，引起內(nèi)外客戶的強烈反彈,。公司領(lǐng)導如何決策,，也將影響到庫存優(yōu)化能否進行到底的決心了。

庫存問題的解決不可能一蹴而就,，不能急功近利尋求短平快,，否則欲速則不達。應(yīng)遵循企業(yè)運營基本規(guī)律,，了解自身所處的階段,。制訂不同措施，分而治之,。