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面對日益激烈的市場競爭,，企業(yè)想要在競爭中占據(jù)優(yōu)勢,，就必須提供比對手更好的產(chǎn)品、服務(wù)、體驗,、管理和技術(shù)等,，進一步對企業(yè)進行精細化運營管理，提升客戶滿意度,，延長產(chǎn)品生命周期,，提升企業(yè)ROI（投資回報率）。

近日,，深圳市合創(chuàng)榮電子有限公司（以下簡稱“合創(chuàng)榮”）攜手遠大方略開啟《集成運營》咨詢項目,，提升企業(yè)運營能力，增強企業(yè)市場競爭力,。

NO.1  項目啟動會

  合創(chuàng)榮覃總  

啟動會上,，覃總表示公司經(jīng)過多年的發(fā)展雖然小有成就，但是去年和今年受到市場波動的影響,，企業(yè)競爭力沒能得到提升,。為了更快適應(yīng)市場發(fā)展的需求，增強企業(yè)競爭力,，搶占更廣闊的市場,，需要借助專業(yè)的力量對公司的運營管理進行變革。

覃總要求,，項目小組的各位成員要積極配合遠大方略項目組老師開展工作,，在項目進行中結(jié)合公司實際將老師們的經(jīng)驗、理念,、策略落實到位,，并舉一反三形成長效機制，產(chǎn)生長遠效益,。

  遠大方略項目組  

會上,，遠大方略項目組老師表示，此次項目成立了專門的項目小組,，根據(jù)對企業(yè)的前期調(diào)研,，制定了《合創(chuàng)榮集成運營項目計劃表》，對項目各個階段的任務(wù)和目標做了分解,。項目將從目標管控體系構(gòu)建,、數(shù)據(jù)體系建立、工廠規(guī)劃布局,、會議沉淀模式,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和品質(zhì)改善等各方面進行改善。相信通過項目團隊與老師的精誠合作,，一定能夠讓項目盡快落地生效,，推動企業(yè)發(fā)展再上新臺階,。

NO.2   輔導(dǎo)項目簡介

深圳市合創(chuàng)榮電子有限公司是一家集SMT插件、SMT鋼網(wǎng)加工,，電子產(chǎn)品,、電腦周邊配件生產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)與銷售于一體的公司,。公司擁有一批從事5年以上SMT生產(chǎn)管理經(jīng)驗的管理人才,，在專業(yè)化思想的指導(dǎo)下，一直致力于生產(chǎn)加工設(shè)備的合理配置,，具有較強的電子元組件配套加工能力,。

公司秉著“以人為本、以質(zhì)取勝,、誠信經(jīng)營、竭誠服務(wù)”的經(jīng)營理念,不斷完善生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量保證體系,，在發(fā)展中努力探索先進的生產(chǎn)工藝,，為顧客提供優(yōu)質(zhì)、準時的產(chǎn)品和服務(wù),。

部分產(chǎn)品示例